4r業(yè)務(wù)流程管理模式-文庫吧資料
2025-02-26 15:23本頁面
【正文】 解決六大難題 ?成功業(yè)績跟蹤的五大原則 東洋管理學(xué)院 第二部分：業(yè)績跟蹤委員會是確保戰(zhàn)略實施不走形的組織保證 ?什么是業(yè)績跟蹤委員會 ?業(yè)績跟蹤委員會的工作職責(zé) ?選拔業(yè)績跟蹤委員會的原則 ?質(zhì)詢委員會的組織結(jié)構(gòu) ?三種不同類型的企業(yè)的有著不同業(yè)績跟蹤部門的結(jié)構(gòu) 東洋管理學(xué)院 第三部分：業(yè)績跟蹤： “建立對事對人”的戰(zhàn)略執(zhí)行體系 ?第一根支柱：業(yè)績跟蹤 (質(zhì)詢 )報表 ?第二根支柱：周期性業(yè)績跟蹤 (質(zhì)詢 )會議 ?第三根支柱：保證業(yè)績的持續(xù)改進(jìn) 東洋管理學(xué)院 R4：績效考核 ?第一部分：績效考核的目的、原則與構(gòu)成 ?第二部分：績效考核的機(jī)構(gòu)、流程 ?第三部分：業(yè)績考核辦法與模板 東洋管理學(xué)院 姜博士說－－ 如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則勢必效率低下。 R3部分以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對相關(guān)負(fù)責(zé)人的業(yè)績進(jìn)行定期質(zhì)詢，同時提出改進(jìn)方案，以保證年終經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。做到“靠業(yè)績用人而不是靠老板的感覺用人”。 經(jīng)營 /預(yù)算計劃的“ 351”中的“ 3” 東洋管理學(xué)院 第一部分 :指導(dǎo) R1成功的根本原則 R1成功啟動的三大要點 ? ,強(qiáng)調(diào)營銷 ? ,強(qiáng)調(diào)量化 ? ,強(qiáng)調(diào)結(jié)果 高層與各級部門的良好互動是 R1成功啟動的組織保證 東洋管理學(xué)院 第二部分 : 制定經(jīng)營預(yù)算計劃的“ 351”關(guān)鍵點 3— 經(jīng)營、預(yù)算計劃的三要素 ? ? ? 東洋管理學(xué)院 5經(jīng)營預(yù)算計劃的五化 ? 定時化 :經(jīng)營 /預(yù)算計劃必須每年按一個嚴(yán)格的日程進(jìn)行 . ? 流程化 :經(jīng)營 /預(yù)算計劃必須根據(jù)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)按照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行 . ? 數(shù)量化 :經(jīng)營目標(biāo)量化 ,通過數(shù)字 /金額表達(dá) ? 具體化 :經(jīng)營 /預(yù)算計劃不僅僅是一系列的數(shù)字表格 ,而應(yīng)對實現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營舉措作出計劃 ,并落實到人 ,這樣才能保證經(jīng)營 /預(yù)算計劃的隨意性 ,以及經(jīng)營的主動性 . ? 考核化 :計劃一旦形成 ,即成為各部門業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值 ,須有嚴(yán)格的監(jiān)督 /考核機(jī)制 ,而不是流于形式 . 第二部分 : 制定經(jīng)營預(yù)算計劃的“ 351”關(guān)鍵點 東洋管理學(xué)院 1預(yù)算計劃的一個基本點 自下而上 ? 戰(zhàn)略制定是一個上下反復(fù)的過程 . ? 戰(zhàn)略規(guī)劃過程也體現(xiàn)成為一個團(tuán)隊完成目標(biāo)的溝通 . 經(jīng)營 /預(yù)算計劃是上下一致、 全員參與、 主動經(jīng)營 (用腦子打仗 )的全過程 . 理解經(jīng)營 /預(yù)算計劃的“ 3 5 1” ,你就理解了真正意義上的經(jīng)營 /預(yù)算計劃 . 第二部分 : 制定經(jīng)營預(yù)算計劃的“ 351”關(guān)鍵點 東洋管理學(xué)院 第三部分 : 通過精心設(shè)計的五步流程保證經(jīng)營預(yù)算 ? ? ，確定市場戰(zhàn)略重點 ? ，制定完全基于執(zhí)行的銷售部業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營預(yù)算計劃 ? ? 自我約束的基礎(chǔ) 東洋管理學(xué)院 第三部分 : 公司經(jīng)營預(yù)算計劃的 10張關(guān)鍵表格模板
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