某公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程4r管理模式概述-資料下載頁(yè)
2025-03-08 10:09本頁(yè)面
【正文】 效考核兩大基本點(diǎn) ?將公司利益與個(gè)人利益直接聯(lián)系起來(lái)，在全公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化 ?科學(xué)統(tǒng)一原則 ?結(jié)果導(dǎo)向原則 ?權(quán)威組織原則 ?溝通交流原則 37 績(jī)效考核兩大支柱 ? 確定主要考核范圍及主要業(yè)務(wù)指標(biāo) ? 根據(jù)過(guò)去的業(yè)績(jī)情況確定每個(gè)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)到的目標(biāo) ? 層層簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書 ? 責(zé)任書由管理者與被管理者共同商討，認(rèn)同并簽訂的 ? 工作責(zé)任書范本由人力資源部提供 ? 綜合物質(zhì)與非物質(zhì)的獎(jiǎng)懲制度 ? 使獎(jiǎng)懲與業(yè)績(jī)考核評(píng)分結(jié)果明確、直接地掛鉤 ? 加大獎(jiǎng)懲力度，以達(dá)到激勵(lì)員工的作用 38 第二： 績(jī)效考核必須建立考核委員會(huì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng) ? 由總經(jīng)理、人力資源部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合組成“業(yè)績(jī)考核委員會(huì)”進(jìn)行考核 ? 根據(jù)考核辦法及工作責(zé)任書完成情況，按公平、公開、公正的原則，對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核。 ? 使獎(jiǎng)懲與業(yè)績(jī)考核評(píng)分結(jié)果明確、直接地掛鉤 ? 加大獎(jiǎng)懲力度，以達(dá)到激勵(lì)員工的作用 39 ? 建立完善的考核制度 ? 監(jiān)督審核工作責(zé)任書的簽定，保證各項(xiàng)指標(biāo)的合理性 ? 監(jiān)督審核各部門 (人力資源部、財(cái)務(wù)部、企管部 )對(duì)公司員工的考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、公證性，確保被考核人在公平、公正的情況下考核 ? 對(duì)全司全體人員進(jìn)行考核 ? 公布考核結(jié)果，確?？己嗽诠_的情況下進(jìn)行 ? 監(jiān)督審核公司全體人員獎(jiǎng)懲、薪資及獎(jiǎng)金的發(fā)放 ? 對(duì)公司全體人員對(duì)考核結(jié)果提出的異議進(jìn)行調(diào)查、反饋、決議。 40 第三：業(yè)績(jī)考核操作流程 ? 發(fā)放與收集各類考核表 ? 收集相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ? 收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃制定的重要措施完成情況 ? 核實(shí)與統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)考核份數(shù) ? 按指標(biāo)結(jié)果硬性排名 ? 根據(jù)考核分?jǐn)?shù)將被考核人排名 ? 利用得分排名制作業(yè)績(jī)矩陣 ? 確定績(jī)效工資計(jì)算方法 ? 參考考核分?jǐn)?shù)發(fā)放年終獎(jiǎng)金 41 業(yè)績(jī)考核操作流程 負(fù)責(zé)部門 財(cái)務(wù)部 提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 個(gè)人素質(zhì)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)部門 企管部 衡量重要舉措完成情況 人力資源部 考核委員會(huì) 處理 進(jìn)行考核 業(yè)績(jī)成就排名 初審 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放 年終獎(jiǎng)金發(fā)放 批復(fù) 批復(fù) 決定獎(jiǎng)懲 42 業(yè)績(jī)考核的“ 235”操作模式 ? 績(jī)效考核的兩大操作系統(tǒng) （ 2） 過(guò)程考核系統(tǒng) 年度考核系統(tǒng) ? 績(jī)效考核的三大流程 （ 3） 將業(yè)績(jī)與薪酬 /激勵(lì)掛鉤 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和評(píng)級(jí) 獎(jiǎng)懲決策 ? 績(jī)效考核的五大步驟 （ 5） 明確業(yè)績(jī)與薪酬的掛鉤模式 明確需要使用的激勵(lì)組合 采集 \匯總業(yè)績(jī)達(dá)成數(shù)據(jù) 進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力評(píng)估 根據(jù)業(yè)績(jī) 激勵(lì)表格獎(jiǎng)懲 43 用制度和流程徹底解決執(zhí)行難題 4－ 4 業(yè)務(wù)主題 內(nèi)容 工具 關(guān)鍵成果 R4－績(jī)效考核系統(tǒng)將個(gè)人利益與業(yè)績(jī)完全掛鉤 根據(jù)全年經(jīng)營(yíng) /預(yù)算的達(dá)成情況進(jìn)行考核 ★ 主要業(yè)務(wù)指標(biāo)制定方法模板 ★工作責(zé)任書制指標(biāo)模板 ★人力資源業(yè)績(jī)矩陣模板 ★短期激勵(lì)體系 ★長(zhǎng)期激勵(lì)體系 績(jī)效評(píng)估方法 不同序列員工的收入 組合 業(yè)績(jī)矩陣 44 謝謝！
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