制造業(yè)物流發(fā)展分析報告(doc11)-物流運作(參考版)
2024-08-21 17:05本頁面
【正文】 。其實，按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢和現(xiàn)代經(jīng)營理念，能改造好的物流也可外包或請第三方物流企業(yè)幫忙。 同時，由于體制和機制存在的弊端使企業(yè)物流成為企業(yè)現(xiàn)代化的死角，既不能強有力地支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，又造成大量的人力、財力、物力等 資源的浪費，因此必須對其加以改造。 企業(yè)物流外籌 (或第三方物流 )戰(zhàn)略我國傳 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 10 頁 統(tǒng)企業(yè)體制一般都是大而全、小而全，其中物流系統(tǒng)也不例外。通過快速響應(yīng) (QR)預(yù)測未來需求，重組自己的業(yè)務(wù)活動以減少時間并降低物流成本。實現(xiàn)橫向一體化，必須從物流的發(fā)展戰(zhàn)略、物流組織結(jié)構(gòu)體系、物流業(yè)務(wù)流程、企業(yè)資源管理等方面進(jìn)行企業(yè)的物流重組，并做到管理功能向管理過程的轉(zhuǎn)變、管理產(chǎn)品向管理客戶的轉(zhuǎn)變、管理存貨向管理信息的轉(zhuǎn)變、由原來的買賣關(guān)系向新型的伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變，逐步發(fā)展形成集成供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)。 (5)企業(yè)外橫向一體化。 (4)企業(yè)前后向一體化。 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 10 頁 (3)企業(yè)后向一體化。 (2)企業(yè)前向一體化。企業(yè)的生產(chǎn)部門，采購、存儲與供應(yīng)部門，回收與廢棄部門，營銷部門等的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一管理 ，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，通過采用 MRP， MRPII 或 ERP 等先進(jìn)管理模式來增強企業(yè)物流能力并提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)內(nèi)部物流與生產(chǎn)工藝鏈緊密結(jié)合，進(jìn)而形成完整的企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈。這樣既能滿足總公司和各產(chǎn)品事業(yè)部的要求，又能在與其他物流企業(yè)的競爭中取得服務(wù)和成本上的優(yōu)勢，最終形成物流分公司獨特的經(jīng)營機能，同時還可兼營其他企業(yè)的物流業(yè)務(wù)，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，成為企業(yè)物流未來發(fā)展的主要方向。由于現(xiàn)代物流既在橫向上集中了各事業(yè)部的物流管理，又在縱向上統(tǒng)括了購買、生產(chǎn)、銷售等伴隨企業(yè)經(jīng)營行為而發(fā)生的物流活動，所以在生產(chǎn)企業(yè)建立物流分公司的目的 在于形成企業(yè)內(nèi)市場，降低物流成本，促進(jìn)各事業(yè)單位物流管理效率，并推進(jìn)企業(yè)事業(yè)的發(fā)展。最近，不少先進(jìn)企業(yè)甚至將物 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 10 頁 流作業(yè)從事業(yè)部中獨立出來，成立單獨的物流分公司。這也是實現(xiàn)物流一體化 —— 供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。因此，在多品種、小批量生產(chǎn)條件下，廠家必須隨時了解市場動向及包括商品在途、在庫以及周轉(zhuǎn)等產(chǎn)品流通過程中的所有信息資源。事業(yè)部制是一種分權(quán)式的管理方法，由于各事業(yè)部形成了單獨的利益責(zé)任單位，因而糾正了集權(quán)管理方式的缺陷，使組織具有創(chuàng)造性和機動性，促進(jìn)經(jīng)營全體的 發(fā)展，其中對物流活動的管理也被分配到各個事業(yè)部單獨進(jìn)行。組織的結(jié)構(gòu)、行
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