某公司目標(biāo)與過程管理概述-資料下載頁
2025-02-20 12:58本頁面
【正文】 盲目承諾 事必親躬、越權(quán)指揮 夸夸其談、講話跑題 流程設(shè)置不合理 接打電話 責(zé)權(quán)不清 小事干擾 溝通障礙 提升目標(biāo)管理能力建議一 優(yōu)先順序排列： 每日待辦清單：每晚把第二天要做的事情列出來 每周待辦清單：周日把下周要完成的事列出來 事情待辦清單：把近期要做完成的事情列出來 長期待辦清單：把大的重要事情列出來 提升目標(biāo)管理能力建議 二 事情分類處理： ? 緊急重要： 價值大、別人無法替代的工作：處理危機、接待重要客人 ? 緊急不重要： 可以選擇性的做或交給他人做：不速之客、會議等 ? 重要不緊急： 價值大，現(xiàn)在不做不會給以后造成被動：人際關(guān)系、發(fā)展機會 ? 既不緊急也不重要： 盡量少做或授權(quán)交給部屬去做：一般性溝通、聊天等 提升目標(biāo)管理能力建議三 三一原則： 一次性把事情做對，不要重復(fù)浪費時間。 每一分鐘都做最有生產(chǎn)力的事情。 同一類型、同一區(qū)域的事情一起做。 提升目標(biāo)管理能力建議四 能夠做到的事情馬上決定 要保留的東西立即歸檔 待做的事情記入日志 凡事設(shè)定期限，不要等待 提升目標(biāo)管理能力建議五 合理分配時間： 列出明天或下周要做的各項事情清單。 根據(jù)公司、部門和個人情況劃分輕重緩急，排列優(yōu)先順序。 分配完成各項工作的時間（大部分時間確保重要事項）。 對不重要的事情說“不”。 本次課程總結(jié) ? 部門為什么沒有執(zhí)行力？ 員工不知道干什么； 不知道怎么干； 不知道干到什么程度； 不知道干好了有什么好處； 知道干不好沒有什么壞處 本次課程總結(jié) —如何解決執(zhí)行力問題 目標(biāo)管理是提升執(zhí)行力的有效方法： 目標(biāo)明確； 方法可行； 過程管理； 考核有效； 激勵到位 本次課程總結(jié) 目標(biāo)管理梳理 一個人或部門要有明確清晰的目標(biāo)； 目標(biāo)要切合實際，看得見，摸得著； 目標(biāo)與計劃密不可分，根據(jù)目標(biāo)制定計劃； 目標(biāo)要進行分解落實到個人、到每月、周、天； 領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注目標(biāo)的執(zhí)行情況，為員工提供支持！ THE END
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