業(yè)務(wù)流程4r管理模式培訓(xùn)講座-資料下載頁(yè)
2025-01-19 01:26本頁(yè)面
【正文】 多得，則勢(shì)必效率低下。得，則勢(shì)必效率低下。 R4部分通過(guò)業(yè)部分通過(guò)業(yè)績(jī)矩陣進(jìn)行區(qū)分，真正做到能者上，劣績(jī)矩陣進(jìn)行區(qū)分，真正做到能者上，劣者汰，從而依靠制度和文化凝聚人而不者汰，從而依靠制度和文化凝聚人而不是老板的權(quán)威和親情凝聚人。是老板的權(quán)威和親情凝聚人。東洋管理學(xué)院第一部分：績(jī)效考核第一部分：績(jī)效考核績(jī)效考核兩大基本點(diǎn)績(jī)效考核兩大基本點(diǎn)n 將公司利益與個(gè)人利益直接聯(lián)系起來(lái)，在全公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化n 科學(xué)統(tǒng)一原則n 結(jié)果導(dǎo)向原則n 權(quán)威組織原則n 溝通交流原則東洋管理學(xué)院第一部分：績(jī)效考核第一部分：績(jī)效考核績(jī)效考核兩大支柱：工作責(zé)任書(shū)與業(yè)績(jī)考核績(jī)效考核兩大支柱：工作責(zé)任書(shū)與業(yè)績(jī)考核n 確定主要考核范圍及主要業(yè)務(wù)指標(biāo)n 根據(jù)過(guò)去的業(yè)績(jī)情況確定每個(gè)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)到的目標(biāo)n 層層簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)n 責(zé)任書(shū)由管理者與被管理者共同商討，認(rèn)同并簽訂的n 工作責(zé)任書(shū)范本由人力資源部提供n 綜合物質(zhì)與非物質(zhì)的獎(jiǎng)懲制度n 使獎(jiǎng)懲與業(yè)績(jī)考核評(píng)分結(jié)果明確、直接地掛鉤n 加大獎(jiǎng)懲力度，以達(dá)到激勵(lì)員工的作用東洋管理學(xué)院第一部分：績(jī)效考核第一部分：績(jī)效考核必須建立考核委員會(huì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)必須建立考核委員會(huì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)n 由總經(jīng)理、人力資源部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合組成 “業(yè)績(jī)考核委員會(huì) ”進(jìn)行考核n 根據(jù)考核辦法及工作責(zé)任書(shū)完成情況，按公平、公開(kāi)、公正的原則，對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核。n 使獎(jiǎng)懲與業(yè)績(jī)考核評(píng)分結(jié)果明確、直接地掛鉤n 加大獎(jiǎng)懲力度，以達(dá)到激勵(lì)員工的作用東洋管理學(xué)院第一部分：績(jī)效考核第一部分：績(jī)效考核必須建立考核委員會(huì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)必須建立考核委員會(huì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)n 建立完善的考核制度n 監(jiān)督審核工作責(zé)任書(shū)的簽定，保證各項(xiàng)指標(biāo)的合理性n 監(jiān)督審核各部門(mén) (人力資源部、財(cái)務(wù)部、企管部 )對(duì)公司員工的考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、公證性，確保被考核人在公平、公正的情況下考核n 對(duì)全司全體人員進(jìn)行考核n 公布考核結(jié)果，確?？己嗽诠_(kāi)的情況下進(jìn)行n 監(jiān)督審核公司全體人員獎(jiǎng)懲、薪資及獎(jiǎng)金的發(fā)放n 對(duì)公司全體人員對(duì)考核結(jié)果提出的異議進(jìn)行調(diào)查、反饋、決議。東洋管理學(xué)院第一部分：績(jī)效考核第一部分：績(jī)效考核業(yè)績(jī)考核操作流程業(yè)績(jī)考核操作流程n 發(fā)放與收集各類(lèi)考核表n 收集相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)n 收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃制定的重要措施完成情況n 核實(shí)與統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)考核份數(shù)n 按指標(biāo)結(jié)果硬性排名n 根據(jù)考核分?jǐn)?shù)將被考核人排名n 利用得分排名制作業(yè)績(jī)矩陣n 確定績(jī)效工資計(jì)算方法n 參考考核分?jǐn)?shù)發(fā)放年終獎(jiǎng)金東洋管理學(xué)院第一部分：績(jī)效考核第一部分：績(jī)效考核業(yè)績(jī)考核操作流程業(yè)績(jī)考核操作流程負(fù)責(zé)部門(mén)財(cái)務(wù)部 提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)個(gè)人素質(zhì)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)企管部 衡量重要舉措完成情況人力資源部考核委員會(huì)處理 進(jìn)行考核業(yè)績(jī)成就排名初審 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放 年終獎(jiǎng)金發(fā)放批復(fù) 批復(fù) 決定獎(jiǎng)懲東洋管理學(xué)院第二部分 :業(yè)績(jī)考核的 “235”操作模式n 績(jī)效考核的兩大操作系統(tǒng)過(guò)程考核系統(tǒng)年度考核系統(tǒng)n 績(jī)效考核的三大流程將業(yè)績(jī)與薪酬 /激勵(lì)掛鉤業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和評(píng)級(jí)獎(jiǎng)懲決策n 績(jī)效考核的五大步驟明確業(yè)績(jī)與薪酬的掛鉤模式明確需要使用的激勵(lì)組合采集 \匯總業(yè)績(jī)達(dá)成數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力評(píng)估根據(jù)業(yè)績(jī) 激勵(lì)表格獎(jiǎng)懲東洋管理學(xué)院 祝金德利雞年大吉大利 ,祝朋友們新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意 ! 手機(jī)： 13924979366 ： 歡迎交流 ,共同進(jìn)步 .東洋管理學(xué)院演講完畢，謝謝觀(guān)看
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