某公司訂單流程管理概述-wenkub
2023-01-28 17:37:45 本頁面
【正文】 劃 制造 交付 采購 制造 交付 采購 制造 交付 采購 采購 交付 華為公司 供應商 客戶 客戶的客戶 供應商的供應商 內部或外部 內部或外部 如今的競爭不再是單一企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭 集成供應鏈 ( Integrated Supply Chain )是由相互間提供原材料、零部件、產品、服務的供應商、廠家、分銷商、零售商、顧客組成的網絡。就這么簡單一句話。 –正確（ right） ： 是我想要的東西。 一份來自顧客的請求。訂單 流程管理概述 供應鏈管理部流程優(yōu)化處 2023 5 供應鏈管理部流程優(yōu)化處 市場環(huán)境的變化要求我們更加關注客戶 過去 現(xiàn)在 競爭程度： 溫和的 激烈的 變化速度和頻率： 緩慢的 不斷、快速的 顧客的要求： 軟弱的 高要求的 企業(yè)關注的重點： 以自己的方便 來經營業(yè)務 意味著企業(yè)必須關注自己為客戶創(chuàng)造價值的機制，即自身組織的價值創(chuàng)造機制。 –快速（ fast） ： 及時提供我所訂購的東西。要把可以規(guī)范化的管理都變成扳鐵道道岔， 使崗位操作標準化、制度化 。 通過對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行重新設計、規(guī)劃和控制，來保證在正確的時間把正確的產品或服務送到正確的地方，從而提高客戶的滿意程度，縮小總的供應鏈成本。 這是新近增加的領域 ISC 流程模型 (第 0層）覆蓋了第 1層的 6個主要流程領域（ 1個在項目范圍之外） 18 供應鏈管理部流程優(yōu)化處 Planning(Level 2)Executing(Level 2)Enabling(Level 2)制定主計劃P 1 . 3制 定 生 產 計 劃P 1 . 4計劃產品推廣O 2 . 1管理銷售機會點O 2 . 2獲 得 及 響 應 客 戶建 議 書 請 求 / 報價 請 求D 2 . 1接 收 客 戶 合 同 及配 置 信 息 ， 錄 入并 檢 驗 銷 售 訂 單D 2 . 2安 排 采 購 物 料 到貨S 2 . 1安排生產活動M 2 . 1整合訂單D 2 . 4倉 庫 接 收 貨 物D 1 . 8進 行 物 料 轉 庫S 2 . 4計劃裝載任務D 2 . 5規(guī)劃發(fā)運路線D 2 . 6確定承運商及運輸費用D 2 . 7生產和測試M 2 . 3暫存產品M 2 . 5挑選成品物料D 2 . 8裝載車輛，產生運輸文檔，驗證信用度和運輸產品D 2 . 9E n a b l e S o u r c e管理供應商 / 物料 選 擇 業(yè) 務 規(guī) 則E S . 1評 估 供 應 績 效E S . 2維護 S o u r c e 數據E S . 3管理生產庫存E S . 4管理供應商平臺E S . 7管理供應商協(xié)議E S . 9E n a b l e M a k e管 理 生 產 規(guī) 則E M . 1評 估 生 產 績 效E M . 2管 理 生 產 數 據E M . 3管 理 在 制 品E M . 4管理生產平臺E M . 7D 2 . 3接收資源并確定交付日期制 定 國 內 預 測O 2 . 3制 定 海 外 預 測O 2 . 4發(fā)布預測O 2 . 5E n a b l e P l a n管理計劃業(yè)務規(guī)則E P . 1管理供應鏈績效E P . 2管理計劃數據收集E P . 3管 理 供 應 鏈 庫 存E P . 4管 理 供 應 鏈 資 本資產E P . 5管理計劃配置E P . 7配合財務計劃排列供應鏈單元計劃E P . 9評 估 計 劃 和 要 貨預 測 的 績 效E P . 1 0E n a b l e D e l i v e r管理交付規(guī)則E D . 1評估交付績效E D . 2管理交付信息E D . 3管理供應鏈運輸E D . 6E D . 4管 理 成 品 庫 存挑選物料D 1 . 9制定
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