【總結(jié)】信托與理財產(chǎn)品研發(fā)部一、理財業(yè)務(wù)概述二、信托知識簡介三、目前信托業(yè)及信托產(chǎn)品概況與發(fā)展趨勢四、重慶信托業(yè)務(wù)發(fā)展概況五、信托案例簡析六、三峽銀行理財產(chǎn)品簡析一、理財業(yè)務(wù)概述2023年11月1日銀監(jiān)會2號令《商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)管理暫行辦法》《商業(yè)銀行個人理財業(yè)
2025-01-22 04:59
【總結(jié)】BPRBusinessProcessReengineering業(yè)務(wù)流程重組參考書目●《企業(yè)行動綱領(lǐng)》邁可爾·哈默中信出版社2023年●《企業(yè)X再造》詹姆斯·錢辟中信出版社2023年●《公司再造》徐淵著上海譯文出版社●《再造流程
2025-03-05 11:46
【總結(jié)】業(yè)務(wù)路線管理1、訪問計劃·業(yè)務(wù)員自訂訪問計劃表·與主管一起對計劃表相互檢討,改進·每日檢討計劃表的實際訪問情況、銷貨情況,并機動調(diào)整2、客戶分級管理分級標(biāo)準(zhǔn):·市場潛力大小·信用度高低·營業(yè)額大小·市場占有率多寡·戰(zhàn)略市場目標(biāo)3、拜訪次數(shù)為妥善
2025-06-17 04:40
【總結(jié)】阿里巴巴的績效管理情況管理者不是當(dāng)一個主記分員,只需要把獎?wù)聮煸趦?yōu)勝者的脖子上就成了,管理是要在競賽當(dāng)中做一些事情來影響競賽的結(jié)果“管理“之定義過程管理激勵反饋輔導(dǎo)薪酬制度培訓(xùn)體系專項滿意度調(diào)查表
2025-03-09 11:39
【總結(jié)】訂單流程管理概述供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處2023·031供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處目錄一、課程目的二、流程的基本概念三、集成供應(yīng)鏈流程框架介紹四、訂單履行流程體系五、訂單作業(yè)流程及重點業(yè)務(wù)介紹2供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處課程目的?了解流程的基本概念及相關(guān)知
2025-01-09 17:37
【總結(jié)】案例一:海爾的發(fā)展戰(zhàn)略C1案例二:德隆公司戰(zhàn)略失敗破解C2案例三:透析大公司衰敗之病理C3案例四:格蘭仕二次創(chuàng)業(yè)C4案例五:聯(lián)想的成長之路C5案例六:不上市的跨國公司C6?中國最大的綜合家電企業(yè)海爾集團的前身是青島冰箱總廠,創(chuàng)立于1984年,當(dāng)時年銷售收入348萬元,赤字1
2025-02-16 12:42
【總結(jié)】采辦管理要點采辦部〃招標(biāo)管理處2023年10月目錄1與招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)223采辦審核要點4總公司電子化采購管理細則總公司采辦管理制度5總公司合同金額變更管理細則目錄1與招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)3一
2025-01-07 13:21
【總結(jié)】XXX公司管理業(yè)務(wù)軍人以服從命令為天職……雇員以拒絕平庸,追求卓越為己任PDCA來源?是最早由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的,所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA的含義如下:P(PLAN)計劃;D(Do)執(zhí)行;C(CHECK)檢查;A(Action)行動,對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理,成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化
2025-01-30 16:22
【總結(jié)】1永興公司招聘業(yè)務(wù)管理手冊2人力資源計劃職務(wù)說明書招聘計劃?時間?崗位?人數(shù)?任職資格招募?了解市場?發(fā)布信息?接受申請選拔?初步篩選?筆試?面試?其他測試錄用?作出決策?發(fā)出
2025-02-11 17:20
【總結(jié)】目標(biāo)與過程管理公司培訓(xùn)課程徐敏2023年4月二、目標(biāo)管理目標(biāo)是成功的基礎(chǔ)專門機構(gòu)對哈弗大學(xué)在校學(xué)生進行25年的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn):?27%的人沒有目標(biāo)
2025-02-20 12:58
【總結(jié)】1-1商務(wù)談判的內(nèi)涵商務(wù)談判的原則商務(wù)談判理論商務(wù)談判成功模式本章小結(jié)上一張下一張結(jié)束商務(wù)談判概述商務(wù)談判概述1CHAPTER1-2商務(wù)談判的內(nèi)涵商務(wù)談判的原則商務(wù)談判理論商務(wù)談判成功模式本章小結(jié)上一張下一張結(jié)束
2025-02-16 12:34
【總結(jié)】培訓(xùn)計劃可口可樂管理學(xué)院——高級管理人員培訓(xùn)客戶服務(wù)管理(重點客戶管理):培訓(xùn)計劃可口可樂管理學(xué)院——高級管理人員培訓(xùn)內(nèi)容提要:客戶服務(wù)管理的基本概念客戶需求分析客戶服務(wù)基本技巧客戶服務(wù)管理系統(tǒng):培訓(xùn)計劃可口可樂管理學(xué)院——高級管理人員
2025-01-30 16:21
【總結(jié)】第一章財務(wù)管理概述?主要內(nèi)容?財務(wù)管理的目標(biāo)?財務(wù)管理對公司發(fā)展的重要意義?部門經(jīng)理在財務(wù)管理方面的責(zé)任?財務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用?學(xué)完本章您將能夠?明確財務(wù)管理的目標(biāo)?理解財務(wù)管理對公司的重要意義?明確財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?了解財務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用財務(wù)
2025-03-05 11:51
【總結(jié)】1業(yè)務(wù)流程4R管理模式經(jīng)營計劃2什么是4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)?4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是一種簡單實用的管理方法,以結(jié)果為起點,又以結(jié)果為歸宿,核心是結(jié)果質(zhì)詢制度,為企業(yè)執(zhí)行力制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法,使企業(yè)家能夠看到結(jié)果,得到結(jié)果,讓企業(yè)家的執(zhí)行力理念落實。34R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)概述?4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)就是制度執(zhí)行力,是錫
2025-03-08 10:09
【總結(jié)】新農(nóng)合現(xiàn)場會議材料之二中國人壽廣東省分公司?新農(nóng)合業(yè)務(wù)運作模式概況1、新農(nóng)合業(yè)務(wù)運作模式2、基金帳戶管理3、委托管理費列支范圍4、建立管理服務(wù)架構(gòu)5、服務(wù)隊伍建立6、制度建立7、參與補償方案設(shè)計新農(nóng)合業(yè)務(wù)運作模式概況?新農(nóng)合服務(wù)流程的介紹1、征繳服務(wù)流程
2025-03-05 11:40