eol_計(jì)劃與目標(biāo)管理-資料下載頁(yè)
2025-01-24 07:01本頁(yè)面
【正文】 定量預(yù)測(cè)法 方法 定性預(yù)測(cè)法 第三節(jié) 計(jì)劃工作的常用工具和方法 時(shí)間序列分析法 相關(guān)分析法 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)法 替代效果法 意見(jiàn)評(píng)判法 銷(xiāo)售人員估計(jì)法 客戶(hù)評(píng)估法 三、作業(yè)計(jì)劃工具 （ 1）甘特圖 （ 2）網(wǎng)絡(luò)圖 （ 3）盈虧平衡分析 （ 4）運(yùn)籌學(xué) —— 管理科學(xué)技術(shù) 第三節(jié) 計(jì)劃工作的常用工具和方法 確定盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 : Qe ? 在盈虧平衡點(diǎn)上： TR=TC – 所以， P Q=FC+AVC Q ? Qe= FC / ( P AVC) ? 貢獻(xiàn)毛利（ contribution margin）： CM = ( P AVC) TR FC Qe Q 問(wèn)題：某廠(chǎng)商要確定 Qe 如果： P = 9,000元 /件 AVC = 7,000 元 /件 FC = 40,000元 /年 TC 盈利區(qū) 虧損區(qū) 答案： 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 Q = 40,000/(9,0007,000) = 40000/2023 = 20單位產(chǎn)品 TR TC FC Qe 盈虧平衡點(diǎn) 應(yīng)用盈虧平衡分析制定決策 TC2 FC1 TC1 TR2 1.降低固定成本 2.降低單位變動(dòng)成本 目標(biāo)利潤(rùn)產(chǎn)量 ? 產(chǎn)量要求達(dá)到一個(gè)目標(biāo)利潤(rùn) ? 如果 ??為目標(biāo)利潤(rùn)，那么 單位貢獻(xiàn)毛利目標(biāo)利潤(rùn)固定成本目標(biāo)利潤(rùn)產(chǎn)量??I‘ m trying! 目標(biāo)利潤(rùn)產(chǎn)量實(shí)例 ? 如果 ??是目標(biāo)利潤(rùn)， Q是達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)量，那么 ? Q 目標(biāo)利潤(rùn) = [ FC + ?R] / (PAVC) 假設(shè)希望實(shí)現(xiàn) 50,000元利潤(rùn)，那么Q目標(biāo)利潤(rùn) =(40,000+ 50,000)/2,000 =90,000/2,000=45單位產(chǎn)量 盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額的確定 PVFQ R/1 ??單位變動(dòng)成本與單位銷(xiāo)售價(jià)格之比是 變動(dòng)成本比率 ，即每一元銷(xiāo)售額帶來(lái)的變動(dòng)成本。 盈虧平衡分析的局限性 盈虧平衡分析有一些局限性，產(chǎn)生于構(gòu)建模型和形成相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)所作的 假設(shè) 。盈虧平衡分析的應(yīng)用是否有價(jià)值僅限于這些假設(shè)的有效范圍之內(nèi)。 。 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品目標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)品 設(shè)計(jì) 產(chǎn)品 研制 市場(chǎng)調(diào)查 包裝設(shè)計(jì) 銷(xiāo)售設(shè)計(jì) 廣告策劃 銷(xiāo)售渠道與方式 實(shí)施銷(xiāo)售 推銷(xiāo)員培訓(xùn)規(guī)劃 招聘推銷(xiāo)員計(jì)劃 生產(chǎn)工藝規(guī)劃 生產(chǎn)制造規(guī)劃 分配和倉(cāng)儲(chǔ) 產(chǎn)品的商品化 作業(yè)： 按照本章所介紹的編制計(jì)劃步驟來(lái)編制你們自己的計(jì)劃 要求： 以班級(jí)為小組，編制春游計(jì)劃 每班級(jí)有一名主講人， 要標(biāo)明每個(gè)人的分工。 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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