【文章內(nèi)容簡介】 ,如果有必要 ,則又才計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 28 華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心 需求預(yù)測 對(duì)電表及其零件的需求來自兩個(gè)方面 :一是經(jīng)常的客戶 ,他們下達(dá)一些固定的訂單 。另一類是不確定的客戶 ,他們對(duì)這些物料的需求是隨機(jī)的 。 對(duì)于隨機(jī)的需求 ,使用預(yù)測方法進(jìn)行預(yù)測 。 下表顯示了半年內(nèi) (38月 )對(duì)電表 A、 B ,部裝件 D,零件 E的需求預(yù)測 。 月份 電表 A 已知 隨機(jī) 電表 B 已知 隨機(jī) 部裝件 D 已知 隨機(jī) 零件 E 已知 隨機(jī) 3 1000 250 400 60 200 70 300 80 4 600 250 300 60 180 70 350 80 5 300 250 500 60 250 70 300 80 6 700 250 400 60 200 70 250 80 7 600 250 300 60 150 70 200 80 8 700 250 700 60 160 70 200 80 29 華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心 制定一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃 上表指明了對(duì)電表及其零件的需求 ,我們假定對(duì)已知的需求根據(jù)當(dāng)月對(duì)客戶的交貨計(jì)劃進(jìn)行交貨 ,而滿足隨機(jī)需求的物料則必須在當(dāng)月的第一周就可以交貨 。 我們的計(jì)劃假設(shè)所有的物料在當(dāng)月的第一周即可得到 。 這一假設(shè)是合理的 ,因?yàn)?(本例中 )的管理人員傾向于每月的生產(chǎn)由一個(gè)批量而不是多個(gè)來完成 。 周 次 9 10 11 12 13 14 15 16 17 電表 A 1250 850 550 電表 B 460 360 560 部裝件 D 270 250 320 零件 E 380 430 380 該表顯示了一個(gè)試用的主生產(chǎn)計(jì)劃 ,該計(jì)劃是針對(duì) 3,4月份的需求制定的 ,并將每個(gè)月的需求列在該月的第一周內(nèi) 。 為簡單起見 ,我們只對(duì)這兩個(gè)需求時(shí)區(qū)進(jìn)行處理 。 對(duì)制定出來的計(jì)劃 ,要檢查是否滿足生產(chǎn)對(duì)資源 、能力等的要求 ,然后進(jìn)行修改 ,再運(yùn)行 。 但對(duì)這個(gè)例子 ,計(jì)劃過程到此為止 。 30 華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心 物料清單 (產(chǎn)品結(jié)構(gòu) )文件 下圖采用低層代碼描繪了儀表 A和 B的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ,其中每項(xiàng)物料置于它所在結(jié)構(gòu)層次的最低一層 ,A和 B包括兩個(gè)部裝件 C和 D及兩個(gè)零件 E和 F,括號(hào)中的數(shù)表示每單位父項(xiàng)物料所需本物料的數(shù)量。 ~ 31 華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心 運(yùn)行 MRP程序 現(xiàn)在為 MRP程序設(shè)置正確的運(yùn)行環(huán)境 :已通過主生產(chǎn)計(jì)劃建立了最終物料項(xiàng)目的需求 ,同時(shí)庫存物料主文件中己包含了庫存狀態(tài)和訂單的提前期數(shù)據(jù) ,而且物料清單文件也包含了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù) 。 考慮提前期 ,將凈需求訂單下達(dá)的數(shù)據(jù)置于一個(gè)更早的時(shí)區(qū) 。 通過遍歷主生產(chǎn)計(jì)劃 (通常它在足夠低的層次上不做備件和維修件的計(jì)劃 ,部劇牛和零件的訂單量被加到庫存記錄文件中 。 下表為這次運(yùn)行所產(chǎn)生的計(jì)劃訂單下達(dá)日期 ,下面將分析解釋程序的邏輯流程。 (假設(shè)我們所分析的問題對(duì)象是 :在第 9周時(shí)共需 1250單位的 A,460單位的 B,270單位的部裝件 D和 380單位的零件 E) 由于 A的現(xiàn)有庫存量是 50,所以 A的凈需求是 1200單位 。 為了在第 9周生產(chǎn)出儀表 A,在提前期為 2周的情況下 ,這個(gè)訂單必須在第 7周下達(dá) ,產(chǎn)品 B也經(jīng)過同樣的流程得到在第 7周下達(dá)的 400單位的訂單 。 32 華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心 33 華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心 這些步驟的理論基礎(chǔ)是 :當(dāng)一個(gè)物料將要下達(dá)進(jìn)行加工處理時(shí) ,它的所有子項(xiàng)必須已經(jīng)準(zhǔn)備就緒 ， 因此父項(xiàng)物料的計(jì)劃訂單的下達(dá)日期就成了子項(xiàng)物料的毛需求日期 。 從物料主文件表的第 1層可知 ,每 1單位的 A和 B均需 1個(gè)單位的 C,所以第 7周關(guān)于 C的毛需求是 1600個(gè)單位 (A需 1200單位 ,B需 400單位 )。 由于有 40單位的現(xiàn)有庫存和 1周的提前期 ,所以在第 6周安排 1560單位 C的訂單 。 從物料主文件表的第 2層可知 ,每 1J單位 A和 C需 1J單位的 D。 在第 7周 ,A對(duì) D的毛需求是1200單位 。 第 6周 C對(duì) D的毛需求是 1560單位 。 由于有現(xiàn)有庫存可用和 1周的提前期 ,所以在第 5周應(yīng)下達(dá) 1530單位的訂單 ,而在第 6周應(yīng)下達(dá) 1200單位的訂單 。 第 3層包括物料 E和 F,由于在多處用到了 E和 F,所以下表更清晰地標(biāo)識(shí)出了父項(xiàng) ,以及每一父項(xiàng)的需求量和需求的星期 。 每單位物料 A需兩單位的物料 E,因此在第 7周的 1200單位的計(jì)劃訂單下達(dá) ,將在同期產(chǎn)生 2400單位的物料 E的毛需求 ,此外每 1個(gè)單位 B要用到 1單位 E,所以在第 7周 ,400單位 B的計(jì)劃訂單的下達(dá)就將在第 7周產(chǎn)生 400單伽的毛需求 。 物料 E以 1:1的比例用于物料 D中 ,因此 D在第 2周的 1530單位的計(jì)劃訂單將產(chǎn)生 E在第 5周的 1530單位的毛需求 。 考慮到 E有 30單位的現(xiàn)有庫存和 1周的提前期 ,所以 E在第 4周應(yīng)有 1500單位的計(jì)劃訂單下達(dá) 。 同理 ， 第 6周物料 D的 1200單位會(huì)產(chǎn)生 E在第 6周的 1200單位的毛需求 ， 因此在第 5周E應(yīng)有 1200單位的計(jì)劃訂單下達(dá) 。 物料 B、 C、 D均用到物料 F。 B、 C、 D計(jì)劃訂單的下達(dá)將產(chǎn)生同期對(duì) F的毛需求 。 由于使用比例主與 2:1,所以 400單位 B和 1560單位 C的計(jì)劃訂單的下達(dá)分別產(chǎn)生 800單位和 3210單位 F的毛需求 。 34 華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心 物料 C,D ,E 和 F 的父項(xiàng) , 物料的毛需求量及需求日期 物料 父項(xiàng) 每單位父項(xiàng)需求量 毛需求 毛需求日期( 周 ) C A 1 1200 7 C B 1 400 7 D A 1 1200 7 D C 1 1560 6 E A 2 2400 7 E B 1 400 7 E D 1 1530 5 E D 1 1200 6 F B 2 800 7 F C 2 3120 6 F D 1 1200 6 F D 1 1530 5 第 9 周部裝件 D 的 270 單位的獨(dú)立需求可被當(dāng)作當(dāng)期 D 的毛需求來處理 , 這又將分別產(chǎn)生物料 E 和 F 的 270 單位的毛需求 , 另外 380 單位 E 的獨(dú)立需求也將直接累加到 E 的毛需求上。 35 華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心 閉環(huán) MRP ? 時(shí)段式 MRP可根據(jù)有關(guān)資料計(jì)算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間與數(shù)量 ,但它還不夠完善 ,其主要缺陷是未考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購等有關(guān)條件的約束 。 因此 ,計(jì)算出來的物料需求的日期有可能因設(shè)備和工時(shí)的不足而沒有能力生產(chǎn) ,或者因原料不足而無法生產(chǎn) 。 同時(shí)也缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況的反饋資訊 、 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)變換 。 ? 正是為了解決以上問題 ,MRP系統(tǒng)在 70年代發(fā)展為閉環(huán)MRP系統(tǒng)。閉環(huán) MRP系統(tǒng)除了物料需求計(jì)劃外 ,還將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃也納入 MRP,形成了一個(gè)封閉的系統(tǒng)。 36 華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心 閉環(huán) MRP的原理與結(jié)構(gòu) ? MRP系統(tǒng)的正常運(yùn)行 ,需要有一個(gè)現(xiàn)實(shí)可靠的主生產(chǎn)計(jì)劃 。該計(jì)劃除了反映市場需求和合同訂單以外 ,還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件 。 因此 ,除了要編制資源需求外 ,還需要制定能力需求計(jì)劃 (CRP),同各個(gè)工作中心的能力進(jìn)行平衡 。 只有在采取了措施做到能力與資源均滿足負(fù)荷需求時(shí) ,才能開始執(zhí)行計(jì)劃 。 要保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就必須控制計(jì)劃 ,執(zhí)行 MRP時(shí)要用派工單來控制加工的優(yōu)先順序 ,用采購單來控制采購的優(yōu)先順序 。 這樣 ,基本 MRP系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展 ,把能力需求計(jì)劃和執(zhí)行及控制計(jì)劃的功能也包括進(jìn)來 ,形成一個(gè)環(huán)形回路 ,稱為閉環(huán) MRP。 ? 因此 ,閉環(huán) MRP則成為一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。 37 華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心 能力需求計(jì)劃 （ 1） 資源需求計(jì)劃 (capacity requirement planning, CRP)與能力需求計(jì)劃 （ 2） 能力需求計(jì)劃的依據(jù) （ 3） 能力需求計(jì)劃的運(yùn)算邏輯 38 華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心 制造資源計(jì)劃（ MRPII）