業(yè)務(wù)流程4r管理模式培訓(xùn)講座-wenkub.com
2025-01-17 01:26 本頁(yè)面
【正文】 東洋管理學(xué)院第一部分：績(jī)效考核第一部分：績(jī)效考核績(jī)效考核兩大基本點(diǎn)績(jī)效考核兩大基本點(diǎn)n 將公司利益與個(gè)人利益直接聯(lián)系起來(lái)，在全公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化n 科學(xué)統(tǒng)一原則n 結(jié)果導(dǎo)向原則n 權(quán)威組織原則n 溝通交流原則東洋管理學(xué)院第一部分：績(jī)效考核第一部分：績(jī)效考核績(jī)效考核兩大支柱：工作責(zé)任書與業(yè)績(jī)考核績(jī)效考核兩大支柱：工作責(zé)任書與業(yè)績(jī)考核n 確定主要考核范圍及主要業(yè)務(wù)指標(biāo)n 根據(jù)過(guò)去的業(yè)績(jī)情況確定每個(gè)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)到的目標(biāo)n 層層簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書n 責(zé)任書由管理者與被管理者共同商討，認(rèn)同并簽訂的n 工作責(zé)任書范本由人力資源部提供n 綜合物質(zhì)與非物質(zhì)的獎(jiǎng)懲制度n 使獎(jiǎng)懲與業(yè)績(jī)考核評(píng)分結(jié)果明確、直接地掛鉤n 加大獎(jiǎng)懲力度，以達(dá)到激勵(lì)員工的作用東洋管理學(xué)院第一部分：績(jī)效考核第一部分：績(jī)效考核必須建立考核委員會(huì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)必須建立考核委員會(huì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)n 由總經(jīng)理、人力資源部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合組成 “業(yè)績(jī)考核委員會(huì) ”進(jìn)行考核n 根據(jù)考核辦法及工作責(zé)任書完成情況，按公平、公開、公正的原則，對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核。東洋管理學(xué)院R3根本原理根本原理 :n 第一：以銷售為導(dǎo)向第一：以銷售為導(dǎo)向n 第二：以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)第二：以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)n 第三：以解決問(wèn)題為目的第三：以解決問(wèn)題為目的n 第四：對(duì)事不對(duì)人第四：對(duì)事不對(duì)人 “人們不會(huì)做你希望的，而只人們不會(huì)做你希望的，而只做你檢查的做你檢查的 ”東洋管理學(xué)院第一部分：業(yè)績(jī)跟蹤的原則和方法第一部分：業(yè)績(jī)跟蹤的原則和方法n什么是業(yè)績(jī)跟蹤什么是業(yè)績(jī)跟蹤 (質(zhì)詢質(zhì)詢 )n業(yè)績(jī)跟蹤解決六大難題業(yè)績(jī)跟蹤解決六大難題n成功業(yè)績(jī)跟蹤的五大原則成功業(yè)績(jī)跟蹤的五大原則東洋管理學(xué)院第二部分：業(yè)績(jī)跟蹤委員會(huì)是確保第二部分：業(yè)績(jī)跟蹤委員會(huì)是確保戰(zhàn)略實(shí)施不走形的組織保證戰(zhàn)略實(shí)施不走形的組織保證n 什么是業(yè)績(jī)跟蹤委員會(huì)什么是業(yè)績(jī)跟蹤委員會(huì)n 業(yè)績(jī)跟蹤委員會(huì)的工作職責(zé)業(yè)績(jī)跟蹤委員會(huì)的工作職責(zé)n 選拔業(yè)績(jī)跟蹤委員會(huì)的原則選拔業(yè)績(jī)跟蹤委員會(huì)的原則n 質(zhì)詢委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)質(zhì)詢委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)n 三種不同類型的企業(yè)的有著不同業(yè)績(jī)跟蹤三種不同類型的企業(yè)的有著不同業(yè)績(jī)跟蹤部門的結(jié)構(gòu)部門的結(jié)構(gòu)東洋管理學(xué)院第三部分：業(yè)績(jī)跟蹤：第三部分：業(yè)績(jī)跟蹤： “建立對(duì)事建立對(duì)事對(duì)人對(duì)人 ”的戰(zhàn)略執(zhí)行體系的戰(zhàn)略執(zhí)行體系n 第一根支柱：業(yè)績(jī)跟蹤第一根支柱：業(yè)績(jī)跟蹤 (質(zhì)詢質(zhì)詢 )報(bào)表報(bào)表n 第二根支柱：周期性業(yè)績(jī)跟蹤第二根支柱：周期性業(yè)績(jī)跟蹤 (質(zhì)詢質(zhì)詢 )會(huì)議會(huì)議n 第三根支柱：保證業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)第三根支柱：保證業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)東洋管理學(xué)院R4：績(jī)效考核n 第一部分：績(jī)效考核的目的、原則第一部分：績(jī)效考核的目的、原則與構(gòu)成與構(gòu)成n 第二部分：績(jī)效考核的機(jī)構(gòu)、流程第二部分：績(jī)效考核的機(jī)構(gòu)、流程n 第三部分：業(yè)績(jī)考核辦法與模板第三部分：業(yè)績(jī)考核辦法與模板 東洋管理學(xué)院姜博士說(shuō)－－如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則勢(shì)必效率低下。 R3部分以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基部分以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期質(zhì)詢礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期質(zhì)詢，同時(shí)提出改進(jìn)方案，以保證年終經(jīng)營(yíng)，同時(shí)提出改進(jìn)方案，以保證年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做到套衡量員工工作情況的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。東洋管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)員工的基本原則領(lǐng)導(dǎo)員工的基本原則 :n 開的第一道門開的第一道門 :量化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)n 開的第二道門開的第二道門 :關(guān)鍵行動(dòng)措施關(guān)鍵行動(dòng)措施n 開的第三道門開的第三道門 :風(fēng)險(xiǎn)分析與資源要求風(fēng)險(xiǎn)分析與資源要求 門朝哪里開門朝哪里開 ,人就往哪里走人就往哪里走即 :
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