某公司管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)(參考版)
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【正文】 2023年 1月 25日星期三 2時(shí) 17分 57秒 02:17:5725 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 25日星期三 上午 2時(shí) 17分 57秒 02:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :17:5702:17Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 2時(shí) 17分 57秒 02:17:5725 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 25日星期三 上午 2時(shí) 17分 57秒 02:17: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:17:5702:17:5702:17Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:17:5702:17:5702:171/25/2023 2:17:57 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 2時(shí) 17分 57秒 上午 2時(shí) 17分 02:17: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 2時(shí) 17分 :17January 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :17:5702:17:57January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :17:5702:17Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?對(duì)于 總部業(yè)務(wù)系列人員 和 總部派出人員 ，季度、半年和年度績(jī)效考核結(jié)果，只作為崗位工資調(diào)整和崗位調(diào)整的依據(jù)，不作為獎(jiǎng)金發(fā)放的依 優(yōu)秀 ≤10% 優(yōu)良 稱職 基本 稱職 ≥5% 不 稱職 ≥5% 年度績(jī)效考核結(jié)果 2023年 12月 保密文件 第 24頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 業(yè)務(wù)系列員工 職能系列員工 勤務(wù)系列員工 派出財(cái)務(wù)人員 控股企業(yè) 經(jīng)營(yíng)班子 派出管理人員 調(diào)整 /記錄 調(diào)整 /記錄 季度獎(jiǎng)金 部門負(fù)責(zé)人 季度獎(jiǎng)金 年度 獎(jiǎng)金 半月考核 季度考核 年度考核 半年考核 半年監(jiān)控 崗位工資調(diào)整 崗位調(diào)整 培訓(xùn) 2023年 12月 保密文件 第 25頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 影響個(gè)人獎(jiǎng)金確定的主要因素是個(gè)人的績(jī)效、崗位自身的價(jià)值以及所在部門的整體績(jī)效 崗位自身 的價(jià)值 部門的 整體績(jī)效 個(gè)人的績(jī)效 獎(jiǎng)金 員工個(gè)人對(duì)影響因素的控制程度 小 較大 較小 2023年 12月 保密文件 第 26頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 季度獎(jiǎng)金的確定之一（職能部門及其員工） ?普通員工的“個(gè)人分?jǐn)?shù)”為半月計(jì)劃考核平均分； ?部門負(fù)責(zé)人的“個(gè)人分?jǐn)?shù)”為部門分?jǐn)?shù)； ?“崗位系數(shù)”的確定詳見《三木集團(tuán)有限公司薪酬管理手冊(cè)》 ??? 本部門 半個(gè)月崗位工資總額標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)職能部門季度考核得分總額獎(jiǎng)金職能部門季度 ? ? 額部門季度獎(jiǎng)金總職能崗位系數(shù)個(gè)人分?jǐn)?shù) 崗位系數(shù)個(gè)人分?jǐn)?shù)季度獎(jiǎng)金個(gè)人部門本???? ?部門獎(jiǎng)金額 個(gè)人獎(jiǎng)金額 ?“標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)”為對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金 100%發(fā)放的分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)為 80分； ?部門平均分原則不超過標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。福建三木集團(tuán)股份有限公司 管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 2023年 12月 2023年 12月 保密文件 第 2頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實(shí)施流程 四、結(jié)果運(yùn)用 五、修訂和申訴 2023年 12月 保密文件 第 3頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 考核小組的組成 組長(zhǎng) ：總裁 人力資源部 ：辦事機(jī)構(gòu) 副組長(zhǎng) ：分管副總裁 執(zhí)行組長(zhǎng) ：人力資源部部長(zhǎng) 組員 ：其它高級(jí)管理人員、部分業(yè)務(wù)和職能部門負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求 負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件 負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展 負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位作績(jī)效考核 （日常業(yè)
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