【摘要】戰(zhàn)略歷程北大縱橫管理咨詢公司二00三年三月SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization瞎子摸象的故事有人摸著大象的身子,就驚訝的叫到:“大象像一堵墻”有人摸著大象的耳朵,說到:“大象像一把扇子”有人摸著大象的尾巴,說到:“大象像
2025-02-16 12:42
【摘要】Page2吳政學(xué),民國五十六年出生,一個來自雲(yún)林縣的鄉(xiāng)下小孩,從小家境不佳,甚至得靠賒帳度日,為了打破貧窮的命運。他從20餘歲就開始創(chuàng)業(yè),至今開過髮廊、大理石工廠、鞋子加工廠,還成為「休閒小站」連鎖集團3大股東之一。因為懂得迎合市場潮流,吳政學(xué)最近兩年陸續(xù)開創(chuàng)了「熱到家」披薩、85度C咖啡
2025-02-16 12:40
【摘要】聯(lián)想研究LegendResearch戰(zhàn)略篇第一期信息中心:《市場情報研究組》1999年1月1日1《LegendResearch:聯(lián)想研究》戰(zhàn)略篇框架公司戰(zhàn)略基本理論公司戰(zhàn)略案例分析聯(lián)想IBMHP康柏方正戰(zhàn)略使命
2025-02-20 12:57
【摘要】前言?××××是近年來貴州省發(fā)展較快的煤業(yè)公司之一,該公司隸屬于兗礦貴州能化有限公司,目前屬下有小屯、對江、閣丫三個煤礦。其中小屯煤礦正處于快速發(fā)展之中。?××煤礦平均海拔++米,煤儲量達,可采量為噸,預(yù)計服務(wù)年限長達——年。由于地勢等綜合因素的影響,煤層中瓦斯
2025-12-29 11:00
【摘要】戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略管理之課程提綱什么是企業(yè)戰(zhàn)略1什么是戰(zhàn)略地圖2戰(zhàn)略地圖案例講解3第一講什么是企業(yè)戰(zhàn)略什么是企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的六大特征認識企業(yè)戰(zhàn)略認識企業(yè)戰(zhàn)略一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的,才
2025-02-26 10:02
【摘要】戰(zhàn)略地圖—化無形資產(chǎn)為有形成果你無法描述的,就無法衡量;你無法衡量的,就無法管理。第一章引論《戰(zhàn)略地圖》:戰(zhàn)略描述;《平衡記分卡》:戰(zhàn)略衡量;《戰(zhàn)略中心型組織》:戰(zhàn)略管理突破性業(yè)績=戰(zhàn)略地圖+平衡記分卡+戰(zhàn)略中心型組織描述
2025-12-26 13:21
【摘要】戰(zhàn)略地圖基本知識——長城物業(yè)戰(zhàn)略地圖研討如何構(gòu)建組織的戰(zhàn)略地圖和績效指標(biāo)體系分公司戰(zhàn)略地圖及平衡記分卡講解管理處戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡模板講解三三戰(zhàn)略地圖編制流程一一二二四四時間及進度要求五五目錄“Ifyoucan’tdescribeit,youcan’tmeasureit.Ifyoucan’tmeasureit,
【摘要】戰(zhàn)略地圖繪制戰(zhàn)略績效管理-平衡積分卡體系深圳市萬方企業(yè)管理咨詢有限公司機密目錄q戰(zhàn)略地圖意義q如何繪制戰(zhàn)略地圖q什么是戰(zhàn)略地圖q戰(zhàn)略地圖繪制案例戰(zhàn)略地圖定義在企業(yè)戰(zhàn)略的引導(dǎo)下,從財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)成長四個層面定義公司的目標(biāo),各個目標(biāo)之間層層遞進。并通過明晰這四個層面目標(biāo)之間的因果關(guān)系來描述企業(yè)的戰(zhàn)略,這張圖就叫做戰(zhàn)略地圖,讓企業(yè)以一種
2025-12-26 13:22
【摘要】2023賽普版權(quán)(深圳),僅供海爾地產(chǎn)內(nèi)部使用青島海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司戰(zhàn)略地圖(溝通版)海爾地產(chǎn)管理咨詢項目組2023月7月1日2023賽普版權(quán)(深圳),僅供海爾地產(chǎn)內(nèi)部使用海爾地產(chǎn)的戰(zhàn)略地圖利潤增長財務(wù)顧客內(nèi)部運營學(xué)習(xí)成長
2025-02-13 19:22
2025-12-26 13:01
【摘要】年度培訓(xùn)計劃課程內(nèi)容n培訓(xùn)的目的和作用n培訓(xùn)體系n年度培訓(xùn)計劃結(jié)構(gòu)n制定年度培訓(xùn)計劃過程與技巧n年度培訓(xùn)計劃寫作要點n年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算方案范例n年度培訓(xùn)計劃推介n常見問題與表格第一部分關(guān)于培訓(xùn)n培訓(xùn)的目的和作用n培訓(xùn)體系培訓(xùn)的目的和作用n傳遞公司文
2025-12-29 11:12
【摘要】阿里巴巴的績效管理情況管理者不是當(dāng)一個主記分員,只需要把獎?wù)聮煸趦?yōu)勝者的脖子上就成了,管理是要在競賽當(dāng)中做一些事情來影響競賽的結(jié)果“管理“之定義過程管理激勵反饋輔導(dǎo)薪酬制度培訓(xùn)體系專項滿意度調(diào)查表
2025-03-09 11:39
【摘要】訂單流程管理概述供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處2023·031供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處目錄一、課程目的二、流程的基本概念三、集成供應(yīng)鏈流程框架介紹四、訂單履行流程體系五、訂單作業(yè)流程及重點業(yè)務(wù)介紹2供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處課程目的?了解流程的基本概念及相關(guān)知
2025-12-31 17:37
【摘要】PowerPointslidesby:戰(zhàn)略管理:思維與要徑第8章第第8章章公司治理——委托代理關(guān)系與利益相關(guān)者需要公司治理概述董事會與戰(zhàn)略管理公司治理的戰(zhàn)略意義第8章公司治理——委托代理關(guān)系與利益相關(guān)者需要高層管理者的角色分
2025-02-20 12:38
【摘要】新三板業(yè)務(wù)概述目錄?一、什么是新三板?二、企業(yè)為什么要上新三板?三、企業(yè)如何上新三板23什么是新三板一新三板業(yè)務(wù)概述4一、什么是新三板主板中小板創(chuàng)業(yè)板股份報價轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)主要為大型、成熟企業(yè)提供股權(quán)融資和轉(zhuǎn)讓服務(wù)(上海、深圳證券交易
2025-01-30 16:20