目標(biāo)管理原理與目標(biāo)管理過程-資料下載頁
2025-02-22 11:56本頁面
【正文】 平合理的獎懲有利于維持和調(diào)動組織成員的工作熱情和積極性，獎懲有失公正，則會影響成員行為的改善。216。 制定新目標(biāo)并開始新的目標(biāo)管理循環(huán) – 成果評價與成員行為獎懲，既是對某一階段組織活動效果以及組織成員貢獻(xiàn)的總結(jié)，也為下一階段的工作提供參考和借鑒．在此基礎(chǔ)上，為組織成員及其各個層次、部門的活動制定新的目標(biāo)并組織實(shí)施，便展開了目標(biāo)管理的新一輪循環(huán)。26二、目標(biāo)管理的評價216。優(yōu)點(diǎn)：– 目標(biāo)管理極大地提高了員工們的士氣；– 目標(biāo)管理有助于改進(jìn)管理和澄清組織， 有助于 改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任分工， 提高工作效率和效益，立竿見影。– 目標(biāo)管理有助于形成有效的控制。– 表現(xiàn)出良好的整體性。 27216。 缺點(diǎn)：– 設(shè)置目標(biāo)的困難。組織內(nèi)的許多目標(biāo)難以定量化、具體化；– 高層管理者錯誤理解目標(biāo)管理；– 目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定存在：對于人的假設(shè)過分樂觀，認(rèn)為多數(shù)人能自我控制和自我激勵。– 運(yùn)用目標(biāo)中的誤區(qū)：強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)：大多數(shù)目標(biāo)管理規(guī)劃中所設(shè)置的目標(biāo)都是短期的，往往會以影響長期目標(biāo)為代價。– 目標(biāo)商定可能增加管理成本；– 有時獎懲不一定都能和目標(biāo)成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標(biāo)管理的效果。28案例： 2023萬銷售額為何完不成？ 216。先鋒通訊信息公司是一個以開發(fā)和生產(chǎn)通訊交換機(jī)輔助設(shè)備為主的高科技公司，它的前身是一個郵電器材制造企業(yè)，現(xiàn)在由一批信息學(xué)院郵電系的教師承包。這批科技人員承包之始帶去了一些科技成果，其中的一個已較成熟，生產(chǎn)后投放市場銷路很好，第一年即扭虧為盈。29216。 總經(jīng)理意識到只有不斷的保持產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)先性，才能使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，他在年初的企業(yè)年度計(jì)劃會上，按照目標(biāo)管理（ MBO）的方法，將當(dāng)年的經(jīng)營指標(biāo) ——100 萬元利潤做了分解：銷售部完成 2023萬銷售額（按銷售利潤率 5% 計(jì)算），制造部完成 500套設(shè)備的制造任務(wù)，開發(fā)部負(fù)責(zé)開發(fā)三個新產(chǎn)品，財務(wù)部要求資金利潤率提高 2個百分點(diǎn)，成本下降2% ，人事部對所有員工進(jìn)行一次培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用掌握在 20萬元以內(nèi)。30216。在年度計(jì)劃會上，銷售部經(jīng)理首先發(fā)難，認(rèn)為比去年增加 50% 的 2023萬銷售額無法完成?？偨?jīng)理在解釋了他所采用的目標(biāo)管理新方法后，棉里藏針的說：如果你覺得實(shí)在完不成任務(wù)可以辭職。在總經(jīng)理講出這樣的話以后，年度目標(biāo)計(jì)劃在沒有反對意見的情況下得以通過。31216。開過年度計(jì)劃會，總經(jīng)理一頭扎到中試車間帶領(lǐng)一批人從事新產(chǎn)品開發(fā)。到年底，中試車間捷報頻傳，但總經(jīng)理卻吃驚的發(fā)現(xiàn)，公司的銷售和利潤指標(biāo)都未能完成?？偨?jīng)理大惑不解，甚至懷疑當(dāng)初和他一起下海的伙伴們是否有了異心。216。 到底哪兒出了問題？32216。重要概念：– 目標(biāo)管理216。主要內(nèi)容：– 目標(biāo)管理的特點(diǎn)？– 目標(biāo)管理的評價？ 本章小結(jié)33
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