制造業(yè)物流發(fā)展分析報告(doc11)-物流運作(編輯修改稿)
2024-09-22 17:05 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)近期成長；二為長遠成長。最難的是近遠期都發(fā) 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 10 頁 展，其上線 —— 銷售收入和底線 —— 利潤兩方面的成長內涵是企業(yè)成長對股東的回報，外延是增加企業(yè)客戶的滿意度、親密度、忠誠度以及企業(yè)資本市場價值的多方面有機結合的總體增加。最后是怎么成長，有兩條道路：一是企業(yè)內部自我發(fā)展的核心業(yè)務的上線 (銷售收入 )和底線 (實際利潤 )的成長，二是通 過企業(yè)改造、重組、再造或并購以實現企業(yè)核心能力的增加和擴大多樣化經營所帶來的上線和底線的成長。當企業(yè)尚有自我發(fā)展的成長空間，企業(yè)自我能力尚在發(fā)展形成中，企業(yè)的核心能力正在逐步形成，企業(yè)的經營領域內尚沒有值得并購的對象和目標或企業(yè)尚不具備兼收并舉的能力時，企業(yè)應選擇內部發(fā)展戰(zhàn)略，反之則應采取外部發(fā)展戰(zhàn)略。若企業(yè)內外部都不能發(fā)展，則只能破產，被別人并購。我國制造業(yè)中除了個別的明星企業(yè)之外，大多數目前還屬于第一種情況，企業(yè)的產品結構調整、管理體制改革、企業(yè)流程再造、企業(yè)內外部物流系統(tǒng)的發(fā)展完善、工藝技術的創(chuàng)新、人 事分配制度改革、經營機制的革新以及思想觀念的更新等都有極大的發(fā)展空間?，F代物流作為企業(yè)生存發(fā)展的重要支持系統(tǒng)，是企業(yè)核心能力的重要組成部分。企業(yè)物流的革新與成長是其中一項重要的內容，而發(fā)展現代物流的根本是物流能力增強戰(zhàn)略。物流是作為一種能力在企業(yè)內部定位的，它的貢獻在于創(chuàng)造用戶或服務價值，綜觀企業(yè)生產經營的全過程，如市場采購供應的及時性和低成本、低庫存，生產過程的備品配件及制品供應與流轉，物資的存儲與管理，物流信息對生產經營管理的支持等，處在知識經濟時代和信息網絡時代的生產企業(yè)只有實現物流現代化才能生存，才 能取得更大的發(fā)展空間。 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 10 頁 物流系統(tǒng)再造戰(zhàn)略企業(yè)再造 (重構、重組、重建 )的目的是為了在成本、品質、服務及速度方面的績效取得大幅度改進；對企業(yè)最關鍵、最基本的管理工作及企業(yè)程序進行再設計與重組。 企業(yè)物流管理組織 (體系 )的再造重建 (BR)，包括觀念重建(BIR)、組織重建 (BOR)和流程重建 (BPR)3 部分，其中前提是觀念重建，核心是組織重建，關鍵是流程重建。物流組織就是企業(yè)中擁有相關權限和責任，從事一系列物流活動和管理的業(yè)務職能實體。企業(yè)物流的傳統(tǒng)模式中，像采購、運輸、倉儲、 銷售等活動雖然受轄于企業(yè)最高層集中領導，但他只不過負責某一部分物流工作，沒有形成相應的體系；同時，他只對企業(yè)老板負責，而員工又只對他負責。 那么誰對企業(yè)負責呢，只有老板了，但老板又鞭長莫及。真正意義上的現代物流組織應是企業(yè)物流輸入、內部流轉、輸出 (含信息流 )所構成的物流系統(tǒng)的核心。時勢的變遷，尤其是物流管理一體化 —— 供應鏈的發(fā)展更要求企業(yè)的物流組織必須進行從傳統(tǒng)到現代的變革。組織變革是指運用行為科學和相關管理方法，對組織的權利結構、組織規(guī)模、溝通渠道、角色設定、組織與其他組織之間的關系，以及對 組織成員的觀念、態(tài)度和行為，成員之間的合作精神等進行有目的的、系統(tǒng)的調整
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