現(xiàn)代制造業(yè)管理趨勢分析(編輯修改稿)
2025-03-21 00:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 流： 人口比例： 1:5 大學(xué)生比例 : 4:1 ? Manpower→ Brainpower (嚴(yán)重不足！ ) ?人才爭奪戰(zhàn) ：搶 訂單 前先搶 人才 ！ ?現(xiàn)有人才的培 +訓(xùn) +用： BI的大趨勢！ ： $，愈花，愈多？ ?趨勢： 外包 →職能外包 例：清潔 →委外加工 ?企業(yè)間是 集體智慧 的競爭 合作 ?外包非核心專長職能，降低成本 專注核心專長，才能持久地成功。 美國與歐洲間管理時間差 =?年 歐洲與亞洲間差距 =？年 前景 經(jīng)營管理趨勢 1 管理技術(shù)大挑戰(zhàn)： SCM (供應(yīng)鏈管理 ) 1. ERP/MRP的利弊得失 2. SC總成本模式 3. SCMIT投資專案的得失 美國企業(yè)平均支出為營業(yè)額 % 成功者所獲得效益為營業(yè)額 3~6% 前景 經(jīng)營管理趨勢 2 資訊技術(shù)大挑戰(zhàn)： EB SCM的兩大部分： 對內(nèi)， intrapany→ ERP+APS，Intra 對外， interpany→ EDI/VMI/CRP…. ， Interenabled IT系統(tǒng) 需要 管理流程 與 人才 的配合。 (買書而不顧及讀者的現(xiàn)有程度？ ) 二十一世紀(jì)製造業(yè)的管理趨勢 製造業(yè)管理技術(shù)的重大趨勢 SCM(運籌管理 ) IT應(yīng)用的大趨勢則是 EB(電子商務(wù) ) SCM的發(fā)展 1 工作應(yīng)該 主動 ？ 被動 ？ 都不對，應(yīng)該是 互動 。 例：夫妻聚餐一人未到？ 科技愈發(fā)達，客戶愈無情，立即要 (好 )貨 …. 對外 ，了解客戶，更要了解客戶的客戶 ….例： PG高階的疑問？供應(yīng)商的 lead time syndrome 對內(nèi) ，了解對方，及其為何要如此做 …. 例：銷售預(yù)測的立場與難為 SCM的發(fā)展 2 供應(yīng)鏈的 廣度 與各節(jié)點的 深度 上的再整合是多 了解鄰居 背後的原因 上的再整合是多下 展望未來 的功夫 節(jié)點 要全力 壓縮自己的作業(yè)時間 SCM的發(fā)展 3 1. 團結(jié)力量大 ， 分開 來 怎麼都做不好 ！ 2. 製造業(yè)內(nèi)部管理的驅(qū)動力是 訂單 ， 但接單本身即充滿錯誤 ， 故須往前後再 追溯 。 3. SCM分 內(nèi) /外 兩大部分 。 (例 :練身體 +找伴侶 ) 4. SCM的推行源於 高階策略 ， 職能主管 無法主動 規(guī)劃或執(zhí)行 ， 否則 必成箭靶 。 5. 在 美國 已成潮流 ， 在臺灣則已感受來自客戶的巨大壓力 ， 大陸 ？ 二十一世紀(jì)製造業(yè)的管理趨勢 SCM的管理本質(zhì)是「整合」的持續(xù)擴大 企業(yè)內(nèi)部整合 ──MRP/ERP的系統(tǒng)應(yīng)用 企業(yè)與企業(yè)間 ──資訊的分享和商業(yè)程序的整合 SCM的核心技術(shù) 企業(yè)內(nèi)部 ──APS(Advanced Planning Scheduling) 企業(yè)外部 ──B2B(Business To
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