4r執(zhí)行力系統(tǒng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】4R是什么？擦桌子背后的道理張瑞敏論擦桌子4R構(gòu)成?哪幾張桌子？?誰(shuí)來(lái)擦？?來(lái)檢查？?如何獎(jiǎng)懲？?Ｒ１：結(jié)果定義?Ｒ２：一對(duì)一責(zé)任?Ｒ３：結(jié)果跟蹤?Ｒ４：即時(shí)激勵(lì)ＴＳＥ——沒(méi)有員工的成長(zhǎng)就沒(méi)有企業(yè)的成長(zhǎng)內(nèi)部資料

2025-02-22 15:03

4r執(zhí)行力培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】心態(tài)職業(yè)化訓(xùn)練教程之一元禾積極的心態(tài)1zhenzhou心態(tài)職業(yè)化訓(xùn)練教程之一元禾先講一個(gè)故事2zhenzhou心態(tài)職業(yè)化訓(xùn)練教程之一元禾小A在合資酒店做白領(lǐng)，覺(jué)得自己滿腔抱負(fù)，沒(méi)有得到上級(jí)的賞識(shí)，經(jīng)常想：如果有一天能見(jiàn)老總，有機(jī)會(huì)展示一

2025-02-22 16:28

4r執(zhí)行力培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ZionConsulting4R執(zhí)行力分享共享彼此的成就！ZionConsulting?誰(shuí)來(lái)回答成長(zhǎng)型企業(yè)：?什么讓你痛苦，什么讓你強(qiáng)大？中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問(wèn)題§下表中所列的問(wèn)題，企業(yè)家和經(jīng)理人們經(jīng)常向我們抱怨的管理問(wèn)題。問(wèn)題?老板有方向、沒(méi)力量，員工有力量、沒(méi)方向?老總總是沒(méi)時(shí)間

2025-02-22 15:03

4r執(zhí)行力系統(tǒng)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】4R是什么？擦桌子背后的道理張瑞敏論擦桌子4R構(gòu)成?哪幾張桌子？?誰(shuí)來(lái)擦？?來(lái)檢查？?如何獎(jiǎng)懲？?Ｒ１：結(jié)果定義?Ｒ２：一對(duì)一責(zé)任?Ｒ３：結(jié)果跟蹤?Ｒ４：即時(shí)激勵(lì)ＴＳＥ——沒(méi)有員工的成長(zhǎng)就沒(méi)有企業(yè)的成長(zhǎng)內(nèi)部資料

2025-02-22 15:24

4r執(zhí)行力提升管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】4R執(zhí)行力管理主講：范建明2023年12月5日Page2*為什么我拼命工作，領(lǐng)導(dǎo)總是不滿意？*為什么我總是有苦勞沒(méi)功勞？*為什么我這么努力卻看不到成績(jī)、看不到自己成長(zhǎng)、沒(méi)有成就感？*為什么有人只能管幾十人，有人能管幾萬(wàn)人？*管理者是為解決問(wèn)題而產(chǎn)生，但為什么越管問(wèn)題越多？*如何讓平凡的員工做出不平凡的貢獻(xiàn)？

2025-02-22 15:07

4r執(zhí)行力培訓(xùn)管理文件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】執(zhí)行力分享共享彼此的成就！錫恩總裁姜汝祥博士簡(jiǎn)介★姜汝祥博士精辟地闡明了一個(gè)偉大的公司最基本商業(yè)之道，對(duì)比萬(wàn)科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對(duì)的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒(méi)弄清楚的，姜博士給了清楚的回答。——萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石于《深圳商報(bào)》★姜汝祥博士提出有執(zhí)行能力的人，是那些對(duì)自

2025-02-22 15:24

姜汝祥4r流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《錫恩4R業(yè)務(wù)流程升級(jí)版》內(nèi)容概要：R1-計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng)：％的企業(yè)都要做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，但80％沒(méi)有一套制定計(jì)劃的流程和模板。結(jié)果“計(jì)劃”成了“假計(jì)劃”，“做計(jì)劃”成了跟老板玩數(shù)字游戲。要做到“不是依靠老板的感覺(jué)打仗而是靠腦子打仗”，關(guān)鍵在于：◎公司層制定年度規(guī)劃目標(biāo)，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)劃業(yè)績(jī)的期望指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)層面。◎業(yè)務(wù)層根據(jù)公司總體指導(dǎo)思想和要求制定年度預(yù)

2025-04-08 22:31

4r執(zhí)行力項(xiàng)目介紹-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司能強(qiáng)陶瓷4R執(zhí)行力專題二零零六年四月分享共享彼此的成就！ZionConsulting錫恩總裁姜汝祥博士簡(jiǎn)介★姜汝祥博士精辟地闡明了一個(gè)偉大的公司最基本商業(yè)之道，對(duì)比萬(wàn)科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對(duì)的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒(méi)弄清楚的，姜博士給了清楚的回答?！?/span>

2025-02-22 14:56

企業(yè)管理4r模式概論-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】4R模式任何一件事，只要用4個(gè)R管起來(lái)，就可以保證這件事進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)，獲得我們想要的結(jié)果。R1(Result)結(jié)果定義R2(Responsibility)一對(duì)一負(fù)責(zé)R3(Review)檢查與跟蹤R4(Reward)即時(shí)激勵(lì)4R模式第一節(jié)：4R經(jīng)營(yíng)觀：以百年老

2025-01-10 21:57

4r業(yè)務(wù)流程管理模式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】東洋管理學(xué)院業(yè)務(wù)流程4R管理模式主講：張浪東洋管理學(xué)院姜汝祥博士-北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司總裁-北大經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士-曾任摩托羅拉（中國(guó)）產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理-美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國(guó)，中華海外歸國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物-美國(guó)《財(cái)富》特約撰稿人-中央電視二臺(tái)長(zhǎng)期特約嘉賓-《差距

2025-02-22 15:23

4r執(zhí)行力管理培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】4R執(zhí)行力管理主講：范建明2023年12月5日Page2*為什么我拼命工作，領(lǐng)導(dǎo)總是不滿意？*為什么我總是有苦勞沒(méi)功勞？*為什么我這么努力卻看不到成績(jī)、看不到自己成長(zhǎng)、沒(méi)有成就感？*為什么有人只能管幾十人，有人能管幾萬(wàn)人？*管理者是為解決問(wèn)題而產(chǎn)生，但為什么越管問(wèn)題越多？*如何讓平凡的員工做出不平凡的貢獻(xiàn)？

2025-02-22 14:56

業(yè)務(wù)流程4r管理模式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】東洋管理學(xué)院業(yè)務(wù)流程4R管理模式主講：張浪東洋管理學(xué)院姜汝祥博士-北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司總裁-北大經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士-曾任摩托羅拉（中國(guó)）產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理-美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國(guó)，中華海外歸國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物-美國(guó)《財(cái)富》特約撰稿人-中央電視二臺(tái)長(zhǎng)期特約嘉賓-《差距

2025-01-19 01:24

某陶瓷4r執(zhí)行力專題-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司能強(qiáng)陶瓷4R執(zhí)行力專題二零零六年四月分享共享彼此的成就！ZionConsulting錫恩總裁姜汝祥博士簡(jiǎn)介★姜汝祥博士精辟地闡明了一個(gè)偉大的公司最基本商業(yè)之道，對(duì)比萬(wàn)科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對(duì)的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒(méi)弄清楚的，姜博士給了清楚的回答。——

2025-01-04 18:17

4r執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】4R執(zhí)行力系統(tǒng)二零零八年九月內(nèi)部員工培訓(xùn)機(jī)密文件1故事：p德國(guó)進(jìn)口門鎖經(jīng)常需要更換？有人能管幾萬(wàn)人，有人只能管幾十人？機(jī)密文件2交警系統(tǒng)與4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)道路－企業(yè)司機(jī)－員工交警－老板紅綠燈－制度罰單－即時(shí)激勵(lì)4R：從“人對(duì)人”的管理到“事對(duì)事”的

2025-02-22 16:28

4r運(yùn)營(yíng)管理概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】4R運(yùn)營(yíng)管理概述激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的原動(dòng)力：把員工個(gè)人成長(zhǎng)和公司成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，把個(gè)人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，通過(guò)業(yè)務(wù)競(jìng)賽等方式，激發(fā)員工的成長(zhǎng)欲望，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力；　　建立公司的結(jié)果系統(tǒng)：通過(guò)結(jié)果思維、客戶價(jià)值訓(xùn)練，改變員工的做事方式和行為習(xí)慣，形成“人人挑擔(dān)子、凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化，把人變成“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行型人才；　　建立責(zé)任系統(tǒng)：讓公司戰(zhàn)略落實(shí)到每一個(gè)人的頭上

2025-06-29 07:49

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