某公司目標(biāo)管理與計(jì)劃方法-資料下載頁
2025-01-06 02:22本頁面
【正文】 v 列出達(dá)成目標(biāo)的可行方法 167。 SMART原則 v 確定執(zhí)行方法的資源 167。 責(zé)任人 167。 起止時(shí)間 167。 所需資金 ? 實(shí)施（ D）：理清思路，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法 v 從目標(biāo)管理層面 設(shè)備科長 ? 檢查（ C）：集思廣益，形成共識 v 檢討計(jì)劃目標(biāo)及其方法的存在的問題 167。 尋找更有效的方法 167。 衡量業(yè)務(wù)計(jì)劃的制約因素 167。 評估業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn) 167。 用全局的總體效益觀念最終評價(jià)業(yè)務(wù)計(jì)劃 v 形成團(tuán)隊(duì)共識 167。 對衡量目標(biāo)的指標(biāo)進(jìn)行共同確認(rèn) 167。 共同確認(rèn)業(yè)務(wù)計(jì)劃最合適的資源配置方式，如責(zé)任人、資金、時(shí)間等 43 為什么做 (Why) 誰來做 (Who) 何時(shí)做 (When) 做什么 (What) 如何做 (How) 在那里做 (Where) 44 ? 跟進(jìn) /總結(jié)計(jì)劃 ? 把計(jì)劃作為自己工作的 指導(dǎo)方向 ? 嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟進(jìn) ? 抓住 關(guān)鍵性的細(xì)節(jié) 進(jìn)行跟蹤檢查 ? 及時(shí) 總結(jié)、激勵(lì)與績效對接 45 ?具體 ?有時(shí)限和進(jìn)度 ?有責(zé)任人 序號 項(xiàng) 目 進(jìn)度（月度） 負(fù)責(zé)人 支持人 2 3 4 5 倉儲系統(tǒng)組織 黃某某 張三、李四 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 力某某 產(chǎn)品分類 龍某某 工程部 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 陶某某 采購部 46 ? 目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目視化管理 ?將目標(biāo)管理對象的 重要指標(biāo)目視化 ?將目標(biāo)管理 實(shí)施計(jì)劃目視化 ?將溝通 流程 目視化 ?將跟蹤 結(jié)果 目視化 ? 行動(dòng)（ A）：優(yōu)化完善，分解發(fā)布 v 修訂業(yè)務(wù)計(jì)劃 v 分解計(jì)劃 :派生計(jì)劃指細(xì)節(jié)計(jì)劃，支持主要計(jì)劃的貫徹落實(shí)，如：根據(jù)車間編制的月計(jì)劃，各工段 /班組制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃。 v 簽字發(fā)布，并予以目視 48 ? 確定及實(shí)施計(jì)劃的常見問題 ?請 盡快 解決 。 ?請 靈活 解決 。 ?請 你們 把他解決 。 ?請 規(guī)范 解決 。 ?請給予 一定 的支持 。 ?請 及時(shí) 協(xié)調(diào) 49 襄陽美利信科技有限責(zé)任公司
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1