某公司裝修房項目管理流程概述-資料下載頁
2025-01-07 12:50本頁面
【正文】 前期 和精裝單位的銜接、圖紙及技術(shù)交底 后期 施工安裝、成品保護、驗收整改 甲委甲供組成部分 甲 供 材 料 涂料 開關(guān)插座 龍頭、花灑 浴房或浴缸 五金掛件 水槽 廚房電器 潔具 瓷磚 燈具 浴霸 涼衣架 地漏 甲 委 工 程 櫥柜 地板 戶門 淋浴屏 成品柜 甲委甲供管理要點 甲委甲供管理要點 責(zé)任到崗 （崗位固定） 專人對接 （高層固定） 舍身處地 （實現(xiàn)雙贏） 幫助成長 （幫助供應(yīng)商做 好內(nèi)部管理） 操作關(guān)鍵階段 —— 竣工交付 交付樓號最終確認 接待能力了解 綜合考慮樓號分布與標段因素 應(yīng)急維修地點設(shè)置 交待時間安排技巧 交付策劃 （交付準備期） 操作關(guān)鍵階段 —— 竣工交付（續(xù)） 集中交付 準備 召開交付準備會 編訂風(fēng)險問題統(tǒng)一說辭 組織物業(yè)驗房工程師培訓(xùn) 編制施工單位信息一覽表 召開集中交付協(xié)調(diào)會 編制應(yīng)急維修人員、備件清單 交付時間最終確認 操作關(guān)鍵階段 —— 竣工交付（續(xù)） 項目部工程師交付現(xiàn)場坐班 總包管理人員陪同驗房 周密組織現(xiàn)場應(yīng)急維修 重點客戶重點跟蹤 確保信息傳遞通暢 裝修房的 集中交付 每日總結(jié) 前期準備： 材料部品 技術(shù)資料 流程階段總結(jié) 2操作階段 批量施工： 集中加工生產(chǎn) 甲委甲供管理 交付準備期管理 后續(xù)工作： 精細化策劃、準備、集中交付 操作階段小結(jié) 全流程總結(jié) 順利交付 項目 /客服 產(chǎn)品品質(zhì) 項目 通用性 設(shè)計 /客服 市場接受度 設(shè)計 /項目 指導(dǎo)意義 設(shè)計 客戶需求更 好實現(xiàn) 設(shè)計 采購 /成本 效率與標準 采購 /項目 目標客戶 共性需求 營銷 階段 關(guān)鍵成果 工作方法 核心問題 影響點 主要 責(zé)任人 階段關(guān)鍵點 流程關(guān)鍵階段 研發(fā)階段 操作階段 項目研究 裝修方案 施工圖 樣板間裝修 產(chǎn)品優(yōu)化 生產(chǎn)準備 大面積施工 竣工交付 感謝聆聽
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