6第六講計(jì)劃方法與目標(biāo)管理(編輯修改稿)
2025-02-07 23:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 預(yù)算是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析 ,在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策基礎(chǔ)上 ,用價(jià)值和實(shí)物等多種形態(tài)反映企業(yè)未來一定時(shí)期的投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)成果等一系列的計(jì)劃和規(guī)劃。 ? 從預(yù)算所涵蓋的內(nèi)容范圍來看，主要分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。 ? 從預(yù)算編制的主體來看，主要分為部門預(yù)算和總預(yù)算。 ? 從預(yù)算所涵蓋的時(shí)間范圍來看，主要分為短期預(yù)算和長(zhǎng)期預(yù)算。 ? 從預(yù)算編制的特征來看，主要分為未來狀態(tài)預(yù)算、責(zé)任預(yù)算及措施預(yù)算。 甘特圖（生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度圖） ? 甘特圖（ Gantt chart）又叫 橫道圖 、條狀圖 (Bar chart)。 ? 它是在第一次世界大戰(zhàn)時(shí)期發(fā)明的，以亨利 L甘特先生的名字命名，他制定了一個(gè)完整地用條形圖表進(jìn)度的標(biāo)志系統(tǒng)。甘特圖內(nèi)在思想簡(jiǎn)單，即以圖示的方式通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。 ? 基本是一條線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)（項(xiàng)目），線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。 ? 管理者由此可便利地弄清一項(xiàng)任務(wù)（項(xiàng)目）還剩下哪些工作要做，并可評(píng)估工作進(jìn)度。 ? 簡(jiǎn)圖 二、計(jì)劃的基礎(chǔ)：目標(biāo) ? 目標(biāo)的定義 ? 目標(biāo)的性質(zhì) ? 組織目標(biāo)的層次性 ? 目標(biāo)的作用 ? 目標(biāo)分解中的現(xiàn)實(shí)問題 ? 目標(biāo)的效果 ? 目標(biāo)的定義：期望的成果（組織的、小組的、個(gè)人的）。 ? 組織的目標(biāo)具有獨(dú)特的屬性 ：（ SMART） ? 具體明確（ specific） 。 可度量 (measurable)。 ? 可實(shí)現(xiàn) (achievable)。 相互關(guān)聯(lián) (relevant)。 ? 時(shí)間限定 (timebond) 目標(biāo)的性質(zhì) ? 目標(biāo)的縱向性 （從宏觀到微觀，從全面到具體） ? 目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化 （組織是由各部門、很多人組成的有機(jī)整體） ? 目標(biāo)的多樣性 （大小目標(biāo)、主要次要、定量定性） ? 目標(biāo)的時(shí)間性 （短期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)） ? 目標(biāo)的可考核性 （量化的指標(biāo)） 組織目標(biāo)的層次性： ? a 環(huán)境層； ? b 組織層； ? c 個(gè)人層； 我們需要改進(jìn)公司的績(jī)效 我希望看到我們事業(yè)部利潤(rùn)的顯著增長(zhǎng) 增加利潤(rùn) (不管用什么方法 )
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