某公司戰(zhàn)略管理案例分析教材(參考版)
2025-02-18 12:37本頁面
【正文】 同時注重國內(nèi)技術的研究和開發(fā)，吸收更多的創(chuàng)新技術人才等。加大創(chuàng)新力度，拓展市場銷售。 ? 四、基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。這些正表明了華為在國際市場上的競爭力慢慢增強的趨勢。 華為今后戰(zhàn)略制定及原因 ? 三、應繼續(xù)推動進入國際市場的步伐并化被動為主動擁有自己獨立的品牌得到國際市場的信任。與此同時，決策權前置將決策權轉給能立即發(fā)現(xiàn)目標和機會的前線，即最接近市場的一線。 這跟“領先半步策略”相似。華為走在我國企業(yè)的前列的一個重要因素就是其多年在研發(fā)人員和資金的巨額投入，對知識產(chǎn)權的高度重視的結果。 華為的 SWOT分析 企業(yè)內(nèi)部 因素 企業(yè)外部 環(huán)境 優(yōu)勢（ S） 體制和機制、專利 營銷能力 產(chǎn)品開發(fā)能力 制造能力 領導優(yōu)秀 弱點 （ W） 宣傳力度不足 領導個人色彩濃烈 財務資源 歷史影響不好 機會（ O） 通信業(yè)的快速發(fā)展， 3G 市場商機無限 外國電信巨頭未形成 壟斷局面 SO戰(zhàn)略 大力開拓市場 （ S S 0 02) 開發(fā)新產(chǎn)品、提升技 術水平（ S 01） WO戰(zhàn)略 培養(yǎng)優(yōu)秀銷售管理人才 （ W O O2） 培養(yǎng)海外銷售渠道 （ W O O2） 威脅（ T） 同跨國公司的競爭越來 越激烈 移動業(yè)務資費降低 貿(mào)易歧視、技術標準等 軟性壁壘的風險 4．國內(nèi)電信市場的開放 ST戰(zhàn)略 1．提高設備技術含量和服 務水平（ S T T2） 2．加強與政府相關部門合 作，充分利用政治帶動經(jīng) 濟 (S T3) 3跨國合作 (S T4) WT戰(zhàn)略 裁剪不合適員工 (W T1) 組織與國外的交流，提高 知名度（ W T T3） 參與國外企業(yè)經(jīng)營，雙 方共同生產(chǎn)產(chǎn)品 (W T T3) 華為今后戰(zhàn)略制定及原因 ? 一、 繼續(xù)維持或增加投入研發(fā)的資金和人才，確保增強企業(yè)的核心競爭力。 ? 對中國廉價勞動力潛力的最大挖掘和對勞動力價值的獨特理解，使華為的勞動力優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在價格上，更多地體現(xiàn)在能力上。 ? 華為對自有資源的利用的高效。華為與國外許多公司結成技術聯(lián)盟，目前已與朗迅、CISCO等世界著名企業(yè)建立聯(lián)合研發(fā)機構。 在海外，設有印度軟件開發(fā)基地和美國的研究中心 。目前，公司正從單中心研發(fā)基地向多中心研發(fā)基地發(fā)展。 華為公司現(xiàn)有研發(fā)人員 6000多人，是國內(nèi)最具有研發(fā)力量的公司。 獨特的品牌經(jīng)營和專一的產(chǎn)業(yè)發(fā)展使華為的競爭優(yōu)勢更為集中。營銷隊伍結構多元化：括技術人員、銷售人員、法律人員等，并以整體的形象出現(xiàn)。 華為的競爭對手和競爭優(yōu)勢 ? 競爭對手：愛立信、摩托羅拉、諾基亞、大唐、中興、飛 利浦、國外廠家等 ? 競爭優(yōu)勢： ? 市場資源 ： 覆蓋全國的營銷網(wǎng)
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