freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

4r業(yè)務(wù)流程管理模式-資料下載頁(yè)

2025-02-22 15:23本頁(yè)面
  

【正文】 績(jī)效考核兩大支柱:工作責(zé)任書(shū)與業(yè)績(jī)考核 ? 確定主要考核范圍及主要業(yè)務(wù)指標(biāo) ? 根據(jù)過(guò)去的業(yè)績(jī)情況確定每個(gè)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)到的目標(biāo) ? 層層簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū) ? 責(zé)任書(shū)由管理者與被管理者共同商討,認(rèn)同并簽訂的 ? 工作責(zé)任書(shū)范本由人力資源部提供 ? 綜合物質(zhì)與非物質(zhì)的獎(jiǎng)懲制度 ? 使獎(jiǎng)懲與業(yè)績(jī)考核評(píng)分結(jié)果明確、直接地掛鉤 ? 加大獎(jiǎng)懲力度,以達(dá)到激勵(lì)員工的作用 東洋管理學(xué)院 第一部分:績(jī)效考核 必須建立考核委員會(huì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng) ? 由總經(jīng)理、人力資源部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合組成“業(yè)績(jī)考核委員會(huì)”進(jìn)行考核 ? 根據(jù)考核辦法及工作責(zé)任書(shū)完成情況,按公平、公開(kāi)、公正的原則,對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核。 ? 使獎(jiǎng)懲與業(yè)績(jī)考核評(píng)分結(jié)果明確、直接地掛鉤 ? 加大獎(jiǎng)懲力度,以達(dá)到激勵(lì)員工的作用 東洋管理學(xué)院 第一部分:績(jī)效考核 必須建立考核委員會(huì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng) ? 建立完善的考核制度 ? 監(jiān)督審核工作責(zé)任書(shū)的簽定,保證各項(xiàng)指標(biāo)的合理性 ? 監(jiān)督審核各部門 (人力資源部、財(cái)務(wù)部、企管部 )對(duì)公司員工的考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、公證性,確保被考核人在公平、公正的情況下考核 ? 對(duì)全司全體人員進(jìn)行考核 ? 公布考核結(jié)果,確保考核在公開(kāi)的情況下進(jìn)行 ? 監(jiān)督審核公司全體人員獎(jiǎng)懲、薪資及獎(jiǎng)金的發(fā)放 ? 對(duì)公司全體人員對(duì)考核結(jié)果提出的異議進(jìn)行調(diào)查、反饋、決議。 東洋管理學(xué)院 第一部分:績(jī)效考核 業(yè)績(jī)考核操作流程 ? 發(fā)放與收集各類考核表 ? 收集相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ? 收集市場(chǎng)數(shù)據(jù),包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃制定的重要措施完成情況 ? 核實(shí)與統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)考核份數(shù) ? 按指標(biāo)結(jié)果硬性排名 ? 根據(jù)考核分?jǐn)?shù)將被考核人排名 ? 利用得分排名制作業(yè)績(jī)矩陣 ? 確定績(jī)效工資計(jì)算方法 ? 參考考核分?jǐn)?shù)發(fā)放年終獎(jiǎng)金 東洋管理學(xué)院 第一部分:績(jī)效考核 業(yè)績(jī)考核操作流程 負(fù)責(zé)部門 財(cái)務(wù)部 提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 個(gè)人素質(zhì)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)部門 企管部 衡量重要舉措完成情況 人力資源部 考核委員會(huì) 處理 進(jìn)行考核 業(yè)績(jī)成就排名 初審 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放 年終獎(jiǎng)金發(fā)放 批復(fù) 批復(fù) 決定獎(jiǎng)懲 東洋管理學(xué)院 第二部分 :業(yè)績(jī)考核的“ 235”操作模式 ? 績(jī)效考核的兩大操作系統(tǒng) 過(guò)程考核系統(tǒng) 年度考核系統(tǒng) ? 績(jī)效考核的三大流程 將業(yè)績(jī)與薪酬 /激勵(lì)掛鉤 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和評(píng)級(jí) 獎(jiǎng)懲決策 ? 績(jī)效考核的五大步驟 明確業(yè)績(jī)與薪酬的掛鉤模式 明確需要使用的激勵(lì)組合 采集 \匯總業(yè)績(jī)達(dá)成數(shù)據(jù) 進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力評(píng)估 根據(jù)業(yè)績(jī) 激勵(lì)表格獎(jiǎng)懲 東洋管理學(xué)院 祝金德利雞年大吉大利 ,祝朋友們新年快樂(lè),萬(wàn)事如意 ! 手機(jī): 13924979366 : 歡迎交流 ,共同進(jìn)步 . 東洋管理學(xué)院 演講完畢,謝謝觀看!
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1