某公司戰(zhàn)略制定流程概述(存儲(chǔ)版)
【正文】 來(lái)發(fā)展的可能性和現(xiàn)實(shí)發(fā)展的可行性角度出發(fā)，上，從未來(lái)發(fā)展的可能性和現(xiàn)實(shí)發(fā)展的可行性角度出發(fā)，對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)予以定位，將發(fā)展目標(biāo)分為總體發(fā)展目對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)予以定位，將發(fā)展目標(biāo)分為總體發(fā)展目標(biāo)、階段發(fā)展目標(biāo)和職能發(fā)展目標(biāo)三個(gè)部分。每一項(xiàng)職能戰(zhàn)略包含三個(gè)層次的內(nèi)容：l 職能戰(zhàn)略目標(biāo)：就是從總體戰(zhàn)略出發(fā)，本職能領(lǐng)域的工作要達(dá)到什么樣的境界l職能核心工作：直接支持職能核心工作l職能重要舉措：針對(duì)職能核心工作，從總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，選出最匹配的職能工作途徑和方法公司職能戰(zhàn)略研發(fā)及工藝戰(zhàn)略 生產(chǎn)制造戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略公司文化戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略目標(biāo)職能核心業(yè)務(wù)職能重大舉措。在哪里競(jìng)爭(zhēng)在哪里競(jìng)爭(zhēng) 如何競(jìng)爭(zhēng)如何競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)區(qū)域目標(biāo)區(qū)域 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 業(yè)務(wù)重點(diǎn)業(yè)務(wù)重點(diǎn) 獲取資源方法獲取資源方法l 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措 步驟五職能戰(zhàn)略的制訂組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職能的調(diào)整必須考慮以下方面：組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職能的調(diào)整必須考慮以下方面：l目前問(wèn)題 l調(diào)整方向戰(zhàn)略導(dǎo)向業(yè)務(wù)拓展資源利用管理效率其次，基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的各職能戰(zhàn)略。人們勇于爭(zhēng)先、冒險(xiǎn)；領(lǐng)導(dǎo)以革新者敢 于冒險(xiǎn)的形象出現(xiàn)；公司靠不斷革新來(lái)凝聚員工，鼓勵(lì)個(gè)體的主動(dòng)性和自主 權(quán)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)先地位；公司的成功意味著獲取獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，如麥肯錫l結(jié)果導(dǎo)向型公司。公司評(píng)價(jià)維度：原材料交付的及時(shí)性原材料不良品率原材料價(jià)格 低 中 高利用度 低 中 高轉(zhuǎn)移性l供應(yīng)商資源：主要分析公司對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的管理是否到位，及開(kāi)發(fā)供應(yīng)商資源：主要分析公司對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的管理是否到位，及開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的能力新供應(yīng)商的能力供應(yīng)商資源，難以形成持續(xù)采購(gòu)。公司評(píng)價(jià)維度： l土地資源l廠房資源l設(shè)備資源l其他物質(zhì)資源低 中 高利用度 低 中 高轉(zhuǎn)移性，處于中等水平。人們之間的相互溝通，像一個(gè)大家庭；領(lǐng)導(dǎo)以導(dǎo)師甚至父親的形象出現(xiàn)；公司靠忠誠(chéng)或傳統(tǒng)凝聚員工，強(qiáng)調(diào)凝聚力和士氣，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作、參與和協(xié)商；公司的成功意味著人力資源得到發(fā)展，如豐田l充滿活力的、有創(chuàng)造性的工作環(huán)境。有力的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及舉措支持。職能核心業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略目標(biāo)職能重大舉措?；诟?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研發(fā)及工藝戰(zhàn)略。標(biāo)、階段發(fā)展目標(biāo)和職能發(fā)展目標(biāo)三個(gè)部分。分析，可以清楚的看到公司現(xiàn)階段的發(fā)展中心。公司戰(zhàn)略制定流程公司戰(zhàn)略制定流程公司戰(zhàn)略制定流程公司戰(zhàn)略制定流程 奔馳航空奔馳航空營(yíng)銷(xiāo)中心整理營(yíng)銷(xiāo)中心整理公司戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問(wèn)題和目標(biāo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問(wèn)題和目標(biāo)背景背景l(fā)隨著行業(yè)成熟度提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生一系列變化l公司發(fā)展至今，發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)瓶頸，區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)正在喪失l公司決心從內(nèi)部管理根本問(wèn)題著手，通過(guò)大力度的變革，改善現(xiàn)狀，爭(zhēng)取突圍核心問(wèn)題l公司的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)在哪里，產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素如何改變l現(xiàn)有的資源和能力是什么，核心能力是什么l在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何培育和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目標(biāo)l幫助公司制訂一個(gè)前瞻性的、切實(shí)可行的整體發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃從回顧開(kāi)始：公司發(fā)展歷程（ 2023－ 2023）：起步成長(zhǎng)階段起步成長(zhǎng)階段 管理摸索階段管理摸索階段研究行業(yè)及市場(chǎng)環(huán)境評(píng)估本公司的資源能力公司發(fā)展戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容： 戰(zhàn)略定位步驟一 步驟二 步驟三競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制訂職能戰(zhàn)略的制訂步驟四 步驟五l宏觀環(huán)境及政策綜述l產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析l產(chǎn)業(yè) SCP分析l五力模型分析l產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素分析l業(yè)績(jī)理念針斷分析l資源利用度 －轉(zhuǎn)移性分析l運(yùn)作管理能力分析l競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取分析lSWOT分析與戰(zhàn)略構(gòu)想l公司發(fā)展目標(biāo)定位，目標(biāo)體系確定l公司整體戰(zhàn)略確定l區(qū)域典型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析l競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)l與標(biāo)桿公司對(duì)比分析 l差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制訂l公司治理結(jié)構(gòu)合機(jī)制的保證l各職能戰(zhàn)略的制訂 步驟一研究行業(yè)及市場(chǎng)環(huán)境行業(yè)現(xiàn)狀分析，我國(guó)正處于制造體系產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品類(lèi)型行業(yè)年總產(chǎn)值市場(chǎng)
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