【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系中的財務(wù)總監(jiān)派出管理機(jī)制研究孫東川張彩江羅鋼徐詠梅①鄭建國②*本文屬于國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“過程系統(tǒng)技術(shù)與管理的綜合集成研究”(79931000)的成果。孫東川,教授,博士導(dǎo)師,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;張彩江,徐詠梅,華南理工大學(xué)管理學(xué)博士研究生;鄭建國廣州三新企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)caijang@①華南理工大學(xué)管理工商
2025-04-12 13:32
【總結(jié)】鐵通公司財務(wù)集中管理模式研究1.引言隨著中國的和平崛起與現(xiàn)代化、國際化進(jìn)程不斷深化,無論是國家還是企業(yè)集團(tuán)都意識到了提升軟實(shí)力的重要作用。對于企業(yè)集團(tuán)來說,軟實(shí)力的一個重要組成部分就是企業(yè)管理制度建設(shè),擁有強(qiáng)大的軟實(shí)力是擁有強(qiáng)大核心競爭力的重要前提。在構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)軟實(shí)力方面很多大型企業(yè)集團(tuán)都審時度勢,做了大量的思考和不懈的努力,其中財務(wù)集中管理因其扎根于牢固的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),符合世界
2025-07-27 12:47
【總結(jié)】第一章成長與變革中的中國企業(yè)呼喚管理咨詢………………………………第一節(jié)管理咨詢概述…………………………………………1第二節(jié)管理咨詢的價值………………………………………7第三節(jié)中國企業(yè)呼喚管理咨詢………·…·…………··……··9案例一:協(xié)助某IT公司進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng)新………12案例二:某大型
2025-04-18 04:45
【總結(jié)】寧波XX管理模式診斷報告xxxx管理咨詢公司2023年11月重要說明本報告為中期匯報,所有意見均非最終結(jié)論。導(dǎo)讀項(xiàng)目小結(jié)戰(zhàn)略分析組織結(jié)構(gòu)分析營銷管理分析采購管理分析運(yùn)作管理分析財務(wù)管理分析人力資源管理分析企業(yè)文化分析下階段計劃項(xiàng)目進(jìn)程第二周15/10-21/10寧波29/10-04/11寧波第五周05
2025-03-02 11:45
【總結(jié)】XXXX股份公司戰(zhàn)略研究股份公司戰(zhàn)略研究一、對項(xiàng)目任務(wù)的認(rèn)識與判斷一、對項(xiàng)目任務(wù)的認(rèn)識與判斷1、問題診斷委托方提出的問題基本判斷問題六:如何發(fā)揮企業(yè)資金的作用問題二:如何解決公司眾多產(chǎn)品業(yè)務(wù)的管理問題問題四:利潤與市場的矛盾問題三:內(nèi)部管理問題問題五:品牌清晰的矛盾(渠道問題)用好財務(wù)資源,發(fā)揮財務(wù)能力戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合與組織管理問題
2025-02-16 12:41
【總結(jié)】題外話?:還要加上美林近幾年的財務(wù)數(shù)據(jù)圖,據(jù)以分析受到金融危機(jī)的影響而破產(chǎn),把數(shù)據(jù)制作成圖表,我已經(jīng)在美林的網(wǎng)站上找了一些,基本上是把有用的全下載了,其中有些數(shù)據(jù)還需要匯總加和,而且是英文,真的不好弄。?另外請你們對不滿意的地方(如內(nèi)容、編排等)進(jìn)行修改,盡量做到棒棒滴,呵呵!?真的辛苦你們?nèi)肆耍?!石俊和謝佳幫忙啊!O(∩_∩)o…
2025-02-15 18:25
【總結(jié)】北京工商大學(xué)會計學(xué)院湯谷良博士以全面預(yù)算管理為軸心,整合企業(yè)管理主題一、定位:全面預(yù)算管理是一種全新的管理機(jī)制二、大型集團(tuán)推進(jìn)全面預(yù)算管理的“五大
2025-01-07 13:45
【總結(jié)】華能供應(yīng)管理設(shè)計北大縱橫管理咨詢公司2023年2月06日?研發(fā)?營銷?供應(yīng)?人力資源戰(zhàn)略?財務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略供應(yīng)組織供應(yīng)管理供應(yīng)信息數(shù)據(jù)庫供應(yīng)業(yè)務(wù)相關(guān)流程華能供應(yīng)職能戰(zhàn)略定位組織國內(nèi)外原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)供應(yīng)商等資源,以最低成本按時、按質(zhì)持續(xù)滿
2025-01-07 11:47
【總結(jié)】概述核心企業(yè)的子公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制的選擇,由核心企業(yè)決定的。核心企業(yè)在確定緊密層企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制時要著重考慮核心企業(yè)與緊密層企業(yè)之間的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系??刹扇〖瘷?quán)與分權(quán)相結(jié)合的辦法,或偏重于集權(quán)型管理,或偏重于分權(quán)型管理。企業(yè)集團(tuán)公司對集團(tuán)內(nèi)成員單位的財務(wù)管理模式可分為“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理”三種。1)集權(quán)式財務(wù)管理模式采用本模式的企業(yè)集團(tuán),財權(quán)絕大部分集
2025-04-18 13:40
【總結(jié)】品牌管理的內(nèi)容?傳統(tǒng)品牌管理模式?品牌經(jīng)理制度?品牌管理的變革傳統(tǒng)品牌管理模式?傳統(tǒng)品牌管理模式的概念傳統(tǒng)的品牌管理模式主要是職能化品牌管理制度,這種制度中,品牌管理的責(zé)任主要由各個職能化部門的經(jīng)理以及外部廣告機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員來共同承擔(dān)。1、業(yè)主負(fù)責(zé)制:業(yè)主直接負(fù)責(zé),高度集權(quán)的管理。2、職能管理制
2025-01-18 13:42
【總結(jié)】技術(shù)產(chǎn)品部(KTV管理系統(tǒng)專員:魏太武2023年10月KTV管理模式——初級篇1主要議程一、KTV分類二、KTV行業(yè)術(shù)語三、KTV組織機(jī)構(gòu)四、KTV主要崗位職責(zé)五、KTV工作流程2一、KTV分類?量販?zhǔn)終TV?夜總會KTV
2025-02-09 18:52
【總結(jié)】分類號密級UDC編號CENTRALSOUTHUNIVERSITY碩士學(xué)位論文論文題目湖南移動公司財務(wù)集中管理模式研究與優(yōu)化探討學(xué)科專業(yè)工商管理研究生姓名
2025-07-27 10:48
【總結(jié)】第三講戰(zhàn)略管理模式(StrategicManagementModel)?環(huán)境審視(EnvironmentScanning)?戰(zhàn)略制定(StrategicFormulation)?戰(zhàn)略實(shí)施(Implementation)?評估與控制(EvaluationControl)1環(huán)境審視戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施評估與控制
2025-02-20 11:50
【總結(jié)】長城電工股份有限公司2023年1月·蘭州北京南洋林德投資顧問有限公司管理模式創(chuàng)新方案2長城電工管理創(chuàng)新的推薦方案體制創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新觀念與文化創(chuàng)新組織變革之實(shí)施3法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)于“三分開”問題關(guān)于產(chǎn)權(quán)多元化管理模式創(chuàng)新:體制創(chuàng)新4
2025-01-07 13:02
【總結(jié)】華能研發(fā)管理管理設(shè)計北大縱橫管理咨詢公司2023年2月06日職能戰(zhàn)略設(shè)計?研發(fā)?營銷?供應(yīng)?人力資源戰(zhàn)略?財務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略模仿靈活先進(jìn)的R&D中等規(guī)模開始生產(chǎn)的靈活性產(chǎn)品差異化、刺激次要要求中大量資本靈活性加效率性成長早
2025-01-07 12:08