6第六講計劃方法與目標(biāo)管理-資料下載頁
2025-01-20 23:32本頁面
【正文】 a 建立一套完整的目標(biāo)體系 ? （目的 — 手段；指導(dǎo)方針； ? 目標(biāo)的責(zé)任） ? b 組織實施（放權(quán)） ? c 檢查評價 企業(yè)目標(biāo) 關(guān)鍵項目的目標(biāo) 相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu) 上級的目標(biāo) 上級對下級的目標(biāo)提出初步建議 下級對目標(biāo)的初步說明 可以使用的必要資源 下級的目標(biāo) 下級正在完成的任務(wù) 上級定期檢查進(jìn)度 新的目標(biāo)輸入 糾正措施和上級的幫助 下級的最終成果 最后檢查評價所取得 的成果 影 響 相互一致 可能影響 可能影響 循環(huán)往復(fù) 實施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問題： ? a 宣傳要到位 ? b 指導(dǎo)方針要明確 ? c 目標(biāo)的確定（可考核； “ 張力 ” ） ? d 目標(biāo)的期限 ? e 目標(biāo)的彈性 目標(biāo)管理的優(yōu)缺點 ? 1．目標(biāo)管理的優(yōu)點 ? ①目標(biāo)管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會帶來良好的績效。對于那些在技術(shù)上具有可分性的工作，由于責(zé)任、任務(wù)明確目標(biāo)管理常常會起到立竿見影的效果。 ? ②目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。由于組織目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷。 ? ③目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。由于強(qiáng)調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié)，將個人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來，因而提高了士氣。 ? ④目標(biāo)管理促進(jìn)了意見交流和相互了解，改善了人際關(guān)系。 ? 2．目標(biāo)管理的缺點 在實際操作中，目標(biāo)管理也存在許多明顯的缺點，主要表現(xiàn)在： ? ①目標(biāo)難以制定。組織內(nèi)的許多目標(biāo)難以定量化、具體化；許多團(tuán)隊工作在技術(shù)上不可解；組織環(huán)境的可變因素越來越多，變化越來越快，組織的內(nèi)部活動日益復(fù)雜，使組織活動的不確性越來越大。 ? ②許多情況下，目標(biāo)管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛難以形成。 ? ③目標(biāo)商定可能增加管理成本。目標(biāo)商定要上下溝通、統(tǒng)一思想是很費時間的；每個單位、個人都關(guān)注自身目標(biāo)的完成，很可能忽略了相互協(xié)作和組織目標(biāo)的實現(xiàn)，滋長本位主義、臨時觀點和急功近利傾向。 ? ④有時獎懲不一定都能和目標(biāo)成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標(biāo)管理的效果。 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1