某公司采辦管理要點(diǎn)概述-資料下載頁
2025-01-07 13:21本頁面
【正文】 報(bào)合同變更申請(qǐng)和結(jié)果 四、 合同金額變更管理細(xì)則 48 合同變更的具體實(shí)施單位 職責(zé) 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格管理，避免惡意變更，減少重大變更，降低變更風(fēng)險(xiǎn) ； 按照合同變更審批流程及審批權(quán)限，對(duì)合同變更申報(bào)材料進(jìn)行審批或提報(bào)；積極協(xié)助完成限上合同變更申報(bào)的審批，包括補(bǔ)充資料，回復(fù)意見等 項(xiàng)目單位 實(shí)施合同變更，并做好過程管控和文檔管理 四、 合同金額變更管理細(xì)則 49 （三）變更原則 事前管控 及時(shí) 處理 和 確 認(rèn)變 更 的工作 量， 注意 變更 過程資料的收 集和整理 過程管理 形成 合同變更 報(bào)告 結(jié)果報(bào)批 變更預(yù)警 業(yè)務(wù)主管部門 所屬單位 項(xiàng)目單位 采辦部 業(yè)務(wù)主管部門 總公司主管領(lǐng)導(dǎo) 四、 合同金額變更管理細(xì)則 50 所屬 單位 /項(xiàng)目單位需定期向業(yè)務(wù)主管部門提報(bào) 《變更登記表》進(jìn)行 限上 變更 預(yù)警 ,所屬 單位 /項(xiàng)目單位出現(xiàn) 范圍 或 重大 工程變更 時(shí) ,需 向業(yè)務(wù)主管部門提出 申報(bào) 。 完成 上述申報(bào)或預(yù)警后，即可實(shí)施變更。 （四）變更流程 先 申請(qǐng)， 再 實(shí)施 四、 合同金額變更管理細(xì)則 51 上游項(xiàng)目具體參照《中海石油（中國）有限公司工程建設(shè)項(xiàng)目變更管理細(xì)則》(1019PM010603) （未發(fā)布） 中下游項(xiàng)目具體參照《中國海洋石油總公司中下游項(xiàng)目變更管理細(xì)則》（ PM010111）（未發(fā)布） 中下游項(xiàng)目 上游項(xiàng)目 四、 合同金額變更管理細(xì)則 52 （五） 報(bào)批 權(quán)限 a) 貨物 和服務(wù)合同：單次變更金額達(dá)到 600 萬元人民幣以上或限上項(xiàng)目的合同變更金額達(dá)到 10%及以上的； b) 工程 合同：單次變更金額達(dá)到 1000 萬元人民幣以上或限上項(xiàng)目的合同變更金額達(dá)到 10％及以上 的 ； c) 合同 變更金額累計(jì)達(dá)到 a)或 b)的； d) 累計(jì) 合同變更金額經(jīng)過總公司審批后繼續(xù)發(fā)生合同變更，合同變更金額重新累計(jì)再次達(dá)到 a)或 b)的。 四、 合同金額變更管理細(xì)則 （六）一次性上報(bào)情形 滿足下列情況的，可以在工程變更實(shí)施后一攬子上報(bào)合同變更結(jié)果： 1)向業(yè)務(wù)主管部門 履行 過預(yù)警 合同 變更； 2)完成第三方審核的或完成竣工結(jié)算審計(jì)的； 3)經(jīng)業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方（如適用）確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證類型變更； 4)應(yīng)急情況下或其他緊急情況的工程變更。 四、 合同金額變更管理細(xì)則 （七）無需上報(bào)的情形 1）不涉及合同金額變更的 ； 2）合同金額減少的 。 四、 合同金額變更管理細(xì)則 （八）不予受理的情形 1） 合同金額變更價(jià)格無合理性依據(jù)的 ； 2） 原采辦結(jié)果屬于限上項(xiàng)目，采辦結(jié)果未履行總公司審批程序的； 3） 合同 金額 變更結(jié)果與提前申報(bào) /預(yù)警變更內(nèi)容不一致的； 4）合同金額變更程序未按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行的； 5）限下項(xiàng)目變成限上的。 四、 合同金額變更管理細(xì)則 （九）其他情形 承包商變更涉及的合同 終止 因 各種原因?qū)е伦兏邪?，?yīng)與原承包商按照合同約定解除合同 。 原 承包商未完成的工作內(nèi)容和合同 金額 ,應(yīng)根據(jù)具體情況報(bào)總公司采辦部采購計(jì)劃處確定新的采辦 方式執(zhí)行。 四、 合同金額變更管理細(xì)則 謝謝！
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