戰(zhàn)略地圖繪制課件-文庫吧在線文庫
【正文】 舉例 ?投資回報率?銷售收入?利潤?經(jīng)濟(jì)利潤?客戶滿意?市場份額?產(chǎn)品可選擇性?低價格 市場增長確定內(nèi)部運營主題 4步驟1. 企業(yè) SWOT分析2. 企業(yè)內(nèi)部運營矩陣分析3. 參照戰(zhàn)略地圖模板4. 內(nèi)部運營主題歸納企業(yè) SWOT分析企業(yè) SWOT分析 內(nèi)部運營矩陣分析參照戰(zhàn)略地圖模板內(nèi)部運營主題歸納216。投資機(jī)會252。如果采取生產(chǎn)率戰(zhàn)略，是改善成本結(jié)構(gòu)還是提高資產(chǎn)利用率的策略？216。 使命是我們賴以生存的方式252。并通過明晰這四個層面目標(biāo)之間的因果關(guān)系來描述企業(yè)的戰(zhàn)略，這張圖就叫做戰(zhàn)略地圖，讓企業(yè)以一種更為連貫、完整和系統(tǒng)的方式來審視自己的戰(zhàn)略。 價值觀是我們面臨選擇時決定優(yōu)先順序的基本出發(fā)點通用電氣無界限的行為、速度和伸展性252。我們采取的策略跟關(guān)鍵舉措會影響到客戶維度、內(nèi)部運營維度的哪些方面？確定戰(zhàn)略財務(wù)目標(biāo)長期股東價值增長戰(zhàn)略 生產(chǎn)力戰(zhàn)略增加收入機(jī)會提高客戶價值提高資產(chǎn)利用改善成本結(jié)構(gòu)首先確定戰(zhàn)略財務(wù)目標(biāo)，如投資回報率、凈利潤、 EVA、銷售收入。新產(chǎn)品252。 企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措提取 企業(yè) SWOT分析行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析? 行業(yè)關(guān)鍵成功要素是指在競爭中取勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如日化行業(yè)中品牌銷售和市場推廣就是其成功關(guān)鍵要素? 企業(yè)可以通過判別矩陣的方法來定性識別行業(yè)關(guān)鍵成功要素? 具體操作過程需要采用集中討論的形式對矩陣中每一個格子進(jìn)行打分，其一般采用二二比較的方式，如果 A因素比 B因素重要則打 2分，同樣重要打 1分，不重要打 0分? 在對矩陣中所有格子進(jìn)行打分后，企業(yè)可以進(jìn)行橫向加總，以此來進(jìn)行科學(xué)的權(quán)重分配? 一般列在權(quán)重前列的因素則成為行業(yè)關(guān)鍵成功因素 若企業(yè)擁有某項行業(yè)關(guān)鍵成功因素，則為企業(yè)優(yōu)勢； 企業(yè)不具備某項行業(yè)關(guān)鍵成功因素，則為企業(yè)劣勢。產(chǎn)品及成品優(yōu)勢252。相關(guān)產(chǎn)品多樣化經(jīng)營252。匯率波動導(dǎo)致宏觀政策根據(jù)企業(yè) SWOT分析，提取企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措SWOT分析： 企業(yè)可以籍此在不具備利用機(jī)會去避免威脅所需的技能時，從中識別必要的資源，并采取措施獲得優(yōu)勢而減少劣勢，形成不同的戰(zhàn)略匹配，如下圖。 關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措篩選216。 總成本最低戰(zhàn)略地圖模板216。低成本境外競爭者進(jìn)入252。資金缺乏，成本過高252。良好的品牌形象252。 我們當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理？167?，F(xiàn)有資產(chǎn)管理能力252。長期股東價值是怎么樣實現(xiàn)的？通過生產(chǎn)力戰(zhàn)略還是增長戰(zhàn)略？216。戰(zhàn)略地圖的最大益處在于溝通戰(zhàn)略戰(zhàn)略地圖通過各層面戰(zhàn)略主題對傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵舉措進(jìn)行整合，并描述之間因果邏輯關(guān)系戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵領(lǐng)域戰(zhàn)略目標(biāo)? 利潤? 銷售收入? 市場份額? 客戶滿意? 分銷鋪貨范圍? ? ? 深層價值驅(qū)動因素? 供應(yīng)鏈整合? 產(chǎn)品組合的安排? 生產(chǎn)線的使用? 員工滿意? ? ? ? 提升產(chǎn)品知名度? 產(chǎn)品概念的獨特性? 嚴(yán)格控制成本? 渠道伙伴的選擇? 生產(chǎn)與銷售的配合? ? ? ? 新產(chǎn)品推出的管理? 品種優(yōu)化? 建設(shè)分銷商管理系統(tǒng)? 滿意度提升計劃? ? ? 戰(zhàn)略規(guī)劃所應(yīng)提出的目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容，回答怎么去做的問題戰(zhàn)略地圖 戰(zhàn)略主題關(guān)鍵戰(zhàn)略措施歸納為各層面戰(zhàn)略主題目錄q戰(zhàn)略地圖意義q如何繪制戰(zhàn)略地圖q什么是戰(zhàn)略地圖q戰(zhàn)略地圖繪制案例戰(zhàn)略地圖繪制說明繪制戰(zhàn)略地圖，實質(zhì)是找到實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵成功素因和內(nèi)在邏輯關(guān)系戰(zhàn)略地圖繪制步驟戰(zhàn)略地圖繪制步驟關(guān)鍵步驟l 梳理公司戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)l 確定股東價值差距l(xiāng) 選擇財務(wù)戰(zhàn)略l 財務(wù)戰(zhàn)略舉措分析l 客戶細(xì)分l 利益相關(guān)者價值主張分析l 預(yù)選戰(zhàn)略地圖模板l 市場細(xì)分l 客戶細(xì)分l 提取市場戰(zhàn)略主題l 企業(yè) SWOT分析l 內(nèi)部運營矩陣分析l 內(nèi)部運營主題歸納l 確定戰(zhàn)略實施的資源及風(fēng)險l 制定戰(zhàn)略實施計劃1 2 3 4 5確定戰(zhàn)略資產(chǎn)準(zhǔn)備 確定戰(zhàn)略 財務(wù)目標(biāo)確定業(yè)務(wù)增長路徑 確定客戶 價值主張 確定內(nèi)部 運營主題分析工具l 杜邦分析 l 利益相關(guān)者價值主張調(diào)查l 戰(zhàn)略地圖模板l 產(chǎn)品市場多元化矩陣l 行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析l SWOT分析工具l 內(nèi)部運營矩陣l 確定戰(zhàn)略實施的資源及風(fēng)險l 制定戰(zhàn)略實施計劃戰(zhàn)略地圖繪制步驟 確定戰(zhàn)略財務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略地圖繪制步驟關(guān)鍵步驟l 梳理公司戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)
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