【正文】 產品分類 基準價格 產品目錄 審核 歷年價格 數(shù)據(jù) 供應廠商和 市場信息 產品成本核算 制定標準價格 審核采購 標準價格 復核信息 有效性 備案 實施 收集和整理歷年供應管理部的采購信息，為價格的制定提供歷史經驗數(shù)據(jù)。 制定基準價格。成本會計經核算成本及毛利率后，制定采購的基準價格，并在規(guī)定期限內反饋給供應管理部。 根據(jù)各部門收集的關于產品成本的數(shù)據(jù)，制定產品的采購基準價格。匯總各部門提供的數(shù)據(jù)（成本會計需要對各類信息進行復核），成本會計要分析產品成本的各個因素，核算產品的各工藝環(huán)節(jié)的人工和消耗、原材料采購價格和消耗、管理費用和利潤等組成，建立產品成本核算的構成框架并制定產品的采購基準價格。如資料不充分，可要求相關部門進一步收集信息。 目的在于保證按預算管理。財務部門要對產品采購價格進行備案，以作為對采購合同價格審核的依據(jù)，保證公司的利潤實現(xiàn)。 采購基準價格制定流程（供應管理委員會） 市場運作部 總經理 供應管理部 財務部 供應管理 委員會 審批 產品工藝和 材料信息 產品目錄和 銷售預測 技術品管部 產品分類 基準價格 產品目錄 審核 歷年價格 數(shù)據(jù) 供應廠商和 市場信息 產品成本核算 制定標準價格 審核采購 標準價格 復核信息 有效性 備案 實施 供應管理委員會由供應管理部經理、市場運作部經理、財務人員、技術品管部人員、營銷總監(jiān)、總經理等人員組成。 由供應管理部建議召開供應管理委員會會議。 審核目的在于考察供應管理部產品分類的合理性與可行性。 供應管理委員會根據(jù)分類標準對產品分類進行討論，若有不同意，在規(guī)定期限內反饋給供應管理部進行修改。 目的在于保證信息的準確性。供應管理委員會應當對技術品管部、供應管理部及財務部所提供的關于產品市場、成本等信息進行審核，并及時將信息反饋給財務部。 目的在于確定采購價格的合理性及可行性。對財務部提交的采購基準價格進行審核，考察是否符合公司的利益，若有不同意則在規(guī)定的期限內將反饋意見給財務部，若同意則直接返回到供應管理部。 采購基準價格制定流程（總經理） 市場運作部 總經理 供應管理部 財務部 供應管理 委員會 審批 產品工藝和 材料信息 產品目錄和 銷售預測 技術品管部 產品分類 基準價格 產品目錄 審核 歷年價格 數(shù)據(jù) 供應廠商和 市場信息 產品成本核算 制定標準價格 審核采購 標準價格 復核信息 有效性 備案 實施 在確認價格制定過程符合程序，結果合理，并且符合公司利益的情況下，總經理審批后簽字，正式下達執(zhí)行采購基準價格。 非定制產品采購市場標準價格制定流程 1 市場運作 總經理 供應管理 財務 供應管理 委員會 審批 質量要求 產品目錄和 銷售預測 技術品管 產品分類 市場價格 產品目錄 審核 歷年價格 數(shù)據(jù) 供應廠商和 市場信息 制定市場 標準價格 審核市場 標準價格 復核信息 有效性 備案 實施 品牌運作人員要向供應管理部提交公司產品線內的產品目錄，并注明產品銷量預測等。 技術品管部門定期或因財務部要求向財務部成本會計提供該產品的質量要求變化情況。 在確認價格制定過程符合程序，結果合理，并且符合公司利益的情況下，總經理審批后簽字，正式下達執(zhí)行采購基準價格。 非定制產品采購市場標準價格制定流程 2 市場運作 總經理 供應管理 財務 供應管理 委員會 審批 質量要求 產品目錄和 銷售預測 技術品管 產品分類 市場價格 產品目錄 審核 歷年價格 數(shù)據(jù) 供應廠商和 市場信息 制定市場 標準價格 審核市場 標準價格 復核信息 有效性 備案 實施 確定產品價格可直接由市場競爭形成的產品種類。供應人員將產品分為可核算生產成本產品（其特點是：非同質化產品，且公司了解產品的組成、工藝和原材料，可以對其生產成本進行核算的產品，如水泵的各類產成品），以及不可核算生產成本產品（其特點是：同質化程度高，容易在市場上獲得其產品價格信息，或公司對此類產品不了解其成本構成，而且其采購成本對公司總的采購成本影響不大。如元器件、包裝材料、臨時性產品等） 目的在于為財務部成本核算提供依據(jù)。供應人員提供供應該類產品的 23個以上供應渠道的價格、質量情況、供貨能力等信息，并將市場上同等條件下該產品價格變動情況上報財務部成本會計。 采購基準價格作為產品采購價格的衡量標桿，是考核供應管理部的重要指標 加強與供應商的談判能力，要求供應管理部合同定價以此作為基準，使采購價格盡可能低于已制定的采購基準價格 明確不用核算產品生產成本的產品，也就是直接采用市場價格比較產生標準價格的產品目錄 非定制產品采購市場標準價格制定流程 3 市場運作 總經理 供應管理 財務 供應管理 委員會 審批 質量要求 產品目錄和 銷售預測 技術品管 產品分類 市場價格 產品目錄 審核 歷年價格 數(shù)據(jù) 供應廠商和 市場信息 制定市場 標準價格 審核市場 標準價格 復核信息 有效性 備案 實施 收集和整理歷年供應管理部的采購信息，為價格的制定提供歷史經驗數(shù)據(jù)。 制定基準價格。成本會計經復核各類信息后，在滿足公司對產品質量等要求的前提下，本著成本最低的原則，制定采購的基準價格，并在規(guī)定期限內反饋給供應管理部。 目的在于保證按預算管理。財務部門要對產品采購價格進行備案，以作為對采購合同價格審核的依據(jù)，保證公司的利潤實現(xiàn)。 非定制產品采購市場標準價格制定流程 4 市場運作 總經理 供應管理 財務 供應管理 委員會 審批 質量要求 產品目錄和 銷售預測 技術品管 產品分類 市場價格 產品目錄 審核 歷年價格 數(shù)據(jù) 供應廠商和 市場信息 制定市場 標準價格 審核市場 標準價格 復核信息 有效性 備案 實施 注：供應管理委員會由供應管理部經理、市場運作部經理、財務人員、技術品管部人員、營銷總監(jiān)、總經理等人員組成。 供應管理委員會由供應管理部經理、市場運作部經理、財務人員、技術品管部人員、營銷總監(jiān)、總經理等人員組成。 由供應管理部建議召開供應管理委員會會議。 審核目的在于考察供應管理部產品分類的合理性與可行性。 供應管理委員會根據(jù)分類標準對產品分類進行討論，若有不同意，在規(guī)定期限內反饋給供應管理部進行修改。 產品成本核算 目的在于保證信息的準確性。供應管理委員會應當對技術品管部、供應管理部及財務部所提供的關于產品市場、成本等信息進行審核，并及時將信息反饋給財務部。 目的在于確定采購價格的合理性及可行性。對財務部提交的產品市場標準價格進行審核，考察是否符合公司的利益，若有不同意則在規(guī)定的期限內將反饋意見給財務部，若同意則直接返回到供應管理部。 臨時采購價格確定流程 1 市場運作 總經理 供應管理 財務 供應管理 委員會 審批 質量要求 臨時性的產 品采購要求 技術品管 供應廠商和 市場信息 市場 價格建議 審核市場 價格 備案 實施 審核市場 價格 業(yè)務員在市場有了某些特殊需求時，經品牌經理同意后，向技術品管部及供應管理部提出臨時性的產品采購要求，描述對該產品的基本要求，并注明數(shù)量要求等。 技術品管部門針對臨時性的產品采購要求，提出對該產品的質量要求，提交給供應管理部。 目的在于確定采購價格的合理性及可行性。對財務部提交的產品采購市場標準價格、及最低銷售價格進行審核，考察是否符合公司的利益，若有不同意則在規(guī)定的期限內將反饋意見給財務部，若同意則直接返回到供應管理部和市場運作部。 在確認價格制定過程符合程序，結果合理，并且符合公司利益的情況下，總經理審批后簽字，正式下達執(zhí)行該臨時采購價格。 臨時采購價格確定流程 2 市場運作 總經理 供應管理 財務 供應管理 委員會 審批 質量要求 臨時性的產 品采購要求 技術品管 供應廠商和 市場信息 市場 價格建議 審核市場 價格 備案 實施 注：供應管理委員會由供應管理部經理、市場運作部經理、財務人員、技術品管部人員、營銷總監(jiān)、總經理等人員組成。 審核市場價格，確定最低銷售價格 供應人員收集供應該類產品的23個以上供應渠道的價格、質量情況、供貨能力等信息，并掌握市場上同等條件下該產品價格變動情況 根據(jù)所收集情況，提出對產品采購的市場價格建議，在規(guī)定時間內上交財務部。 加強與供應商的談判能力，要求供應管理部合同定價盡可能低于已報交財務部的價格 目的在于保證公司毛利率。復核供應管理部提供的信息的真實性、準確性。根據(jù)采購價格建議，核定最低銷售價格，并在規(guī)定期限內上報供應管理委員會審批 目的在于保證按預算管理。財務部門要對產品采購價格進行備案，以作為對采購合同價格審核的依據(jù)，保證公司的利潤實現(xiàn)。 采購基準價格修訂流程（市場運作部） 總經理 供應管理部 財務部 供應管理 委員會 產品工藝和 材料變化 技術品管部 原材料變化 申請價格修改 同意 否 是 結束 修訂價格標準 信息收集 審批 實施 備案 審核 復核信息 有效性 市場運作部 市場價格波動 市場銷售價格波動情況是導致采購基準價格修訂的原因之一。 當銷售市場價格變動時，品牌運作人員會提出新的銷售價格方案。當他申請降低銷售價格時，財務部成本會計經過核算發(fā)現(xiàn)不能滿足公司毛利率要求時，供應管理部必須重新審核產品采購價格，考慮采購基準價格的修訂。 采購基準價格修訂流程（技術品管部） 總經理 供應管理部 財務部 供應管理 委員會 產品工藝和 材料變化 技術品管部 原材料變化 申請價格修改 同意 否 是 結束 修訂價格標準 信息收集 審批 實施 備案 審核 復核信息 有效性 市場運作部 市場價格波動 產品工藝和材料情況是導致采購基準價格修訂的原因之一。 當產品工藝、新材料應用、質量要求或技術改進等情況發(fā)生時，技術品管部人員應立即提交情況說明報告并分析對產品成本的影響，上交供應管理部。供應管理部必須重新審核產品采購價格。 采購基準價格修訂流程（供應管理部） 總經理 供應管理部 財務部 供應管理 委員會 產品工藝和 材料變化 技術品管部 原材料變化 供應商信息 申請價格修改 同意 否 是 結束 修訂價格標準 信息收集 審批 實施 備案 審核 復核信息 有效性 市場運作部 市場價格波動 原材料變化是導致采購基準價格修訂的原因之一。 供應管理部人員要收集產品原材料價格變化情況、供應商生產、技術等改進信息。當原材料或供應商供應情況發(fā)生變化時候，供應管理部必須重新審核采購價格。 仍然按原采購基準價格執(zhí)行 供應管理部根據(jù)所發(fā)生的導致采購價格變動的因素，分析對產品成本及采購價格的影響，撰寫申請報告，并向營銷總監(jiān)提出召開供應管理委員會會議的建議。 目的在于為財務核算提供詳細信息。經供應管理委員會審核通過后，供應管理部要根據(jù)財務部成本會計的要求提交該產品成本核算所需的其他詳細信息， 要保證按照新制定的基準價格簽訂采購合同，實現(xiàn)產品毛利率。 采購基準價格修訂流程（財務部） 總經理 供應管理部 財務部 供應管理 委員會 產品工藝和 材料變化 技術品管部 原材料變化 申請價格修改 同意 否 是 結束 修訂價格標準 信息收集 審批 實施 備案 審核 復核信息 有效性 市場運作部 市場價格波動 目的在于保證按預算管理。財務部門要對產品采購價格進行備案，以作為對采購合同價格審核的依