4r運營管理概述-資料下載頁
2025-06-29 07:49本頁面
【正文】 ● 業(yè)績報表 ● 質(zhì)詢會議 ● 行動改進計劃 R4：績效評估 ● 建立嚴格科學的績效評估方法和激勵機制 ● 將業(yè)績與薪酬掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性與能動性● 建立業(yè)績與薪酬掛鉤模式 ● 確定適當?shù)募罱M合 ● 建立嚴格的淘汰機制 ● 主要業(yè)務指標制定方法模板 ● 工作責任書制定指標模板 ● 人力資源業(yè)績矩陣模板 ● 短期激勵體系 ● 長期激勵體系 ● 業(yè)績與薪酬掛鉤模式 ● 激勵組合 ● 業(yè)績矩陣4R基于個人管理系統(tǒng)的定義內(nèi)容4R執(zhí)行力系統(tǒng)—一套不依賴于能人的執(zhí)行管控機制！4R具體內(nèi)容執(zhí)行力R1：結果定義定義結果，就是定義客戶，定義客戶，就是定義工資公司為什么聘你？——承諾結果、創(chuàng)造價值是員工的天職“結果”是什么？執(zhí)行前R2：一對一責任責任稀釋定律：人越多，責任越少責任跳動定律——指導越細，責任越少人一出問題，永遠先問制度責任的起點是一對一約束，歸宿是流程R3：檢查與跟蹤人們不會做你希望的，只會做你檢查的誰來檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺如何檢查：越親近的人越危險執(zhí)行中R4：即時激勵到底是什么在決定著我們的奇跡？執(zhí)行力與薪酬基本無關，與成就感有關激勵的操作要點：請你的員工到北京飯店吃飯吧管理者不會激勵，是對員工的犯罪執(zhí)行后7 / 7
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