某公司訂單流程管理概述-文庫吧資料
2025-01-13 17:37本頁面
【正文】 運輸E D . 6E D . 4管 理 成 品 庫 存挑選物料D 1 . 9制定 S O P 計劃P 1 . 1獲取需求并沖減預(yù)測P 1 . 2ISC 流程框架（ Level 1） 19 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 目 錄 一、課程目的 二、流程的基本概念 三、集成供應(yīng)鏈流程框架介紹 四、訂單履行流程體系 五 、訂單作業(yè)流程重點業(yè)務(wù)介紹 20 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 供應(yīng)鏈流程體系－－訂單履行業(yè)務(wù)全視圖 供 應(yīng) 商 外 協(xié) 廠 預(yù)測 DP MP FP ERP PR WIP 客 戶 采購 暫存庫 原材料庫 半成品庫 成品庫 規(guī)范性 評審 審視調(diào)整 APS排產(chǎn)計劃 下工勘通知單 信息登錄 合同傳遞 規(guī)范性審核 下達(dá)定單 貨物管理 處理訂單 整機備料 裝配 POC訂單預(yù)留 調(diào)測 檢驗 審批 入庫 理貨 檢驗 包裝 發(fā)運 半成品制造 測算利潤 符合性審計 翻譯錄入 合同傳遞 工勘預(yù)付款統(tǒng)籌 合同接收 特殊采購 定單審核 規(guī)范性評審 合同審計 合同成套 偖運 訂單履行 POC訂單匹配 計劃 倉儲物流 21 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 訂單作業(yè)履行業(yè)務(wù)范圍 計劃 合同簽訂 規(guī)范審核 合同簽訂 合同處理 下單統(tǒng)籌 合同接收 特殊采購 合同審計 合同成套 生產(chǎn)制造 生產(chǎn)準(zhǔn)備 整機檢驗 安裝調(diào)測 生產(chǎn)制造 儲運 理貨包裝 發(fā)貨檢驗 發(fā)貨 貨物接收 儲運 安裝 工程安裝 合同管理 統(tǒng)籌調(diào)度 倉儲、物流 支撐類： 逆向物流、機加工、流程優(yōu)化、審計稽查、質(zhì)量、 IQC、工藝、招聘、考評 22 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 S O P / 主計劃O r P l _ S C P訂單承諾O r P r _ D F供應(yīng)商協(xié)作S C C需求計劃DP預(yù)測沖減F c N t _ D FO r P l_ F PM o n t h l yd a i l yd a i l y生產(chǎn)計劃與調(diào)度APS計劃過程 23 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 非試點辦事處訂單履行過程 創(chuàng)建合同 工勘計劃 APS排產(chǎn) 整機生產(chǎn)、 POC備貨 入庫理貨 發(fā)貨 簽定合同 辦事處 等工勘預(yù)付款 公司本部 APPROVE 成套 特采計劃 傳遞合同 24 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 試點辦事處訂單履行過程 創(chuàng)建合同 工勘計劃 APS排產(chǎn) 整機生產(chǎn)、 POC備貨 入庫理貨 發(fā)貨 簽定合同 辦事處 APPROVE 更新配置 等工勘預(yù)付款 提前成套 特采計劃 公司本部 25 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 使能流程 訂單履行流程 使能流程 訂 單 更 改 流 程 特 采 處 理 流 程 電 源 配 線 架 處 理 流 程 特 殊 POC 處 理 流 程 替 代 發(fā) 貨 流 程 欠 料 發(fā) 貨 流 程 26 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 訂單履行使能流程 （ 1） 訂單更改 訂單更改的來源： ?合同更改申請 ?工勘更改申請（工作聯(lián)絡(luò)單） ?訂單更改申請（欠料替代、停產(chǎn)替代、成套錯誤、二次成套等） ?ECO 訂單更改的類型： ?合同條款 ?訂單欄目 ?發(fā)運集（發(fā)運時間、發(fā)運地點、發(fā)運方式） ?備注信息 更改申請 數(shù)據(jù)更新 更改評審 業(yè)務(wù)處理 27 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 訂單履行使能流程 （ 2） 特殊物料采購 ?對于一些公司不生產(chǎn)、沒有庫存或未曾發(fā)過貨的終端配套件等特殊的物料，采用特殊采購的方式備貨。 SupplyChain Council (SCC，供應(yīng)鏈學(xué)會
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