目標管理計劃與采購計劃(編輯修改稿)
2025-03-23 11:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 包裝類 類中秋原料中秋包裝合計營業(yè)額1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計 九、運輸計劃 預(yù)算表 月份年份1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計車輛大修二級維護車輛維修月餅運輸外包過路費養(yǎng)路費油費保險費合計 十、工程計劃 月份年份11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計門店裝修調(diào)整門店工廠改建 裝修設(shè)備維護門店設(shè)備工廠設(shè)備設(shè)備合計 十一、目標管理計劃 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月1 員工工資調(diào)整 各部門2 員工合同（協(xié)議）的簽訂 各部門3 人員招募4 員工績效考核5 修正員工考核表內(nèi)容6 員工培訓(xùn)7 考勤、工資、獎金統(tǒng)計發(fā)放8 社?；鸬慕y(tǒng)計、繳納9 規(guī)章制度整合、補充10 崗位職責整合、補充11 檔案、資料、收集、整理12 營業(yè)執(zhí)照年檢 根據(jù)工商部門的通知而定13 衛(wèi)生許可證年檢 根據(jù)衛(wèi)生部門的通知而定14門店鞋業(yè)、開業(yè)相關(guān)手續(xù)辦理隨開、歇業(yè)時間而定1 、人資部 工作計劃序號工 作 項 目 責任人 配合人(部門)完 成 日 期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月14 各類證、照的申辦、變更15 公司消防宣教、器材普查161718 到期車輛驗車、保險、稅費19202122 適時招聘員工及辦理手續(xù)23 及時校對和按需訂貨24 標簽修改（配料與名稱相符）25說明工 作 項 目 配合人(部門)責任人完 成 日 期本計劃框架在執(zhí)行過程中，將根據(jù)實際情況可適時適當進行微調(diào)，各責任人（含配合部門人員）在實施計劃的同時，加強溝通、協(xié)調(diào)、互相支持，爭取圓滿完成下半年的工作計劃。2 、行政部 工作計劃序號十一、目標管理計劃 十一、目標管理計劃 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月1234567891011說明3 、財務(wù)部工作計劃序號工 作 項 目 責任人 配合人(部門)本計劃框架在執(zhí)行過程中，將根據(jù)實際情況可適時適當進行微調(diào)，各責任人（含配合部門人員）在實施計劃的同時，加強溝通、協(xié)調(diào)、互相支持，爭取圓滿完成下半年的工作計劃。完 成 日 期 十一、目標管理計劃 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月1234567891011說明4 、采購部工作計劃序號工 作 項 目 責任人 配合人(部門)本計劃框架在執(zhí)行過程中，將根據(jù)實際情況可適時適當進行微調(diào)，各責任人（含配合部門人員）在實施計劃的同時，加強溝通、協(xié)調(diào)、互相支持，爭取圓滿完成下半年的工作計劃。完 成 日 期 十一、目標管理計劃 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月1 加強倉庫管理2 提高產(chǎn)品質(zhì)量降低次品率3 降低生產(chǎn)成本4 提高經(jīng)濟效益及工作效益5 提高員工的質(zhì)量意識6 建立現(xiàn)場管理周報7 建立生產(chǎn)車間綜合檢查評分表8 預(yù)計每季度開發(fā)一到二個產(chǎn)品9 每季度調(diào)整一次產(chǎn)品10 準備春節(jié)生產(chǎn)庫存11 青團生產(chǎn)準備12 對員工進行質(zhì)量衛(wèi)生安全培訓(xùn)13 核定每單品的投入產(chǎn)出14 中秋月餅生產(chǎn)的試制15 月餅生產(chǎn)操作規(guī)程培訓(xùn)16 投入月餅生產(chǎn)17 月餅生產(chǎn)總結(jié)18 總結(jié)07年的工作19 計劃08年的工作5 、生產(chǎn)部工作計劃序號工 作 項 目 責任人 配合人(部門)完 成 日 期 十一、目標管理計劃 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月12345678
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