[管理學(xué)]4r管理概論和五大入口-資料下載頁
2024-12-23 13:13本頁面
【正文】 PK創(chuàng)造稀缺，稀缺創(chuàng)造價值 沒有選拔和淘汰就沒有動力和成就感 【 舉例 】 奧巴馬 2021/11/10 4）公司里領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵沖突，鼓勵業(yè)績的沖突才能創(chuàng)造財富，而不是鼓勵人的沖突，人的沖突只會增加管理成本 2）哪里失去了競爭，哪里就失去了進步 1）消滅了競爭對手就是消滅了自己 3）競爭創(chuàng)造稀缺，競爭創(chuàng)造價值，競爭創(chuàng)造流動 5）競爭創(chuàng)造稀缺，競爭創(chuàng)造價值，競爭創(chuàng)造流動 只有競爭才有敵人 只有敵人才有勝負 只有勝負才有淘汰 只有淘汰才有活力 4R管理五大入口之四： PK 6)儀式： PK的最高境界 2021/11/10 是雄鷹嗎？請勇敢 PK 例：鷹從小就開始殘酷的 PK 2021/11/10 4R管理五大入口之五：節(jié)點 越相信越檢查 例：日本選手的節(jié)點控制 員工自己控制自己的行為，員工自己解決自己的問題，然后按節(jié)點匯報！ 3）底層自覺自愿的接受管理，自我管控：使我痛苦者必使我強大！ 員工必須知道，他離成功有多遠？ 節(jié)點控制的作用 1）管理預(yù)期，清新目標 2）把行為分成節(jié)點，及時糾偏 2021/11/10 ?科學(xué)的思維方式－－節(jié)點控制 事前 事中 事后 ?一對一責(zé)任 ?結(jié)果定義 ?驅(qū)動 ?檢查 ?糾偏 ?總結(jié)與分享 ?即時激勵 例：優(yōu)秀員工表彰大會節(jié)點控制表 爬上一座山需要 10天，掉下來只要 10秒 2021/11/10 一個錯誤的預(yù)期也比沒有預(yù)期要好！ 世界上最恐怖的事情不是死亡，而是不清楚會怎么死。例：兩個死刑犯 節(jié)點管理管預(yù)期 【 互動 】 從戀愛到結(jié)婚：關(guān)鍵的節(jié)點是什么？ 要管理現(xiàn)在，先得管理預(yù)期！ 要分清重點，先得細分切塊！ 要防止意外，先得恪守底線！ 要減少內(nèi)耗，先得明確信息！ 4R管理五大入口之五：節(jié)點 2021/11/10 稀缺：沒有稀缺就沒有價值。 總結(jié) 開放：開放是最大的安全。 責(zé)任：對自己承擔(dān)百分百責(zé)任。 PK：沒有 PK就沒有競爭，沒有競爭就沒有勝負，沒有勝負就沒有淘汰，沒有淘汰就沒有效率。 節(jié)點：我不相信，節(jié)點控制 2021/11/10 謝謝大家！
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