某公司績效管理與oec培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-03-12 10:15本頁面
【正文】 層親自清理、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改善不足。 ①找關(guān)鍵 不足 的 弱點(diǎn) ，明確 誰控制 (關(guān)鍵崗 )、 誰影響 (關(guān)鍵人 )，如 市場反饋 。 ? 層層親自“清”。 目標(biāo)制定要由上級與下級共同討論制定，避免拍腦袋。 下屬 KPI應(yīng)與上級的 KPI有因果關(guān)系； 每個 KPI必須設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)； KPI的目標(biāo)值要反映企業(yè)發(fā)展的腳步。 權(quán)重一般取 510的整數(shù)倍 簡化操作，便于計算。 每個 KPI權(quán)重一般不高于 30% 過高的權(quán)重易導(dǎo)致“抓大放小”，對其它與目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo)不加關(guān)注。 ☆ 外部導(dǎo)向法： 找行業(yè)、業(yè)內(nèi)優(yōu)秀指標(biāo)，對比確定。 基層 (行政、生產(chǎn)、業(yè)務(wù) ) 主管、處班長 部門負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 激勵體系 口頭表揚(yáng)、書面通報表揚(yáng)、 3工轉(zhuǎn)換、優(yōu)秀員工評比、各類表彰，如合理化建議、創(chuàng)新、革新的表彰，星級評定、與晉升結(jié)合 體現(xiàn)形式 各類獎罰的制度、薪酬體系：如責(zé)任狀考核條款、各類人員 KPI考核方案；日清考核等 二、如何應(yīng)用 OEC做好績效管理 什么是激勵體系？ 為了促使員工更加主動積極的完成工作目標(biāo)、不斷改善、提高，在過程中和結(jié)果后采取的一系列激勵手段。 SMART原則 ： Specific：目標(biāo)要清晰明確 Measurable：目標(biāo)要量化 Attainable：具有挑戰(zhàn)性、可達(dá)性 Relevant：目標(biāo)要組織與個人能結(jié)合 TimeTable：目標(biāo)要有時程 臺帳、周 /旬清卡 1 日清體系 月度控制臺賬 月度控制臺賬、旬清、周清 月度控制臺賬、旬清、周清 體現(xiàn)形式 月度控制臺賬、日清、 3E卡、周清 二、如何應(yīng)用 OEC做好績效管理 什么是日清體系？ 將既定的目標(biāo)按月、旬、周、日分解為詳細(xì)的動作和措施，并由每人每天及是清理和控制，并及時糾偏。 二、如何應(yīng)用 OEC做好績效管理 目標(biāo)體系 責(zé)任狀 、五年規(guī)劃 責(zé)任狀 、年度規(guī)劃、五年規(guī)劃 責(zé)任狀 、年度工作計劃、月指標(biāo) 體現(xiàn)形式 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、 3項(xiàng) KPI、 薪酬 (工資 )方案 基層 (行政、生產(chǎn)、業(yè)務(wù) ) 主管、處、班長 部門負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 工作目標(biāo)制訂要求 工作目標(biāo) 為該項(xiàng)工作預(yù)計完成的標(biāo)準(zhǔn)或完成效果，工作目標(biāo)要求必須量化，并且具有一定挑戰(zhàn)性、可實(shí)現(xiàn)性及可度量性。 一、績效管理與 OEC的關(guān)系 OEC的構(gòu)成 (一 )目標(biāo)體系 (二 )日清體系 (三 )激勵體系 二、如何應(yīng)用 OEC做好績效管理 什么是目標(biāo)體系？ 從公司的戰(zhàn)略角度出發(fā)、結(jié)合員工發(fā)展需要，由上至下層層分解制定的一套目標(biāo)指標(biāo)。 OEC是績效管理的一種工具。 (A) OEC管理概念闡述 一、績效管理與 OEC的關(guān)系 OEC管理的實(shí)質(zhì) 基礎(chǔ)管理
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