某公司績效管理系統(tǒng)培訓-文庫吧資料
2025-03-13 12:01本頁面
【正文】 與預期績效出現(xiàn)差別的警示。1996 McBer and Company, Inc. All rights reserved 管理風格 管理風格總結 45 40 74 72 74 28 76 34 49 28 54 62 42 0 20 40 60 80 100 強制型 權威型 親和型 民主型 自我中心型 輔導型 杰出的 一般的 一般的經理與杰出的經理的管理風格 管理風格 來自于 McBer的素質數(shù)據(jù)庫 優(yōu)秀經理的行為 46 ? 持續(xù)性的過程而非一次形式性的活動。 如果沒有對比反饋鼓勵或加強輔導，其水平保持不變或可能下降。 持續(xù)性的，建設性的，或基于原工作狀況的正面的加強輔導，將大大提高其生產力。 如果沒有對比反饋鼓勵或加強輔導，其水平保持不變或可能下降。 ? 確定 是否各方面都考慮到了？ ? 簽字 主管和員工。 安排正式的中期輔導的日期。 ? 準備階段 ? 安排合適的時間 ? 討論前進行認真的思考 ? 詳讀指導說明書 ? 討論階段 ? 目標： 應用 “ 目標計劃工作表” 設定 4－ 6個目標 選定各目標的優(yōu)先性 設定每一目標的績效衡量指標 把個人目標與分支機構的目標相聯(lián)系 做好跟蹤計劃 ? 發(fā)展目標 討論同意設定的目標 績效計劃步驟 30 ? 總結 解釋下一步的行動。 ? 填寫相應的表格文件。 ? 提出為達到目標需要什么樣的支持。 主管在績效計劃中的角色 28 ? 及時提問以澄清問題。 ? 支持員工提高達到目標的可能性。 ? 根據(jù)全局，安排員工個人的目標。 ? 明確對員工績效的期望值。 ? 報酬 確保員工理解薪酬和績效是如何掛鉤的。 ? 標準 為員工個人的目標設定標準。 新績效管理系統(tǒng)中各人的職責 24 績效計劃 25 主管和員工共同確定下個年度員工績效目標的流程 目的在于指導及塑造員工的績效。 檢查個人的目標 是如何支持組織 或分支機構的 目標的。 輔導，激勵員工 指導直接主管的 實施工作。 設定目標并進行 監(jiān)控。 發(fā)動總體工作。 發(fā)動總體工作。 明確分支機構的目標及其衡量指標。 20 公司績效管理 系統(tǒng)實施 21 績效計劃 績效回顧 績效輔導 績效報酬 12－ 1月 : 1. 整體績效：目標及素質 2. 根據(jù)組織的目標設計個人目標 3. 開放性地討論以設定目標 11－ 1月 : 1. 確定績效評分等級 2. 開放性地討論績效。 ? 在你小組內，寫下 4－ 6個目標?？冃Ч芾硐到y(tǒng) ?公司的宏觀目標 ?從宏觀到微觀結構的聯(lián)接 ?績效管理系統(tǒng)設計思想 ?目標 ?素質 三 .公司績效管理系統(tǒng)的實施 四 . 績效管理系統(tǒng)的流程 ?公司的績效管理系統(tǒng) ?績效計劃 ?績效輔導 ?績效回顧 五 . 案例與問題解答 2 培訓師的角色 ? 學習并熟練掌握績效管理的理念和方法 ?熟悉了解系統(tǒng)的內容 ?清楚系統(tǒng)的流程 ?理解系統(tǒng)的理念和依據(jù) ? 負責培訓主管使用績效管理系統(tǒng) ? 作為體系的推動者 ?作為績效管理行為的身體力行者 3 ? 主動參與 ? 開放心態(tài) ? 提出建設性的意見 ? 團隊精神 ? 準時參加 ? 沒有暴力 我們的期望 4 組織的目標 我們的愿景和戰(zhàn)略： 我們的戰(zhàn)略驅動要素： 我們的經營目標 5 整合的人力資源管理體系 使命 遠景 戰(zhàn)略 關鍵成功 因素 關鍵績效 指標 組織核心 能力 工作文化 領導力 素質 模型 管理 素質 模型 崗位族群 素質 模型 崗位族群 崗位 描述 職責明確 管理 職責 的 相互關系 崗位評估 后備干部培養(yǎng)計劃 人力資源規(guī)劃 招聘與選拔 培訓與發(fā)展 績效管理體系 薪酬政策和體系 領導力發(fā)展 業(yè)務流程和組織架構 6 績效評估 ? 每年一次 ? 是人力資源管理的一個環(huán)節(jié) ? 關注過去，回顧績效
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1