某公司績效管理與oec培訓課件(文件)
【正文】 指標不加關注。 下屬 KPI應與上級的 KPI有因果關系； 每個 KPI必須設定衡量標準； KPI的目標值要反映企業(yè)發(fā)展的腳步。 ? 層層親自“清”。 (二 )做好日清體系 二、如何應用 OEC做好績效管理 最關鍵的幾個要素： 關鍵問題點、關鍵崗、關鍵人、清理周期、層層親自清理、總結經(jīng)驗、改善不足。 要保證相對的公平性 (結果不公平 ，要確保方案公平。 (三 )做好激勵體系 二、如何應用 OEC做好績效管理 從 20%、 70%、 10%引發(fā)的思考 “通用電氣 (GE)的領導者必須懂得，他們一定要鼓舞、激勵并獎賞最好的 20%，還要給業(yè)績良好的 70%打氣加油，讓他們提高進步，不僅如此， GE的領導者還必須下定決心永遠以人道的方式，換掉那最后的 10%的人，并且每年都要做。 ① 努力跳夠的著 ② 影響部門業(yè)績的量化指標 ③ 員工要知道怎么做就能達到該指標 ④ 獎罰設置要合理：鏈接 1 2 3 三、三項重點工作 KPI指標如何制定 找最弱點 分析原因 確定指標 (量化 ) 教做法 影響部門指標的量化指標； 努力跳夠的著； 微生物 人員衛(wèi)生、設備故障及衛(wèi)生、原料污染、空凈問題、員工操作 找出主因13個，如空凈和設備清洗 (關鍵點 ) 市場反饋 — 脹包 微生物 教員工如何做能達到指標； 告訴員工考核辦法。 上報材料上分析：必要性，取消。 成功的關鍵 三、三項重點工作 動作標準化 形成小組，負責人牽頭下到一線，觀察、對比。 如何應用 OEC管理工具作好績效管理。一心想做國王的孔雀先開口說：“各位，大家就選我作國王吧，我的羽毛是最美的，而且我會很勤奮！” 但鳥兒們沒有選孔雀，因為都感覺孔雀不具備領導和保護他們的能力。 如何幫助員工提高有效的工作時間，及梳理的思路。 進行技術大比武，提高員工勞動效率。 零碎的工作集中定期處理，并安排在下午。 有效工作時間管理及動作標準化 三、三項重點工作 有效時間管理思路 (1)記錄：詳細 ? 從來到公司后全天任何一個動作都要記錄，包括用時、做法、事件原因，如接了誰的電話、什么事情，用時幾分；如與誰溝通，溝通工具是什么電話？ MSN？當面?！? 杰克韋爾奇 前通用電氣董事長、首席執(zhí)行官 三項重點工作 ※ 三項 KPI ※ 日清管理 ※ 有效工作時間管理及動作標準化 三、三項重點工作 ? 意義 ? 成功的關鍵 三、三項重點工作 三項 KPI ? 明確了崗位的核心價值 ? 指導全員努力的方向 ? 考核明確重點 三項 KPI的意義 三、三項重點工作 如何保證三項 KPI的運行效果 ? 向員工培訓三項 KPI的
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