制定戰(zhàn)略規(guī)劃的流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 機(jī)密 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 討論文件 建立一流的戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì) 2 LDCL001222BJprocess(GB) 公司管理程序概述 事業(yè)部一 公司最高領(lǐng)導(dǎo)層 事業(yè)部二 事業(yè)部三 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃 業(yè)績(jī)考核和管理 管理程序 經(jīng)營(yíng)流程 資本計(jì)劃/預(yù)算 資金管理 3 LDCL001222BJprocess(GB) 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點(diǎn) 公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 資本計(jì)劃 完成公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算 制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 制定資本 預(yù)算 簽訂業(yè)績(jī)合同并根據(jù)目標(biāo)評(píng)估業(yè)績(jī) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 各級(jí)經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核 本文件重點(diǎn) 4 LDCL001222BJprocess(GB) 戰(zhàn)略規(guī)劃程序的目的在于明確企業(yè)發(fā)展和管理核心 目的 ? 制定公司整體以及各子公司未來三至五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場(chǎng)及如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以及量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測(cè) ? 公司領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢，指導(dǎo)子公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，將精力集中于最重要的領(lǐng)域 原則 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是公司發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細(xì)化，是對(duì)將來的展望 ? 公司總裁及子公司負(fù)責(zé)人“擁有”各自的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 總裁及公司高層領(lǐng)導(dǎo)投入大量時(shí)間對(duì)各子公司提出的戰(zhàn)略規(guī)劃提出嚴(yán)格的質(zhì)詢，以確保目標(biāo)的可行性及高度 ? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供公司高層領(lǐng)導(dǎo)和子公司在規(guī)劃過程中的支持，而不是規(guī)劃的批準(zhǔn)者 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析為基礎(chǔ) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進(jìn)行審核及向前滾動(dòng)修正，以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要 5 LDCL001222BJprocess(GB) 企業(yè)應(yīng)通過系統(tǒng)化的規(guī)劃流程形成足以支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動(dòng)決策 ? 管理層的發(fā)展抱負(fù)/遠(yuǎn)景 ? 公司過去的業(yè)績(jī)表現(xiàn) ? 外在環(huán)境的變化 ? 預(yù)算計(jì)劃 ? 管理層行事歷 /行動(dòng)方案 公司的業(yè)務(wù)組合管理 定性式經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的發(fā)展 定量式經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的發(fā)展 項(xiàng)目 /新舉措 預(yù)算 /預(yù)測(cè) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 子公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 事業(yè)部運(yùn)作計(jì)劃 需進(jìn)行的決策 (舉例 ) ? 我們應(yīng)對(duì)目前的業(yè)務(wù)作出什么改變？ ? 公司及各業(yè)務(wù)群的戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)各是什么？ ? 我們的發(fā)展遠(yuǎn)景還合宜嗎？ ? 我們應(yīng)著重發(fā)展哪些目標(biāo)客戶群？ ? 我們應(yīng)如何強(qiáng)調(diào) (或修改 )公司的定位才能創(chuàng)造最大的公司價(jià)值？ ? 改進(jìn)對(duì)目標(biāo)客戶群的服務(wù)可以創(chuàng)造多少效益？需要增加多少成本？ ? 綜合上列考量之後，我們所設(shè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)是否合適？ ? 需要實(shí)行哪些新舉措以確保我們的行動(dòng)能充分支持所設(shè)定的戰(zhàn)略？ ? 哪些項(xiàng)目和組織應(yīng)增加 (或減少 )預(yù)算？ 6 LDCL001222BJprocess(GB) 國際最佳典范公司的戰(zhàn)略規(guī)劃都存在一些共同 特點(diǎn) ? 透明程度高，僅經(jīng)少量過濾便傳達(dá)給下二、三層組織 ? 那些執(zhí)行戰(zhàn)略的人同時(shí)也是制定這些戰(zhàn)略的人 ? 注重進(jìn)行必要的對(duì)話，而非制作文件 ? 以事實(shí)為依據(jù)的方法 ? 通過提出正確的問題來獲得有用的觀點(diǎn) ? 行為 /文化關(guān)系重大 ? 規(guī)劃流程帶來了學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)，“有準(zhǔn)備的心態(tài)” ? 總裁與高層領(lǐng)導(dǎo)的積極參與 7 LDCL001222BJprocess(GB) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì) 8 LDCL001222BJprocess(GB) 公司不同層面制定的戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)有所不同 公司 子公司 事業(yè)部 ? 遠(yuǎn)景 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) / 財(cái)務(wù)目標(biāo) ? 行業(yè) /業(yè)務(wù)組合 ? 投資配臵 ? 巨大的新機(jī)遇 ? 業(yè)務(wù)組合 ? 投資配臵 ? 相關(guān)的增長(zhǎng) ? 創(chuàng)造并把握協(xié)同效應(yīng) ? 在哪些產(chǎn)品、市場(chǎng)和地理區(qū)域中參與競(jìng)爭(zhēng) ? 如何競(jìng)爭(zhēng) – 價(jià)值定位 – 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源 ? 相關(guān)的增長(zhǎng) 9 LDCL001222BJprocess(GB) 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括發(fā)展目標(biāo)和資源需求 主要內(nèi)容 1. 公司發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo) 2. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對(duì)公司影響的評(píng)估 ? 今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本公司造成的影響 – 主要發(fā)展機(jī)會(huì) – 主要威脅 3. 本公司現(xiàn)狀分析 ? 各子公司及主要事業(yè)部情況、業(yè)績(jī)及趨勢(shì) ? 各子公司及主要事業(yè)部在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn) 4. 公司未來五年戰(zhàn)略目標(biāo) ? 公司未來五年業(yè)務(wù)重組 – 收縮哪些產(chǎn)業(yè) – 進(jìn)入哪些新業(yè)務(wù)行業(yè) – 各子公司的發(fā)展側(cè)重點(diǎn) ? 主要戰(zhàn)略舉措 – 合資、兼并 5. 主要資源需求預(yù)測(cè) ? 資本投資 ? 人力資源 6. 公司財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè) ? 投資資本回報(bào) (ROIC) ? 自由現(xiàn)金流 ? 稅前利潤(rùn) ? 總銷售額 /總營(yíng)業(yè)收入 7. 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié) 10 LDCL001222BJprocess(GB) 1. 公司發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)的具體內(nèi)容 具體內(nèi)容 公司發(fā)展遠(yuǎn)景 公司戰(zhàn)略總結(jié) ? 未來五年內(nèi)公司的發(fā)展目標(biāo) ? 選定的重點(diǎn)發(fā)展行業(yè) ? 本公司的競(jìng)爭(zhēng)能力及方式 ? 預(yù)計(jì)需投入的資源 ? 預(yù)定達(dá)成的財(cái)務(wù)目標(biāo)及投資回報(bào) ? 公司未來三年的重要戰(zhàn)略舉措概述 ? 最高領(lǐng)導(dǎo)層共識(shí) ? 匯總以下各章節(jié)(27章 )的分析重點(diǎn) 舉例 議題 信息來源 11 LDCL001222BJprocess(GB) 2. 外界因素分析的具體內(nèi)容 具體內(nèi)容 宏觀環(huán)境分析 行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析 (針對(duì)公司的主要現(xiàn)有業(yè)務(wù)以及可能的新業(yè)務(wù) ) ? 未來五年內(nèi)中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度 ? 中國加入 WTO后對(duì)公司各種有利與不利因素的分析 (機(jī)會(huì)與威脅 ) ? 政府在五年內(nèi)可能改變的政策，
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