某公司訂單流程管理概述-wenkub
2023-01-28 17:37:45 本頁面
【正文】 劃 制造 交付 采購 制造 交付 采購 制造 交付 采購 采購 交付 華為公司 供應(yīng)商 客戶 客戶的客戶 供應(yīng)商的供應(yīng)商 內(nèi)部或外部 內(nèi)部或外部 如今的競爭不再是單一企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭 集成供應(yīng)鏈 ( Integrated Supply Chain )是由相互間提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的供應(yīng)商、廠家、分銷商、零售商、顧客組成的網(wǎng)絡(luò)。就這么簡單一句話。 –正確（ right） ： 是我想要的東西。 一份來自顧客的請(qǐng)求。訂單 流程管理概述 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 2023 5 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 市場環(huán)境的變化要求我們更加關(guān)注客戶 過去 現(xiàn)在 競爭程度： 溫和的 激烈的 變化速度和頻率： 緩慢的 不斷、快速的 顧客的要求： 軟弱的 高要求的 企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)： 以自己的方便 來經(jīng)營業(yè)務(wù) 意味著企業(yè)必須關(guān)注自己為客戶創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)制，即自身組織的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制。 –快速（ fast） ： 及時(shí)提供我所訂購的東西。要把可以規(guī)范化的管理都變成扳鐵道道岔， 使崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 。 通過對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，來保證在正確的時(shí)間把正確的產(chǎn)品或服務(wù)送到正確的地方，從而提高客戶的滿意程度，縮小總的供應(yīng)鏈成本。 這是新近增加的領(lǐng)域 ISC 流程模型 (第 0層）覆蓋了第 1層的 6個(gè)主要流程領(lǐng)域（ 1個(gè)在項(xiàng)目范圍之外） 18 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 Planning(Level 2)Executing(Level 2)Enabling(Level 2)制定主計(jì)劃P 1 . 3制 定 生 產(chǎn) 計(jì) 劃P 1 . 4計(jì)劃產(chǎn)品推廣O 2 . 1管理銷售機(jī)會(huì)點(diǎn)O 2 . 2獲 得 及 響 應(yīng) 客 戶建 議 書 請(qǐng) 求 / 報(bào)價(jià) 請(qǐng) 求D 2 . 1接 收 客 戶 合 同 及配 置 信 息 ， 錄 入并 檢 驗(yàn) 銷 售 訂 單D 2 . 2安 排 采 購 物 料 到貨S 2 . 1安排生產(chǎn)活動(dòng)M 2 . 1整合訂單D 2 . 4倉 庫 接 收 貨 物D 1 . 8進(jìn) 行 物 料 轉(zhuǎn) 庫S 2 . 4計(jì)劃裝載任務(wù)D 2 . 5規(guī)劃發(fā)運(yùn)路線D 2 . 6確定承運(yùn)商及運(yùn)輸費(fèi)用D 2 . 7生產(chǎn)和測(cè)試M 2 . 3暫存產(chǎn)品M 2 . 5挑選成品物料D 2 . 8裝載車輛，產(chǎn)生運(yùn)輸文檔，驗(yàn)證信用度和運(yùn)輸產(chǎn)品D 2 . 9E n a b l e S o u r c e管理供應(yīng)商 / 物料 選 擇 業(yè) 務(wù) 規(guī) 則E S . 1評(píng) 估 供 應(yīng) 績 效E S . 2維護(hù) S o u r c e 數(shù)據(jù)E S . 3管理生產(chǎn)庫存E S . 4管理供應(yīng)商平臺(tái)E S . 7管理供應(yīng)商協(xié)議E S . 9E n a b l e M a k e管 理 生 產(chǎn) 規(guī) 則E M . 1評(píng) 估 生 產(chǎn) 績 效E M . 2管 理 生 產(chǎn) 數(shù) 據(jù)E M . 3管 理 在 制 品E M . 4管理生產(chǎn)平臺(tái)E M . 7D 2 . 3接收資源并確定交付日期制 定 國 內(nèi) 預(yù) 測(cè)O 2 . 3制 定 海 外 預(yù) 測(cè)O 2 . 4發(fā)布預(yù)測(cè)O 2 . 5E n a b l e P l a n管理計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)則E P . 1管理供應(yīng)鏈績效E P . 2管理計(jì)劃數(shù)據(jù)收集E P . 3管 理 供 應(yīng) 鏈 庫 存E P . 4管 理 供 應(yīng) 鏈 資 本資產(chǎn)E P . 5管理計(jì)劃配置E P . 7配合財(cái)務(wù)計(jì)劃排列供應(yīng)鏈單元計(jì)劃E P . 9評(píng) 估 計(jì) 劃 和 要 貨預(yù) 測(cè) 的 績 效E P . 1 0E n a b l e D e l i v e r管理交付規(guī)則E D . 1評(píng)估交付績效E D . 2管理交付信息E D . 3管理供應(yīng)鏈運(yùn)輸E D . 6E D . 4管 理 成 品 庫 存挑選物料D 1 . 9制定
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