某公司咨詢項目績效考核實務(wù)培訓課件(參考版)
2025-01-09 11:49本頁面
【正文】 2023年 1月 25日星期三 6時 11分 44秒 06:11:4425 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 25日星期三 上午 6時 11分 44秒 06:11: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :11:4406:11Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 6時 11分 44秒 06:11:4425 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 25日星期三 上午 6時 11分 44秒 06:11: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:11:4406:11:4406:11Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:11:4406:11:4406:111/25/2023 6:11:44 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 6時 11分 44秒 上午 6時 11分 06:11: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 6時 11分 :11January 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :11:4406:11:44January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :11:4406:11Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?對于 總部業(yè)務(wù)系列人員 和 總部派出人員 ，季度、半年和年度績效考核結(jié)果，只作為崗位工資調(diào)整和崗位調(diào)整的依據(jù)，不作為獎金發(fā)放的依 優(yōu)秀 ≤10% 優(yōu)良 稱職 基本 稱職 ≥5% 不 稱職 ≥5% 年度績效考核結(jié)果 2023年 12月 保密文件 第 24頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓 績效考核結(jié)果應(yīng)用 業(yè)務(wù)系列員工 職能系列員工 勤務(wù)系列員工 派出財務(wù)人員 控股企業(yè) 經(jīng)營班子 派出管理人員 調(diào)整 /記錄 調(diào)整 /記錄 季度獎金 部門負責人 季度獎金 年度 獎金 半月考核 季度考核 年度考核 半年考核 半年監(jiān)控 崗位工資調(diào)整 崗位調(diào)整 培訓 2023年 12月 保密文件 第 25頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓 影響個人獎金確定的主要因素是個人的績效、崗位自身的價值以及所在部門的整體績效 崗位自身 的價值 部門的 整體績效 個人的績效 獎金 員工個人對影響因素的控制程度 小 較大 較小 2023年 12月 保密文件 第 26頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓 季度獎金的確定之一（職能部門及其員工） ?普通員工的“個人分數(shù)”為半月計劃考核平均分； ?部門負責人的“個人分數(shù)”為部門分數(shù)； ?“崗位系數(shù)”的確定詳見《三木集團有限公司薪酬管理手冊》 ??? 本部門 半個月崗位工資總額標準分數(shù)職能部門季度考核得分總額獎金職能部門季度 ? ? 額部門季度獎金總職能崗位系數(shù)個人分數(shù) 崗位系數(shù)個人分數(shù)季度獎金個人部門本???? ?部門獎金額 個人獎金額 ?“標準分數(shù)”為對應(yīng)獎金 100%發(fā)放的分數(shù)，分數(shù)為 80分； ?部門平均分原則不超過標準分數(shù)。福建三木集團股份有限公司 管理模式和人力資源咨詢項目 績效考核實務(wù)培訓 2023年 12月 2023年 12月 保密文件 第 2頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實施流程 四、結(jié)果運用 五、修訂和申訴 2023年 12月 保密文件 第 3頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓 考核小組的組成 組長 ：總裁 人力資源部 ：辦事機構(gòu) 副組長 ：分管副總裁 執(zhí)行組長 ：人力資源部部長 組員 ：其它高級管理人員、部分業(yè)務(wù)和職能部門負責人 負責提出年度績效考核總體要求 負責監(jiān)督考核過程并負責處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件 負責按時完成對直接下屬的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展 負責組織安排各部門負責人為部門各崗位作績效考核 （日常業(yè)
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