某公司績(jī)效管理與oec培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 意義： ①講目的和意義 ② 講考核辦法 ③教做法 ? 績(jī)效面談： ① 幫助員工找原因，找措施，樹信心。 多用精神激勵(lì)。 清理要及時(shí)，當(dāng)日事當(dāng)日清。 ①找關(guān)鍵 不足 的 弱點(diǎn) ，明確 誰控制 (關(guān)鍵崗 )、 誰影響 (關(guān)鍵人 )，如 市場(chǎng)反饋 。 目標(biāo)制定要由上級(jí)與下級(jí)共同討論制定，避免拍腦袋。 權(quán)重一般取 510的整數(shù)倍 簡(jiǎn)化操作，便于計(jì)算。 ☆ 外部導(dǎo)向法： 找行業(yè)、業(yè)內(nèi)優(yōu)秀指標(biāo)，對(duì)比確定。 SMART原則 ： Specific：目標(biāo)要清晰明確 Measurable：目標(biāo)要量化 Attainable：具有挑戰(zhàn)性、可達(dá)性 Relevant：目標(biāo)要組織與個(gè)人能結(jié)合 TimeTable：目標(biāo)要有時(shí)程 臺(tái)帳、周 /旬清卡 1 日清體系 月度控制臺(tái)賬 月度控制臺(tái)賬、旬清、周清 月度控制臺(tái)賬、旬清、周清 體現(xiàn)形式 月度控制臺(tái)賬、日清、 3E卡、周清 二、如何應(yīng)用 OEC做好績(jī)效管理 什么是日清體系？ 將既定的目標(biāo)按月、旬、周、日分解為詳細(xì)的動(dòng)作和措施，并由每人每天及是清理和控制，并及時(shí)糾偏。 一、績(jī)效管理與 OEC的關(guān)系 OEC的構(gòu)成 (一 )目標(biāo)體系 (二 )日清體系 (三 )激勵(lì)體系 二、如何應(yīng)用 OEC做好績(jī)效管理 什么是目標(biāo)體系？ 從公司的戰(zhàn)略角度出發(fā)、結(jié)合員工發(fā)展需要，由上至下層層分解制定的一套目標(biāo)指標(biāo)。 (A) OEC管理概念闡述 一、績(jī)效管理與 OEC的關(guān)系 OEC管理的實(shí)質(zhì) 基礎(chǔ)管理 細(xì)節(jié)管理 過程管理 績(jī)效管理 問題管理 一、績(jī)效管理與 OEC的關(guān)系 PDCA循環(huán) 每天提高一點(diǎn)點(diǎn) OEC與 戴明 管理思想 PDCA循環(huán) C：控制、監(jiān)督 P：計(jì)劃 D：執(zhí)行 A：總結(jié)、改進(jìn) 一、績(jī)效管理與 OEC的關(guān)系 目標(biāo)明，計(jì)劃細(xì)； (P) 每日事，每日畢； (D) 即時(shí)清，日總結(jié)； (C) 有提高，有激勵(lì)?？?jī)效管理與 OEC 歡迎參加培訓(xùn) ! 路云紅 2023年 6月 26日 目 錄 一、績(jī)效管理與 OEC的關(guān)系 二、如何應(yīng)用 OEC做好績(jī)效管理 三、三項(xiàng)重點(diǎn)工作的意義和方法 什么是 績(jī)效管理 你怎么發(fā)揮員工的能力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；然后，你怎么評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，用什么去回饋 (激勵(lì) )員工。 關(guān)鍵詞： 上級(jí)參與、定目標(biāo)、培訓(xùn)
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