某公司目標績效管理培訓-資料下載頁
2025-01-07 12:54本頁面
【正文】 培訓發(fā)展 賦予更大 的責任 賦予更大 的責任 培訓發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓發(fā)展 培訓發(fā)展 賦予更大 的責任 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 或辭退 培訓發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓發(fā)展 強化管理 績效評估矩陣 需要提高 達到要求 榜樣 榜樣 達到要求 需要提高 工作績效 素質(zhì)績效 優(yōu)秀 低 工作績效 素質(zhì)績效 差 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 考慮進一步重用、提升 績效考核組織 考核組織 主要職責 薪酬與考核委員會： 主任：總經(jīng)理 成員：人力資源部部長 負責部門績效考核。 負責提出績效考核總體要求。 負責部門經(jīng)理提起的考核申訴的處理，負責員工考核申訴的仲裁。 負責部門經(jīng)理考核結(jié)果的最終審批。 考核制度和流程修訂方案的審批。 人力資源部 執(zhí)行部門績效考核。 負責組織部門經(jīng)理及以上各崗位的員工考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計匯總。 為各部門的員工考核提供指導和技術(shù)支持，匯總員工的考核結(jié)果。 提出對員工考核方案的改進建議。 部門經(jīng)理 本部門員工考核的組織實施 本部門員工考核的審核 本部門員工考核的績效溝通 提出績效管理體系的改進建議 考核數(shù)據(jù)提供部門 包括崗位 KPI表“信息來源”一欄中列出的所有部門 職位類別 考核者 考核組織者 部門 （部長） 直接上級 人力資源部 員工 直接上級 員工所在部門 薪酬與考核委員會 +人力資源部 +部門經(jīng)理 第一部分：績效管理基本概念 第二部分：如何構(gòu)建企業(yè)目標管理體系 第三部分：總結(jié) —— 目標績效管理 12345 一個概念 兩種武器 三個層級 四個部分 五個步驟 目錄 目標績效管理 12345 一個概念 —— KPI是什么？ 備注： KPI是 Key Performance Indication的縮寫，意為 “ 關(guān)鍵業(yè)績指標 ” ， KPIs是來自于戰(zhàn)略（ strategy）的指標， KPIp是來自于部門職能（ position）的指標。 目標績效管理 12345 兩種武器 —— BSC與冰山素質(zhì)模型 工作業(yè)績 工作態(tài)度 工作能力 素質(zhì) 高績效的能力 高績效的愿力 知識 冰山素質(zhì)模型： 考核員工的 能力態(tài)度 方面 BSC（平衡計分卡）模型： 考核員工的 業(yè)績 方面 目標績效管理 12345 三個層次 —— 我們應(yīng)該關(guān)注什么？ 目標績效管理 12345 四大部分 —— 績效管理體系的核心構(gòu)成 目標績效管理 12345 五大步驟 —— 績效管理五步法 亡 口 月 貝 凡 死亡，危機意識 表達，危機意識 肌體，內(nèi)部管理 貨幣，現(xiàn)金流 凡是，總結(jié) 謝謝各位！
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