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某集團(tuán)咨詢項(xiàng)目之績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)(參考版)

2025-01-28 23:58本頁(yè)面
  

【正文】 ?對(duì)于 總部業(yè)務(wù)系列人員 和 總部派出人員 ,季度、半年和年度績(jī)效考核結(jié)果,只作為崗位工資調(diào)整和崗位調(diào)整的依據(jù),不作為獎(jiǎng)金發(fā)放的依 優(yōu)秀 ≤ 10% 優(yōu)良 稱職 基本 稱職 ≥ 5% 不 稱職 ≥ 5% 年度績(jī)效考核結(jié)果 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 業(yè)務(wù)系列員工 職能系列員工 勤務(wù)系列員工 派出財(cái)務(wù)人員 控股企業(yè) 經(jīng)營(yíng)班子 派出管理人員 調(diào)整 /記錄 調(diào)整 /記錄 季度獎(jiǎng)金 部門(mén)負(fù)責(zé)人 季度獎(jiǎng)金 年度 獎(jiǎng)金 半月考核 季度考核 年度考核 半年考核 半年監(jiān)控 崗位工資調(diào)整 崗位調(diào)整 培訓(xùn) 影響個(gè)人獎(jiǎng)金確定的主要因素是個(gè)人的績(jī)效、崗位自身的價(jià)值以及所在部門(mén)的整體績(jī)效 崗位自身 的價(jià)值 部門(mén)的 整體績(jī)效 個(gè)人的績(jī)效 獎(jiǎng)金 員工個(gè)人對(duì)影響因素的控制程度 小 較大 較小 季度獎(jiǎng)金的確定之一(職能部門(mén)及其員工) ?普通員工的“個(gè)人分?jǐn)?shù)”為半月計(jì)劃考核平均分; ?部門(mén)負(fù)責(zé)人的“個(gè)人分?jǐn)?shù)”為部門(mén)分?jǐn)?shù); ?“崗位系數(shù)”的確定詳見(jiàn) 《 三木集團(tuán)有限公司薪酬管理手冊(cè) 》 ??? 本部門(mén) 半個(gè)月崗位工資總額標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)職能部門(mén)季度考核得分總額獎(jiǎng)金職能部門(mén)季度 ? ? 額部門(mén)季度獎(jiǎng)金總職能崗位系數(shù)個(gè)人分?jǐn)?shù) 崗位系數(shù)個(gè)人分?jǐn)?shù)季度獎(jiǎng)金個(gè)人部門(mén)本???? ?部門(mén)獎(jiǎng)金額 個(gè)人獎(jiǎng)金額 ?“標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)”為對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金 100%發(fā)放的分?jǐn)?shù),分?jǐn)?shù)為 80分; ?部門(mén)平均分原則不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。XX集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實(shí)施流程 四、結(jié)果運(yùn)用 五、修訂和申訴 考核小組的組成 組長(zhǎng) :總裁 人力資源部 :辦事機(jī)構(gòu) 副組長(zhǎng) :分管副總裁 執(zhí)行組長(zhǎng) :人力資源部部長(zhǎng) 組員 :其它高級(jí)管理人員、部分業(yè)務(wù)和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求 負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件 負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核,指導(dǎo)并監(jiān)督本部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展 負(fù)責(zé)組織安排各部門(mén)負(fù)責(zé)人為部門(mén)各崗位作績(jī)效考核 (日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行) 負(fù)責(zé)收集整理各部門(mén)考核結(jié)果并統(tǒng)一備案 績(jī)效考核周期 第一季度 年度考核 第二季度 第三季度 半年考核 4月 1日 —4月 10日 7月 1日 —7月 10日 7月 1日 —7月 10日 10月 8日 —10月 17日 第二年 1月 6日 —第二年 1月 30日 季度考核 績(jī)效考核關(guān)系表 Σ Σ半月計(jì)劃半月計(jì)劃考核小組 40% 60% 60% 100% 100%分管領(lǐng)導(dǎo) 60% 40% 40%本部門(mén)負(fù)責(zé)
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