某公司咨詢(xún)項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 度 小 較大 較小 2023年 12月 保密文件 第 26頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 季度獎(jiǎng)金的確定之一（職能部門(mén)及其員工） ?普通員工的“個(gè)人分?jǐn)?shù)”為半月計(jì)劃考核平均分； ?部門(mén)負(fù)責(zé)人的“個(gè)人分?jǐn)?shù)”為部門(mén)分?jǐn)?shù)； ?“崗位系數(shù)”的確定詳見(jiàn)《三木集團(tuán)有限公司薪酬管理手冊(cè)》 ??? 本部門(mén) 半個(gè)月崗位工資總額標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)職能部門(mén)季度考核得分總額獎(jiǎng)金職能部門(mén)季度 ? ? 額部門(mén)季度獎(jiǎng)金總職能崗位系數(shù)個(gè)人分?jǐn)?shù) 崗位系數(shù)個(gè)人分?jǐn)?shù)季度獎(jiǎng)金個(gè)人部門(mén)本???? ?部門(mén)獎(jiǎng)金額 個(gè)人獎(jiǎng)金額 ?“標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)”為對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金 100%發(fā)放的分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)為 80分； ?部門(mén)平均分原則不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。 :11:4406:11Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 上午 6時(shí) 11分 :11January 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 06:11:4406:11:4406:111/25/2023 6:11:44 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 25日星期三 上午 6時(shí) 11分 44秒 06:11: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 , January 25, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 25日星期三 6時(shí) 11分 44秒 06:11:4425 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 25日星期三 上午 6時(shí) 11分 44秒 06:11: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :11:4406:11Jan2325Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 25日星期三 6時(shí) 11分 44秒 06:11:4425 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 06:11:4406:11:4406:11Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 6時(shí) 11分 44秒 上午 6時(shí) 11分 06:11: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :11:4406:11:44January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。福建三木集團(tuán)股份有限公司 管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 2023年 12月 2023年 12月 保密文件 第 2頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實(shí)施流程 四、結(jié)果運(yùn)用 五、修訂和申訴 2023年 12月 保密文件 第 3頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 考核小組的組成 組長(zhǎng) ：總裁 人力資源部 ：辦事機(jī)構(gòu) 副組長(zhǎng) ：分管副總裁 執(zhí)行組長(zhǎng) ：人力資源部部長(zhǎng) 組員 ：其它高級(jí)管理人員、部分業(yè)務(wù)和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求 負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件 負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展 負(fù)責(zé)組織安排各部門(mén)負(fù)責(zé)人為部門(mén)各崗位作績(jī)效考核 （日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行） 負(fù)責(zé)收集整理各部門(mén)考核結(jié)果并統(tǒng)一備案 2023年 12月 保密文件 第 4頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 績(jī)效考核周期 第一季度 年度考核 第二季度 第三季度 半年考核 4月 1日 — 4月 10日 7月 1日 — 7月 10日 7月 1日 — 7月 10日 10月 8日 — 10月 17日 第二年 1月 6日 — 第二年 1月 30日 季度考核 2023年 12月 保密文件 第 5頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 績(jī)效考核關(guān)系表 Σ Σ半月計(jì)劃半月計(jì)劃考核小組 40% 60% 60% 100% 100%分管領(lǐng)導(dǎo) 60% 40% 40%本部門(mén)負(fù)責(zé)人 100% 100% 100% 50% 50%本部門(mén)負(fù)責(zé)人 100% 100% 100% 30% 30%項(xiàng)目經(jīng)理 30% 30%本部門(mén)負(fù)責(zé)人 50% 20% 50% 20%行政主管 50% 20% 50% 20%考核小組 40% 40% 60% 100% 60% 100%分管領(lǐng)導(dǎo) 60% 60% 40% 40%考核小組 40% 40% 60% 10
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1