某公司戰(zhàn)略分析課件-全文預(yù)覽
【正文】 等。 ? 核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力 ：在一個(gè)或更多產(chǎn)品領(lǐng)域擁有領(lǐng)先地位是其能達(dá)到全球規(guī)模和成為運(yùn)營(yíng)商潛在的系統(tǒng)集成商的必要條件。 缺少海外業(yè)務(wù)資金支持的華為如何繼續(xù)成長(zhǎng)的步伐，是公司管理者們需要解決問(wèn)題。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 ? 華為公司威脅 （ Threats） ? 隨著中國(guó)全面加入 WTO，國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格下降，競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)。 ? 2023年 7月，新近獲得日本市場(chǎng) 3G牌照的新型移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商 eMobile選擇華為作為其 3G設(shè)備的供應(yīng)商，建設(shè)其 WCDMA和 HSDPA網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部文化過(guò)于強(qiáng)硬、人性化不足，家長(zhǎng)作風(fēng)嚴(yán)重等等，時(shí)時(shí)困擾著今天的華為發(fā)展 ，華為正在經(jīng)歷一種文化變革的考驗(yàn)。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 華為公司劣勢(shì) （ Weaknesses） ? 啟動(dòng) 3G項(xiàng)目，在資金上對(duì)華為來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的考驗(yàn)?！? 華為總裁任正非如是說(shuō)，他也正是按照“狼的生存法則”來(lái)打造他的團(tuán)隊(duì)的。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 華為公司優(yōu)勢(shì) （ Strengths） ? 華為作為國(guó)內(nèi)通訊設(shè)備制造廠商中增長(zhǎng)勢(shì)頭最猛的一家， 其發(fā)展的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在它的 技術(shù)創(chuàng)新能力 和它的“ 狼性文化 ”上 。 ?5 ? 4華為從交換機(jī)起步，能夠在業(yè)界后來(lái)居上，正是依靠一個(gè)個(gè)具備差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品、不斷贏得客戶(hù)信任、贏得發(fā)展的空間。如今，華為杭州全球研發(fā)中心項(xiàng)目已經(jīng)全面啟動(dòng)，預(yù)計(jì) 2023年將建成投入使用。華為建設(shè)了扁平化的制造組織，高效率、柔性地保障市場(chǎng)要貨需求。同時(shí)，華為通過(guò)投資評(píng)審委員會(huì)（ IRB）、營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品體系管理團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作與交付管理團(tuán)隊(duì)及其支持性團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作，確保以客戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)華為整體的戰(zhàn)略及其實(shí)施。華為同 IBM、 Hay Group、 PwC和 FhG等世界一流管理咨詢(xún)公司合作，在集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（ IPD）、集成供應(yīng)鏈（ ISC）、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行深刻變革，引進(jìn)業(yè)界最佳實(shí)踐，建立了基于 IT的管理體系。華為擔(dān)任 ITUT SG11組副主席、 3GPP SA5主席、 RAN2/CT1副主席、3GPP2 TSGC WG2/WG3副主席、 TSGA WG2副主席、ITUR WP8F技術(shù)組主席、 OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、 IEEE CaG Board成員等職位。 ? 華為在瑞典斯德哥爾摩、美國(guó)達(dá)拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科，以及中國(guó)的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武漢等地設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過(guò)跨文化團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。全球范圍內(nèi)的本地化經(jīng)營(yíng)，不僅加深了華為對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解，也為所在國(guó)家和地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。目前，在海外設(shè)立了 22個(gè)地區(qū)部， 100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，這使華為可以更加貼近客戶(hù)，傾聽(tīng)客戶(hù)需求并快速響應(yīng)。 ? Global Marine合作成立合資公司，提供海纜端到端網(wǎng)絡(luò)解決方案 華為公司層、業(yè)務(wù)層所采用的戰(zhàn)略 公司層戰(zhàn)略 ? 全球運(yùn)營(yíng) ? 研究開(kāi)發(fā) ? 標(biāo)準(zhǔn)與專(zhuān)利 華為公司發(fā)展戰(zhàn)略＞公司層戰(zhàn)略 ? 全球運(yùn)營(yíng) ? 華為實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。追求全球化發(fā)展 ? 華為走“搭船出海，全球合資”的國(guó)際化之路 ? “搭船出?！钡牟呗? ：積極參與國(guó)際主流標(biāo)準(zhǔn)的制定，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中逐漸變被動(dòng)為主動(dòng)。 ? 至誠(chéng)守信 ：誠(chéng)信是華為最重要的無(wú)形資產(chǎn)，華為堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶(hù)。堅(jiān)持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報(bào)。改造流程 ? 華為引入西方大企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，與IBM、 HAY、 PWC、埃森哲等西方公司展開(kāi)合作，在集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、集成供應(yīng)鏈、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理等方面加以改進(jìn)。 ? 使命 聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值。華為公司戰(zhàn)略分析 公司簡(jiǎn)介 ? 名稱(chēng) ：華為技術(shù)有限公司 ? 成立： 1988年 中國(guó) ?
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