某公司績效管理與oec培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 指標(biāo)不加關(guān)注。 下屬 KPI應(yīng)與上級的 KPI有因果關(guān)系； 每個(gè) KPI必須設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)； KPI的目標(biāo)值要反映企業(yè)發(fā)展的腳步。 ? 層層親自“清”。 (二 )做好日清體系 二、如何應(yīng)用 OEC做好績效管理 最關(guān)鍵的幾個(gè)要素： 關(guān)鍵問題點(diǎn)、關(guān)鍵崗、關(guān)鍵人、清理周期、層層親自清理、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改善不足。 要保證相對的公平性 (結(jié)果不公平 ，要確保方案公平。 (三 )做好激勵(lì)體系 二、如何應(yīng)用 OEC做好績效管理 從 20%、 70%、 10%引發(fā)的思考 “通用電氣 (GE)的領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得，他們一定要鼓舞、激勵(lì)并獎(jiǎng)賞最好的 20%，還要給業(yè)績良好的 70%打氣加油，讓他們提高進(jìn)步，不僅如此， GE的領(lǐng)導(dǎo)者還必須下定決心永遠(yuǎn)以人道的方式，換掉那最后的 10%的人，并且每年都要做。 ① 努力跳夠的著 ② 影響部門業(yè)績的量化指標(biāo) ③ 員工要知道怎么做就能達(dá)到該指標(biāo) ④ 獎(jiǎng)罰設(shè)置要合理：鏈接 1 2 3 三、三項(xiàng)重點(diǎn)工作 KPI指標(biāo)如何制定 找最弱點(diǎn) 分析原因 確定指標(biāo) (量化 ) 教做法 影響部門指標(biāo)的量化指標(biāo)； 努力跳夠的著； 微生物 人員衛(wèi)生、設(shè)備故障及衛(wèi)生、原料污染、空凈問題、員工操作 找出主因13個(gè)，如空凈和設(shè)備清洗 (關(guān)鍵點(diǎn) ) 市場反饋 — 脹包 微生物 教員工如何做能達(dá)到指標(biāo)； 告訴員工考核辦法。 上報(bào)材料上分析：必要性，取消。 成功的關(guān)鍵 三、三項(xiàng)重點(diǎn)工作 動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化 形成小組，負(fù)責(zé)人牽頭下到一線，觀察、對比。 如何應(yīng)用 OEC管理工具作好績效管理。一心想做國王的孔雀先開口說：“各位，大家就選我作國王吧，我的羽毛是最美的，而且我會(huì)很勤奮！” 但鳥兒們沒有選孔雀，因?yàn)槎几杏X孔雀不具備領(lǐng)導(dǎo)和保護(hù)他們的能力。 如何幫助員工提高有效的工作時(shí)間，及梳理的思路。 進(jìn)行技術(shù)大比武，提高員工勞動(dòng)效率。 零碎的工作集中定期處理，并安排在下午。 有效工作時(shí)間管理及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化 三、三項(xiàng)重點(diǎn)工作 有效時(shí)間管理思路 (1)記錄：詳細(xì) ? 從來到公司后全天任何一個(gè)動(dòng)作都要記錄，包括用時(shí)、做法、事件原因，如接了誰的電話、什么事情，用時(shí)幾分；如與誰溝通，溝通工具是什么電話？ MSN？當(dāng)面。” 杰克韋爾奇 前通用電氣董事長、首席執(zhí)行官 三項(xiàng)重點(diǎn)工作 ※ 三項(xiàng) KPI ※ 日清管理 ※ 有效工作時(shí)間管理及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化 三、三項(xiàng)重點(diǎn)工作 ? 意義 ? 成功的關(guān)鍵 三、三項(xiàng)重點(diǎn)工作 三項(xiàng) KPI ? 明確了崗位的核心價(jià)值 ? 指導(dǎo)全員努力的方向 ? 考核明確重點(diǎn) 三項(xiàng) KPI的意義 三、三項(xiàng)重點(diǎn)工作 如何保證三項(xiàng) KPI的運(yùn)行效果 ? 向員工培訓(xùn)三項(xiàng) KPI的
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