某公司戰(zhàn)略制定流程概述-免費閱讀
【正文】 基于競爭戰(zhàn)略的生產(chǎn)制造戰(zhàn)略。使 命遠 景核心價值觀總體發(fā)展方向2 .然后，明確各階段的發(fā)展目標(biāo)。首先，對公司的公司文化進行傾向性調(diào)查。按職別分按職別分按學(xué)歷分按學(xué)歷分按層次分按層次分低 中 高利用度 人力 資源低 中 高轉(zhuǎn)移性l技術(shù)資源：主要分析研究綜合實力（原創(chuàng)研發(fā)、技術(shù)改進、工藝改進等項目情況）、技術(shù)人員激勵（尤其是上升通道）、研發(fā)組織等問題。資源：資源：n 公司高層易達成共識，向心力強公司高層易達成共識，向心力強 √ √ √√n 員工忠誠度高，凝聚力強員工忠誠度高，凝聚力強 √ √ √√ n 某類產(chǎn)品占據(jù)市場領(lǐng)先地位某類產(chǎn)品占據(jù)市場領(lǐng)先地位 √ √ n 公司形象公司形象 √ √ n 產(chǎn)品線產(chǎn)品線 √ √ 能力：能力：n 老板執(zhí)著務(wù)實的公司家精神老板執(zhí)著務(wù)實的公司家精神 √ √ √ n 公司創(chuàng)新能力公司創(chuàng)新能力 √ √ n 公司對于市場的反應(yīng)速度快公司對于市場的反應(yīng)速度快 √ √ n 成本控制能力成本控制能力 √ √ n 人才培養(yǎng)理念人才培養(yǎng)理念 √ √ n 生產(chǎn)實用工藝能力強（相對現(xiàn)狀適應(yīng)性）生產(chǎn)實用工藝能力強（相對現(xiàn)狀適應(yīng)性） √ √ 創(chuàng)造價值 可擴展 難以模仿競爭優(yōu)勢獲取分析：競爭優(yōu)勢獲取分析：需求層面的差異化基于經(jīng)濟規(guī)模的低成本原料成本、生產(chǎn)力利用率、工業(yè)創(chuàng)新競爭層面的差異化供給層面的差異化競爭優(yōu)勢基于經(jīng)驗曲線的低成本差異化優(yōu)勢，可以初步對公司進行 SWOT分析和評價機會機會 權(quán)重權(quán)重 評分評分 優(yōu)勢優(yōu)勢 權(quán)重權(quán)重 評分評分01 S102 S203 S304 S405 S5 得分得分 得分得分 威脅威脅 權(quán)重權(quán)重 評分評分 劣勢劣勢 權(quán)重權(quán)重 評分評分T1 W1T2 W2T3 W3T4 W4T5 W5得分得分 得分得分4 .基于基于 SWOT分析，可以清楚的看到公司現(xiàn)階段的發(fā)展中心。人們做事有章可循；領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)調(diào)者和組織者 的形象出現(xiàn)；公司靠正式的規(guī)則和政策凝聚員工，關(guān)注的長期目標(biāo)是公司運 行的穩(wěn)定性和有效性；公司的成功意味著可靠的服務(wù)、良好的運行和低成本， 如麥當(dāng)勞宗族型活力型市場型層級型結(jié)果表明：結(jié)果表明：宗族型活力型市場型層級型 現(xiàn)狀 偏好其次，在對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境資源做出綜合分析的基礎(chǔ)其次，在對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境資源做出綜合分析的基礎(chǔ)上，從未
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1