某公司戰(zhàn)略制定流程概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的生產(chǎn)制造戰(zhàn)略。使 命遠(yuǎn) 景核心價(jià)值觀總體發(fā)展方向2 .然后，明確各階段的發(fā)展目標(biāo)。首先，對(duì)公司的公司文化進(jìn)行傾向性調(diào)查。按職別分按職別分按學(xué)歷分按學(xué)歷分按層次分按層次分低 中 高利用度 人力 資源低 中 高轉(zhuǎn)移性l技術(shù)資源：主要分析研究綜合實(shí)力（原創(chuàng)研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、工藝改進(jìn)等項(xiàng)目情況）、技術(shù)人員激勵(lì)（尤其是上升通道）、研發(fā)組織等問題。資源：資源：n 公司高層易達(dá)成共識(shí)，向心力強(qiáng)公司高層易達(dá)成共識(shí)，向心力強(qiáng) √ √ √√n 員工忠誠度高，凝聚力強(qiáng)員工忠誠度高，凝聚力強(qiáng) √ √ √√ n 某類產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位某類產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位 √ √ n 公司形象公司形象 √ √ n 產(chǎn)品線產(chǎn)品線 √ √ 能力：能力：n 老板執(zhí)著務(wù)實(shí)的公司家精神老板執(zhí)著務(wù)實(shí)的公司家精神 √ √ √ n 公司創(chuàng)新能力公司創(chuàng)新能力 √ √ n 公司對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)速度快公司對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)速度快 √ √ n 成本控制能力成本控制能力 √ √ n 人才培養(yǎng)理念人才培養(yǎng)理念 √ √ n 生產(chǎn)實(shí)用工藝能力強(qiáng)（相對(duì)現(xiàn)狀適應(yīng)性）生產(chǎn)實(shí)用工藝能力強(qiáng)（相對(duì)現(xiàn)狀適應(yīng)性） √ √ 創(chuàng)造價(jià)值 可擴(kuò)展 難以模仿競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取分析：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取分析：需求層面的差異化基于經(jīng)濟(jì)規(guī)模的低成本原料成本、生產(chǎn)力利用率、工業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)層面的差異化供給層面的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基于經(jīng)驗(yàn)曲線的低成本差異化優(yōu)勢(shì)，可以初步對(duì)公司進(jìn)行 SWOT分析和評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) 權(quán)重權(quán)重 評(píng)分評(píng)分 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) 權(quán)重權(quán)重 評(píng)分評(píng)分01 S102 S203 S304 S405 S5 得分得分 得分得分 威脅威脅 權(quán)重權(quán)重 評(píng)分評(píng)分 劣勢(shì)劣勢(shì) 權(quán)重權(quán)重 評(píng)分評(píng)分T1 W1T2 W2T3 W3T4 W4T5 W5得分得分 得分得分4 .基于基于 SWOT分析，可以清楚的看到公司現(xiàn)階段的發(fā)展中心。人們做事有章可循；領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)調(diào)者和組織者 的形象出現(xiàn)；公司靠正式的規(guī)則和政策凝聚員工，關(guān)注的長期目標(biāo)是公司運(yùn) 行的穩(wěn)定性和有效性；公司的成功意味著可靠的服務(wù)、良好的運(yùn)行和低成本， 如麥當(dāng)勞宗族型活力型市場(chǎng)型層級(jí)型結(jié)果表明：結(jié)果表明：宗族型活力型市場(chǎng)型層級(jí)型 現(xiàn)狀 偏好其次，在對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境資源做出綜合分析的基礎(chǔ)其次，在對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境資源做出綜合分析的基礎(chǔ)上，從未
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