某公司戰(zhàn)略管理案例分析教材-全文預覽
【正文】 ： ? 市場資源 ： 覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)， 華為營銷能力很強。戰(zhàn)略是四個方面： ? (1) 為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。在 3GPP 基礎(chǔ)專利中，華為占 7%，居全球第五。 華為公司層所采用的戰(zhàn)略 ? 3 標準與專利 ? 華為加入了 ITU、 3GPP、 IEEE、 IETF、 ETSI、 OMA、TMF、 FSAN和 DSLF等七十個國際標準組織。目前，華為在 FMC、 IMS、 WiMAX、IPTV 等新技術(shù)和新應用領(lǐng)域，都已經(jīng)成功推出了解決方案。采用國際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗和人才來進行產(chǎn)品研究開發(fā)，使華為的產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。 2023年， 5%的銷售額都來自海外市場。與此同時，華為探索以項目為中心的團隊運作模式 。即使在金融危機時，仍保持對核心競爭力的投入。 ? 化危為機，進一步拓展發(fā)達國家市場 ：華為原計劃暫緩在北美市場拓展，因為這一成熟市場難以滲透，但金融危機時期是突破良機，華為已持有美國移動運營商 LeapWireless的合同，在過去 18個月中，公司在美國的雇員數(shù)量也已從200增至 500人，公司還聘請大量美國本土員工充實領(lǐng)導階層。 ? 《 華為基本法 》 ：在 《 基本法 》 中，對基本的價值觀和共同的遠景作了清晰而系統(tǒng)的演繹 。 ? 華為以市場管理、集成產(chǎn)品開發(fā) (IPD)、集成供應鏈(ISC)和客戶關(guān)系管理（ CRM）為主干流程，輔以財務(wù)、人力資源（ HAY）等變革項目，全面展開公司業(yè)務(wù)流程變革，引入業(yè)界實用的最佳實踐，并建設(shè)了支撐這種運作的完整IT架構(gòu)。 ? 根據(jù)美國 《 財富 》 雜志公布的數(shù)據(jù)，華為 2023年的銷售額達 （ 1491億元人民幣），凈利潤達 億美元（ 183億元人民幣），成為繼聯(lián)想集團之后，成功闖入世界 500強的第二家中國民營科技企業(yè)，也是 500強中唯一一家沒有上市的公司，排名第 397位。 華為技術(shù)有限公司 ? 目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球 100多個國家，服務(wù)全球運營商 50強中的 45家及全球 1/3的人口。華為的戰(zhàn)略管理 案例分析 程曉美、楊心怡、梅夢圓、 葉坷、朱燕、周園玲 華為技術(shù)有限公司 華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于 1988年成立于中國深圳?？偛萌握牵麻L孫亞芳。根據(jù)收入規(guī)模計算， 華為 已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商。 經(jīng)過多年的實踐，華為逐漸實現(xiàn)了全流程的一流運作和管理，保持了公司規(guī)模、經(jīng)營效益及能力建設(shè)的均衡發(fā)展。 ? 戰(zhàn)略：以客戶為中心。通過了歐洲發(fā)達國家運營商的嚴格認證，已達到其主要供應商的要求，贏得了歐洲市場的拓展。 華為的戰(zhàn)略管控 ? 創(chuàng)新戰(zhàn)略 ： 創(chuàng)新反幼稚、研發(fā)體系改革、從追隨到創(chuàng)新
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