某公司目標管理與計劃方法(編輯修改稿)
2025-01-24 02:22 本頁面
【文章內容簡介】 門指標的目標值！ 20 總目標 分目標 分目標 分目標 分目標 分目標 一級指標 /目標 二級指標 /目標 三級指標 /目標 21 ? 目標分解技巧 ? 剝洋蔥法： 像剝洋蔥一樣，將大目標分解成若干個小目標，再將每個小目標分解成若干個更小的目標，一直分解下去，直到知道現在干什么。 大目標 小目標 更小目標 即時目標 22 D：目標實施 ? 目標管理組織 —— 以計劃管理為主體（見計劃管理） ? 確定目標實施所需 人員； ? 選定目標實施 關鍵人員； ? 分配目標管理過程人員 角色與職能； ? 確定目標管理活動的 方式； 23 C：目標評價 ? 客戶評價 ? 專家評價 ? 自我評價 ? 評價方式： 24 ? 跟蹤檢查 ? 溝通機制 ? 反饋渠道 ? 支持與建議 ? 督導 /指導 25 A:激 勵 ?慶祝 ?獎勵 ?業(yè)績考核 ?員工發(fā)展 26 第二部分 ?一、什么是計劃 ?二、計劃的類型與構成 ?三、計劃的作用和特點 ?四、制訂計劃的步驟 計劃管理 27 ? 什么是計劃 ? v 實現目標的路線圖 28 一、什么是計劃 ? 計劃是為完成一定的 目標 而事前對當前 有限的資源 進行分析并按照措施和步驟作出 有序 的部署 . 29 二、計劃的類型與構成 ? 長期、中期和短期計劃 ? 戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和 作業(yè)計劃 ? 綜合、專業(yè)和 項目計劃 ? 指令性計劃和指導性計劃 ? 計劃的類型 30 ? 計劃的構成 – 目標 – 任務 – 方針措施 – 實施者 – 步驟 – 預算 ? 計劃的三要素 績效 目標 指標 方法 定義 衡量 執(zhí)行 ?績效的定義靠 目標 (Goal) ?績效的執(zhí)行靠 方法 (Method) ?績效的衡量才需要 指標 (Index) 做什么？ 如何做？ 做得怎么樣？ 32 三 .計劃的作用和特點 v 目的性 : 目標
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