某公司戰(zhàn)略制定流程概述-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 轉(zhuǎn)移性技術(shù)資源物質(zhì)資源l物質(zhì)資源：主要分析裝備情況，如生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能力等硬件資源，輸出產(chǎn)品的地位、領(lǐng)先水平等。按職別分按職別分按學(xué)歷分按學(xué)歷分按層次分按層次分低 中 高利用度 人力 資源低 中 高轉(zhuǎn)移性l技術(shù)資源：主要分析研究綜合實(shí)力（原創(chuàng)研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、工藝改進(jìn)等項(xiàng)目情況）、技術(shù)人員激勵(lì)（尤其是上升通道）、研發(fā)組織等問(wèn)題。公司評(píng)價(jià)維度： l客戶關(guān)系維護(hù)狀況l市場(chǎng)信息獲取l客戶轉(zhuǎn)介紹低 中 高利用度 低 中 高轉(zhuǎn)移性客戶資源l對(duì)公司現(xiàn)有客戶資源的管理主要考察能否維護(hù)客戶關(guān)系形成再次采購(gòu)對(duì)公司現(xiàn)有客戶資源的管理主要考察能否維護(hù)客戶關(guān)系形成再次采購(gòu)，從客戶方獲取市場(chǎng)信息，通過(guò)客戶使用后轉(zhuǎn)介紹其它客戶形成采購(gòu)，從客戶方獲取市場(chǎng)信息，通過(guò)客戶使用后轉(zhuǎn)介紹其它客戶形成采購(gòu)l隱形資源：主要分析公司的品牌、公司文化及政府關(guān)系等資源狀況及發(fā)展趨勢(shì)公司評(píng)價(jià)維度： l公共關(guān)系l商譽(yù)l品牌l公司文化低 中 高利用度 低 中 高轉(zhuǎn)移性隱形資源，人力資源、客戶資源和隱形資源是公司目前較明顯的短板，需要大力彌補(bǔ)利用度評(píng)價(jià)人力資源客戶資源技術(shù)資源物質(zhì)資源供應(yīng)商資源隱形資源 轉(zhuǎn)移性評(píng)價(jià)人力資源客戶資源技術(shù)資源物質(zhì)資源供應(yīng)商資源隱形資源9物質(zhì)資源供應(yīng)商資源 7隱形資源 6利用度－轉(zhuǎn)移性評(píng)價(jià)人力資源6 6客戶資源7 技術(shù)資源運(yùn)作管理能力分析：運(yùn)作管理能力分析：，公司在計(jì)劃、生產(chǎn)、控制等環(huán)節(jié)急需提高價(jià)值鏈主要環(huán)節(jié) 一般衡量標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)作管理評(píng)估弱 1 2 3 4 5 強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)控制倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸l生產(chǎn)能力l生產(chǎn)周期l供貨商數(shù)量l原材料不良品率l供貨商合作l生產(chǎn)批量l設(shè)備預(yù)備l現(xiàn)場(chǎng)管理驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)l材料物流流程l不合格率l過(guò)程檢驗(yàn)l材料存儲(chǔ)l成品周轉(zhuǎn)l庫(kù)存控制l利用率l壞損率l及時(shí)性l運(yùn)輸成本計(jì)劃差距生產(chǎn)差距控制差距倉(cāng)儲(chǔ)差距公司水平 行業(yè)較好水平采購(gòu)差距，公司內(nèi)部的計(jì)劃、研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)作能力、以及外部業(yè)務(wù)管理能力，急需提升組織 /計(jì)劃 研究 /研發(fā) 采購(gòu) 生產(chǎn) 銷售 品牌管理 / 市場(chǎng)促銷 客戶服務(wù)改進(jìn)建議問(wèn)題現(xiàn)狀從公司核心能力對(duì)公司進(jìn)行分析：創(chuàng)造價(jià)值可擴(kuò)展難以模仿 l的1 .公司 “戰(zhàn)略整合 ”能力現(xiàn)狀評(píng)價(jià)：l相對(duì)優(yōu)勢(shì)能力l相對(duì)劣勢(shì)能力：低 高能力系數(shù)政策整合能力競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境整合能力技術(shù)環(huán)境整合能力戰(zhàn)略營(yíng)銷能力戰(zhàn)略預(yù)測(cè)能力戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力 “組織整合 ”能力現(xiàn)狀評(píng)價(jià)：l相對(duì)優(yōu)勢(shì)能力：l相對(duì)劣勢(shì)能力： 間整合能力、研發(fā)能力、內(nèi)部管 理意識(shí)能力低 高能力系數(shù)政策整合能力運(yùn)作能力營(yíng)銷能力功能之間的界面整合能力職能部門(mén)之間的界面整合能力內(nèi)部管理意識(shí)能力核心人才管理能力 “技術(shù)整合 ”能力現(xiàn)狀評(píng)價(jià)：低 高能力系數(shù)學(xué)科整合能力單元技術(shù)整合能力產(chǎn)品 /服務(wù)整合能力l相對(duì)優(yōu)勢(shì)能力：l相對(duì)劣勢(shì)能力： ，對(duì)公司目前資源和能力價(jià)值做進(jìn)一步分析，以便判斷各類資源及能力的特性。首先，對(duì)公司的公司文化進(jìn)行傾向性調(diào)查。人們之間富有競(jìng)爭(zhēng)力，以目標(biāo)為導(dǎo)向；領(lǐng)導(dǎo)以推動(dòng)者和競(jìng) 爭(zhēng)者的形象出現(xiàn)；公司靠強(qiáng)調(diào)勝出來(lái)凝聚員工，關(guān)心聲譽(yù)和成功，關(guān)注的是 富有競(jìng)爭(zhēng)性的活動(dòng)和可度量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；公司的成功意味著高市場(chǎng)份額和市 場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，如 GEl非常正式、有層次的工作環(huán)境。使 命遠(yuǎn) 景核心價(jià)值觀總體發(fā)展方向2 .然后，明確各階段的發(fā)展目標(biāo)。其次，基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的各職能戰(zhàn)略?；诟?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的生產(chǎn)制造戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略目標(biāo)職能核心業(yè)務(wù)職能重大舉措結(jié)語(yǔ)成功 搖擺艱難 失敗戰(zhàn)略實(shí)施好 差好差戰(zhàn)略制訂
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