某公司績效管理情況概述-文庫吧在線文庫
【正文】 薪酬制度 培訓(xùn)體系 專項滿意 度調(diào)查表 全面預(yù)算 體系 年度季度 工作計劃 工作 記錄表 績效管理體系 公司經(jīng)營成果 績效管理 (performance management, PM) 是確保企業(yè)的目標(biāo)得以貫徹實施，確保企業(yè)資源和全體員工的工作全部貢獻(xiàn)給企業(yè)目標(biāo)的過程。如果確實不適用量化衡量的方法，則應(yīng)可以通過觀察對相關(guān)行為進(jìn)行判斷 可實現(xiàn) (Achievable): 具有一定的挑戰(zhàn)性，同時員工也能有機會控制目標(biāo)的達(dá)成 具相關(guān)性 (Relevant): 與公司戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo) ,部門職責(zé)等相關(guān)聯(lián) 有時限 (Timely): 必須明確指出要求目標(biāo)完成的時限，時間范圍可以是短期或長期，不必一定以年度作為時間限期 可執(zhí)行的（ Executive) 可以通過完成某些任務(wù)反應(yīng)出來 有結(jié)果的（ Result） 能夠通過某種方法考核出最后的結(jié)果 績效面談的幾個階段 ? 從上個季度的面談行動計劃開始 ? 對本季度的工作進(jìn)行自我總結(jié) ? 主管對員工的行為點評 ? 就行為的評價達(dá)成共識 ? 明確新目標(biāo)的行動計劃 ?立場要堅定 , 今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求 。為小的成就感到高興是無可厚非的，但過于沉浸在里面，對進(jìn)步?jīng)]有好處，有一句話：人生就像畫圓，你畫的越大，接觸外面世界越多，你越會感受到自己的無知； 當(dāng)你碰到如下下屬時，如何進(jìn)行一次有效的談話？ 夸夸其談的員工 ： 切記今天績效談話的 “ owner”是經(jīng)理， 經(jīng)理應(yīng)精確表達(dá)問題和希望員工給出的答案； 表里不一的員工 ：對于表里不一的員工，經(jīng)理也要用心了解原因，和這樣的員工談話時要點中他的穴位，直接 hit point。 ? 公司資源的稀缺性和有效性。 員工也希望了解自己工作中有待于提高的地方，并希望能制定出改善計劃 。 為什么要進(jìn)行績效管理 ☆管理者的需要 管理者需要有機會將目標(biāo)傳遞給團(tuán)隊中的員工，并取得他們對目標(biāo)的認(rèn)同，以便團(tuán)隊成員有共同的努力方向。 ?你是績效管理的 owner。 同時經(jīng)理也要警惕，如果表里不一到違反價值觀的程度，是比較危險的，一旦發(fā)現(xiàn)，必須警示該員工 , 同時視情節(jié)嚴(yán)重處理。 ? 即使是獨立主管組是一個團(tuán)隊，由于績效考核本身也是需要經(jīng)過 HR和上級各個主管層層審批的， HR和各個主管會在更大的層面，把握相對公平性，如果不合理的打分，是會被退回的。
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