某公司績(jī)效考核管理知識(shí)培訓(xùn)(文件)
【正文】 地分析失敗的原因，并提出改進(jìn)建議。當(dāng)員工的工作為合格時(shí)，有些管理者傾向于評(píng)價(jià)為“良好”或“優(yōu)秀”。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考評(píng)經(jīng)驗(yàn)積累之后，再進(jìn)一步根據(jù)實(shí)際需要修整考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。原因是，管理者認(rèn)為，如果下級(jí)考評(píng)了上級(jí)，會(huì)影響上級(jí)考評(píng)下級(jí)的客觀性，上級(jí)會(huì)因?yàn)橄录?jí)的“報(bào)復(fù)”，不原客觀地考評(píng)下級(jí)。 問(wèn)題分析： 之所以沒(méi)有公開考評(píng)成績(jī)，是因?yàn)閾?dān)心員工與上級(jí)產(chǎn)生糾紛，使上級(jí)在考評(píng)時(shí)有所顧忌。 問(wèn)題分析： 對(duì)于任何一位員工的申訴，都要認(rèn)真對(duì)待。 艾諾公司 人力資源室 遇到的問(wèn)題 7： 催交考評(píng)表困難。 艾諾公司 人力資源室 考評(píng)表樣表 1 （參考） 序號(hào) 考評(píng)項(xiàng)目 衡量方式 權(quán)重 自評(píng) 考評(píng) 考評(píng)滿分 實(shí)際得分 轉(zhuǎn)化為百分制 考評(píng)溝通： 雙方簽字： 時(shí) 間： 艾諾公司 人力資源室 艾諾公司 人力資源室 艾諾公司 人力資源室 艾諾公司 人力資源室 艾諾公司 人力資源室 艾諾公司 人力資源室 謝 謝 :07:0108:0708::07 08:0708:07::07:01 2023年 3月 28日星期二 8時(shí) 7分 1秒 。 解決方法： 考評(píng)表級(jí)級(jí)上報(bào)，在每月 6日前交到主管處，由主管收齊后，每月 7日前交人力資源室。 解決方法： 建立申訴流程：當(dāng)事人向人力資源部提交申訴報(bào)告，人力資源室與雙方進(jìn)行溝通，了解事情的前因后果，向上級(jí)提出解決辦法。 解決方法： 修改考評(píng)，強(qiáng)調(diào)考評(píng)溝通和當(dāng)事人簽字，考評(píng)溝通是考評(píng)過(guò)程關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，決不可取消，溝通后考評(píng)成績(jī)經(jīng)當(dāng)事人認(rèn)可。 艾諾公司 人力資源室 遇到的問(wèn)題 5： 員工認(rèn)為：考評(píng)結(jié)果應(yīng)該向員工當(dāng)事人公開，這樣才能維護(hù)考評(píng)的公平和合理性。這樣才公平。 問(wèn)題分析： 處于面子問(wèn)題，一般當(dāng)員工工作合
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