某公司目標與過程管理概述-wenkub
2023-03-11 12:58:44 本頁面
【正文】 ↓ ↓ 下階段部門工作改進 下階段個人工作改進 二、目標管理 目標管理的由來 ? 目標管理：不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定工作。 二、 實施目標管理的四大步驟 一、目標的設置 確定部門目標：可以和上級協(xié)商，再同下級討論。 上下級就實現(xiàn)目標所需條件及實現(xiàn)目標后的獎懲事宜達成協(xié)議。 有完成時間期限：各項目標要訂出明確地完成時間或日期。 當出現(xiàn)意外不可抗拒事件影響目標實現(xiàn)時，通過一定程序修改原定的目標 。 對照目標進行考核，兌現(xiàn)事先確定的獎懲。 三、 目標管理對提升執(zhí)行力的重要意義 目標管理強調結果而不是任務，有助于改進工作計劃。 六、如何 確保目標管理取得效果 1． 從制定目標到評估結果，讓員工參與，通過溝通對目標形成共識。 二、目標管理 企業(yè)推行目標管理的工具 年度計劃 日工作總結 ? ↓ ↓ 月工作計劃 周工作總結 ? ↓ ↓ 周工作計劃 月工作總結 ? ↓ ↓ 每天工作計劃 年度工作總結 企業(yè)推行目標管理的工具 —周工作計劃格式 序 號 工作內容 （指標） 預期結果（計劃完 成量或進度） 所需條件或其它 部門配合 檢查督促人 1 2 3 4 其它 說明 領導 意見 企業(yè)推行目標管理的工具 —周工作總結格式 序號 工作內容（指標） 實際結果（實際 完成情況或進度） 產生偏差 的原因 改進措施 檢查督促人 1 2 3 4 說明 領導 意見 企業(yè)推行目標管理的工具 —月工作計劃 序 號 工作內容或指標名稱 主要措施、方法 計劃完成量或進度 1 2 3 其它 說明 領導 審批 企業(yè)推行目標管
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