【某公司培訓課程】目標管理-資料下載頁
2025-01-21 00:40本頁面
【正文】 3/2/7 38 管 理 學 M A N A G E M E N T ? 但是，從 2023年 5月份開始，全國的 SARS疫情擴散并蔓延，對血清蛋白等藥物的需求急速增加，整個公司加班加點趕制生產(chǎn)，其結(jié)果是，在 7月份疫情減弱之后，公司的利潤已達到 8000萬元。與此同時， 公司新的利潤指標下來了，要求公司 2023年全年要完成 的利潤指標。 這樣，原本差不多完成全年利潤指標的員工們想不通了。 ? 小張是公司的銷售經(jīng)理，他認為，公司調(diào)整目標，工作作風太不嚴肅了。如果今年沒有出這一波大行情，如果今年上半年只完成 2023萬元的指標，公司是否也會相應(yīng)地向下調(diào)整指標呢 ? 但沒想到利潤指標也是可以隨意調(diào)整的。? 2023/2/7 39 管 理 學 M A N A G E M E N T ? 小王是公司的財務(wù)部經(jīng)理，是名牌大學畢業(yè)的管理學碩士。他認為：?管理學泰斗哈羅德 〃 孔茨在其編著的 《 管理學 》中指出，‘如果目標經(jīng)常改動，就說明它不是經(jīng)過深思熟慮和周密計劃的結(jié)果，那么這樣的目標是沒有意義的?！?因此，他對公司的具體做法也抱有疑義。 ? 對于這些看法，公司的解釋是，制定 據(jù)是， 1000萬元的月指標，盡管上半年已經(jīng)完成了 8000萬元的實際業(yè)績，但下半年仍需要根據(jù)計劃，完成 6個月，每個月 1000萬元的指標，因此全年指標需要調(diào)整為 。若不進行相應(yīng)調(diào)整的話，公司員工下半年將可能會無所事事。公司的孫經(jīng)理也引用哈羅德〃 孔茨的觀點來為自己的做法辯護?計劃工作的前提條件已經(jīng)發(fā)生了變化或政策已經(jīng)改變的情況下，如果期望一位管理人員為已經(jīng)過時的目標去努力奮斗，那也是愚蠢的。? 2023/2/7 40 管 理 學 M A N A G E M E N T ? 公司在雙方意見明顯相左的情況下，只好請華勝管理咨詢公司根據(jù)公司的實際情況，提出更為有效的方法。 ? 討論題： ? ? ? ，你能否提出更為有效的方法來解決這個矛盾？ 2023/2/7 41 管 理 學 M A N A G E M E N T 案例 2：艾琳化妝品公司的計劃 艾琳計劃設(shè)想： 第一步：準備使命報告書：企業(yè)要生產(chǎn)一套化妝品系列。 建立長期目標：成為意大利香水在美國市場上的一 個主要代理人；只銷售高級化妝品；以高收入顧客 為主要對象。 第二步：去銀行貸款。 第三步：確認所需資金到位后，立即著手制定具體計劃。 第四步：艾琳化妝品公司的年度目標是：在下一個年度 ， 銷售額達到 300萬美元。 2023/2/7 42 管 理 學 M A N A G E M E N T 第五步：艾琳決心把她的一些職權(quán)委派給那些主要部門的經(jīng)理們。她逐一與他們碰頭，一 一落實要達到的目標。她給生產(chǎn)部經(jīng)理定下的目標是：增強生產(chǎn)能力，每個月生產(chǎn) 1萬件產(chǎn)品，破損率降低到 5%，把工薪支出保持在預(yù)算的 50萬美元之內(nèi)。 年終結(jié)果：生產(chǎn)部經(jīng)理完成了頭兩個目標，可是工薪支出超出預(yù)算 10萬美元。 2023/2/7 43 管 理 學 M A N A G E M E N T ? 思考與討論： ? 在你知道了這家公司的長期目標之后，認為那份使命報告書應(yīng)該做哪些修改？ ? 生產(chǎn)部經(jīng)理選擇了優(yōu)先考慮增強生產(chǎn)能力與降低破損率，是否正確？為什么？ ? 艾琳如何能讓生產(chǎn)部經(jīng)理更明確地理解她的目標，并且承擔起責任？ 2023/2/7 44 管 理 學 M A N A G E M E N T C6 目標管理 第 3次作業(yè) 配合教學內(nèi)容：第 6章 管理的計劃職能（計劃、決策、目標管理） 作業(yè)形式：方案 作業(yè)內(nèi)容：編制一次主題活動計劃 作業(yè)要求： 本次作業(yè)采取小組 +個人的方式； 首先由 6人的小組在一起篩選主題，最后形成共同決策； 確定主題后，小組成員分別撰寫詳細的主題計劃方案； 小組在進行個人方案比較的基礎(chǔ)上形成小組的方案； 各小組方案的展示和評比。 2023/2/7 45 管 理 學 M A N A G E M E N T C6 目標管理 演講完畢，謝謝觀看！
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