某公司績效管理與oec培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 績效管理與 OEC 森林里的鳥兒在一起開會(huì)，要推薦一位勇敢的國王來領(lǐng)導(dǎo)和保護(hù)大家。 三、三項(xiàng)重點(diǎn)工作 總結(jié)：我們學(xué)了什么 什么是績效管理，什么是 OEC管理 (日清管理法 )，兩者的關(guān)系。 (2)小組分析：負(fù)責(zé)人參加 ? 形成小組，事業(yè)部經(jīng)理、經(jīng)理辦主任、員工本人、人力資源部參與培訓(xùn) (3)分析：形成改進(jìn)點(diǎn)，調(diào)配職責(zé) 電話事件的分析：咨詢類的 — 培訓(xùn)問題； 從職責(zé)上分析：職責(zé)分配的合理性，作用，價(jià)值 優(yōu)化。 選擇激勵(lì)方法： 內(nèi)容型：心理 因 從成就心理出發(fā) (馬斯洛的需求層次理論 ) 過程型：動(dòng)作 果 從目標(biāo)設(shè)定出發(fā) (從人的行為結(jié)果上 ) 精神激勵(lì)或物質(zhì)激勵(lì)。 ② 分析原因 ，找關(guān)鍵控制點(diǎn)，明確誰控制、誰影響， 如脹包、微生物、現(xiàn)場 ③確定清理工具和周期 (日清卡、周、旬清卡、月度臺賬、日短信匯報(bào) ) 1 2 3 二、如何應(yīng)用 OEC做好績效管理 (二 )做好日清體系 舉 例 找最弱點(diǎn) 分析原因 確定清理工具和周期 周期性總結(jié)改善 層層由上級與下級確定：日清卡、旬清、臺賬、短信 層層 親自 “清” 微生物 人員衛(wèi)生、設(shè)備故障及衛(wèi)生、原料污染、空凈問題、員工操作， 找出主因，如 空凈和設(shè)備 清洗 (關(guān)鍵點(diǎn) )(誰控制、誰影響，找第二層關(guān)鍵人關(guān)鍵崗 ) 市場反饋 — 脹包 (找第一層關(guān)鍵崗關(guān)鍵人 ) 評估效果，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)；分析差的原因； 修訂措施，系統(tǒng)持續(xù)改善。 目標(biāo)制定的原則和注意事項(xiàng) 二、如何應(yīng)用 OEC做好績效管理 ☆ 目標(biāo)指標(biāo) (KPI)制定原則： 越是高層管理者的 KPI數(shù)目越少，結(jié)果性越強(qiáng)，量化性越高； 越是基層管理者的 KPI數(shù)目越多，過程性越強(qiáng)，數(shù)量與質(zhì)量性皆有。 告訴我們怎么做，才能達(dá)到目標(biāo)。 (A) PPlan計(jì)劃 DDo實(shí)施 CCheck檢查 AAction總結(jié) 一、績效管理與 OEC的關(guān)系 OEC管理概念 戴明思想 (PDCA) OEC與 戴明 管理思想 一、績效管理與 OEC的關(guān)系 目標(biāo)制定 過程輔導(dǎo)(培訓(xùn)) 績效評估 結(jié)果應(yīng)用 P D C C、 A 績效管理與 戴明 管理思想 績效管理 與 OEC的關(guān)系 一、績效管理與 OEC的關(guān)系 績效目標(biāo)： 績效輔導(dǎo)： 績效評估： 結(jié)果應(yīng)用： 績效管理 OEC 目標(biāo)體系 日清體系 激勵(lì)體系 績效管理與 OEC的關(guān)系 小結(jié)： 績效管理的概念包含 OEC的概念。 一、績效管理與 OEC的關(guān)系 什么是 績效管理 績效管理的要素有哪些？ 績效管理如何開展？ 一、績效管理與 OEC的關(guān)系 績效
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